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探讨现场管理在电力安装工程造价管理中重要性 　　摘 要：近几年，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也在迅速发展。特别是电力建筑安装工程，工程造价作为电力建筑安装工程管理工作中的关键内容，其合理性的控制是施工企业取得不败之地的重要举措。同时，现场管理作为工程造价管理的核心部分和内容，更加值得关注与重视。本文着重对现场管理进行详细、深入地探讨，进而探寻减低工程造价的途径与方法。 　　关键词：电力安装；现场管理；造价管理；措施；重要性 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国建筑业的迅速发展，电力建筑安装公司的竞争日益激烈与增加。公司间的激烈竞争一度出现恶性循环的状况，为了中标，很多公司不惜降低工程造价来成为市场最低价。这种压缩的投标报价必然要求电力施工企业大幅度提高工程造价的有效控制和管理。 　　1.电力安装工程现场管理的作用 　　电力安装工程现场管理的作用主要是保证物被充分使用和管理。电力安装工程具体是指要实现图纸、设计、材料以及半成品的实体化，实现与完成电力安装工程的价值与作用，同时体现工程管理的能力与水准。电力安装施工合同一旦签订生效，电力安装工程现场管理则成为工程造价管理控制的主要内容和对象。现场管理的主要对象无外乎人与物，其中最主要的管理主体则是集中在对人的管理方面。 　　2.电力安装工程现场管理存在的问题 　　2.1 由于施工人员管理意识的缺失，他们一般不会注重对施工材料与工具设备的管理。只有形成这种管理意识，才能逐步形成管理的实际行动，继而实现对人与物的管理。在电力安装施工过程中，人的作用往往不是简单的叠加的，人的作用甚至直接关系到工程造价的准确性与合理性。电力安装工程工作的特有性质与工人的自身素质决定电力安装工程的工作人员对企业没有很高的忠诚度与责任心，所以不会刻意的去节约工程材料，甚至在安装过程中不能对材料进行合理完全的利用，比如在电缆线的使用方面，工人不会精心计算工程的实际使用量，而是多剪、错剪甚至随便估量裁剪，更有为私利裁剪以作他用的情况发生。另一方???，相关的工地管理人员也是主要把精力集中在工程安全与进度问题上，很少顾及对现场工程材料使用情况的监督与控制，这是由于他们没有形成成本管理的思想与意思形态，没有真正做到成本造价与现场控制与管理的统一。即使是项目经理也鲜有这种统筹大局的意识。 　　2.2现场“三边工程”的现象 　　工程项目实行边勘测，边设计，边施工，这样的基本建设工程项目常称为“三边”工程。“三边”工程是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工程质量和安全隐患比较突出，关键是工期不能按计划保证。也就是同时造成材料、窝工及机械闲置的不必要损耗至工程竣工后的运行管理成本较高的原因。虽然国家明令禁止“三边”工程，但是由于电力安装工程的特殊性，使得“三边”现象普遍存在，但是，设计文件是电力安装工程现场管理的重要依据之一，这就给电力安装工程造价管理工作埋下了先天缺陷。 　　2.3 施工单位对项目经理部没有完善的监督管理机制和有效的激励措施。当前，大部分施工单位对项目经理部的监督监管机制不够健全，这就在对其的约束上存在诸多不便，同时，激励和奖励机制也同样缺失。同时，从项目经理自身条件和素质上分析，他们的工作能力与管理水平不够均衡，自身素质与修养也相互相差很多，由于没有健全的约束与激励措施与办法，这些人对企业不会保持很高的忠诚度，同时也不会将太多的精力置于工作大局之上，失去统筹管理与监控的工作动力，最终导致企业成本比预期的利润都要高的后果。以上种种现象，看似各有分工，各司其职，实际上，都没有从大局出发控制成本。所以，必须首先认识到成本管理是提高企业经济效益的最直接、最奏效的方法。 　　2.4三措一案涉及内容不够完善。三措一案是否健全直接反应项目部的总体管理能力和指导水准。编制完好的三措一案从大局出发，统筹兼顾地调度和合理地安排整个工程中的人力、物力与财力。它能够在保证完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，实际操作中，存在许多项目经理敷衍了事的情况，他们把这项工作看做是一种流程式的工作，内容也只是局限于对其他文件、材料的拼凑而已。造成上述现象出现的原因主要是：第一，诸多的项目太多的牵制项目经理的精力，他们无暇再过多的注重文件方面的编写；第二，工程质量与项目经理没有直接的利害关系，这便不对其产生约束与制约，项目经理便更不会主动耗费更多的时间与精力做对自己没有经济利益的事情。 　　3.电力安装工程现场管理的措施 　　3.1 制定项目整体责任制，建立的机构该明确与完善各部门的相应岗位职责。逐步推行项目的总体负责制，合理的分配各分部的任务与职责，增强全体人员的责任意识。将工程成本控制纳入到项目经理的职责范围中去，并保证