对行政事业单位财务管理改进策略探析.docVIP

对行政事业单位财务管理改进策略探析.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对行政事业单位财务管理改进策略探析

对行政事业单位财务管理改进策略探析   【摘要】随着时代变迁及相关政策的出台,我国行政事业单位的财务管理体系在不断深化,先前的行政事业单位财务管理工作的弊端也慢慢显现出来。在新的形势下,我国事行政业单位财务管理面临着严峻的考验。此文简要分析了加强行政事业单位财务管理的必要性和重要性,并针对当前行政事业单位中财务管理中存在的相关问题,提出了改进策略。   【关键词】行政事业单位 财务管理 问题 对策   行政事业单位的财务管理有其特殊性,处理好行政事业单位的财务关系,组织好资金运作,有利于保证行政事业单位的正常运转,进一步规范市场经济秩序,维护社会公共秩序,促进社会生产和人民生活。目前我国很多行政事业单位财务管理体制不健全,抵御风险的能力较弱,改善行政事业单位的财务管理、提高财务管理水平是时代赋予行政事业单位的使命。   一、行政事业单位财务管理概述   行政事业单位是典型的非物质生产部门,它的主要任务就是通过预算资金业务活动发展各项社会事业,维护社会公共生产秩序,发展各项社会事业。行政事业单位财务管理主要包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等方面的内容,目的是提高财政资金的使用效率,实现社会效益最大化。   二、加强行政事业单位财务管理的必要性和重要性分析   (一)强化行政事业单位财务管理的必要性分析   首先,这是解决当前财务管理工作中出现的问题的需要。我国行政事业单位是一个比较特殊的机构组织,它的财务管理工作不像企业财务那样复杂,但是却容易滋生腐败,在实际的行政事业单位财务管理工作中,常常发生利用职务之便谋取私利的不良现象,这就是钻了财务管理漏洞的空子,因此,要想彻底改变现行财务管理工作中存在的突出问题,就要完善行政事业单位财务管理制度,靠制度管权利,真正实现依法行政。   其次,这是实现科学理财和民主理财的需要。加强行政事业单位财务管理,就是要优化行政事业单位的业务流程,完善岗责体系建设,各个组织之间相互配合,共同实现科学理财和民主理财。??学理财和民主理财要求必须具备完善的财务管理制度以及规范科学的财务管理流程。   最后,这是全面落实科学发展观的需要。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面、协调、可持续。科学发展观要求行政事业单位财务管理必须落到实处,结合本单位的实际情况,积极寻找财务管理新方法,严格按照法律规范加强行政管理工作。   (二)强化行政事业单位财务管理的重要性分析   第一,强化行政事业单位财务管理有利于提高行政事业单位的资金使用效率。行政事业单位财务资金的使用效率不仅关系到行政事业单位的政绩,而且直接关系到政府的形象,强化行政事业单位财务管理工作有利于确保资金使用质量,最大限度的发挥出财政资金的效用。   第二,强化行政事业单位财务管理有利于促进行政事业单位的职能健康。行政事业单位职能的发挥离不开财务资金的支持,而资金的使用和管理都是财务管理的重要内容。财务部门在实施控制和监督过程中,发现问题及时反馈给决策者,帮助其改进,保证职能的顺利发挥。   三、新时期行政事业单位财务管理的改进策略   (一)正确认识到财务管理的重要性   行政事业单位的领导必须重视财务管理工作,形成对于财务管理工作的正确的认识,行政事业单位领导更要树立起资金效益意识,带领全单位形成重视财务管理工作、配合财务工作的良好氛围。   行政事业单位财务部门的领导更要转变“重分配、轻管理”的思想,重视资金效益管理,合理安排部门财务工作人员,做好日常财务管理工作,并将财务管理的成果作为一项重要的绩效评价指标,从基础工作抓起,注重日常财务监督管理,促进财务管理工作顺利进行。   (二)建立和完善预算管理体系   一般说来,行政事业单位财务预算涉及到的范围比较广,必须具有专门的预算编制工作人员,建立一套切实可行的财务预算管理机制,严格按照规定执行,保证财务资金落到实处。   行政事业单位要充分利用财务管理预算,对单位内部的各种财务、非财务资源进行分配、考核、控制,建立规范合理的预算管理体系。在实施“零基”预算编制过程中应树立节约意识,降低资金管理成本;严格控制支出标准,实行专款专用,杜绝超支、透支以及非法挪用现象,保证财政资金合理使用。   (三)提高财务管理人员的综合素质   要推动行政事业单位财务管理工作,就要不断加强财务相关知识的培训,提高财务管理人员以及财务工作人员的综合素质。   在财务管理干部人事方面,要在单位内部引进竞争机制,增强行政事业单位财务管理人员的危机感和紧迫感,促使其不断学习新知识,增强管理能力;在员工方面,也要注重财务人员的业务素质培训和职业道德教育培训,增强每一位财务人员对财经法规和相关财政政策制度的熟练程度,提

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档