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浅谈加强企业管理五项法宝 　　摘要：面对公司体制机制有待完善；资金不足，债务包袱沉重；项目管理精细化程度不高，创效能力不强，标准化管理程度低；企业的人才结构不合理，优秀的管理人才极度匮乏，现有管理人员素质结构不能满足施工生产的需要；工程队建设滞后，不能适应企业发展的需要；基层党组织建设比较薄弱，党员先锋模范作用发挥不突出；一些领导班子整体功能不强，民主集中制贯彻落实不力；少数干部精神不够振奋、责任意识不强、工作作风不实；一些事关职工群众切身利益的问题还没有彻底得到解决。这些都需要我们认真思考，紧紧围绕以下五项法宝，加以解决。 　　关键字：经营; 竞争力; 思想观念; 企业情商 　　Abstract: facing the company needs to improve systems and mechanisms; Insufficient funds, debt burden is heavy; Do not have a high level of project management refinement, and work ability is not strong, low degree of standardization management; Enterprise talent structure is not reasonable, the outstanding management talent shortage, the existing management personnel quality structure cant meet the needs of the production of the construction; Construction team construction lag, can not adapt to the needs of the development of enterprises; Grass-roots party organization construction is weak, the party members cutting edge exemplary role play is not prominent; Some general leadership function is not strong, the lack of implementation of democratic centralism; Few cadres spiritual uplift and responsibility consciousness is not strong enough, work style is not solid; Some issues is a matter of vital interests of worker masses has not yet been completely solved. We need to think seriously about all these, closely around the following five magic weapon, addressed. 　　Key words: management; Competitiveness; Ideology; Corporate emotional intelligence 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　一、统筹兼顾，切实抓好经营管理 　　1、下大力抓好经营承揽 　　建筑是中国经济增长的重要方面，我们要及时调整经营思路，眼睛从内盯向外。 　　一是立足既有市场，立足于建筑行业。继续坚持“揽一个赚一个”的经营理念，树立承揽创效、长效经营观念，优选精揽工程项目。 　　二是要坚定不移地??规模。上什么规模，上什么项目，决定着公司发展，这个规模既要大还要好，但任务艰巨，难度很大。 　　三是要有狼的精神。在市场占领上，要有狼的凶猛与顽强，拓展得市场，守得住地盘。在内部，要有狼的团队作战精神，要有一盘棋的思想。各单位要支持公司大经营，编标人员要服从公司调度。 　　2、狠抓项目管理 　　项目是企业信誉之窗、效益之源、人才之基，加强项目管理是企业永恒的主题，从管理层到作业层，必须把精益管理做实做细。新上项目，要提前确定管理模式，选准项目经理，配好项目班子；明确管理目标，强化经济责任；优化施工方案，合理配置生产要素，选好施工队伍。在建项目，要切实抓好过程管理，把过程管理的出发点和落脚点定位在项目管理的各个环节、施工的各个过程，变结果管理为过程管理，要把要素配置、资金使用、工程进度