培植标准项目治理标准实施手册新[精品].ppt

建设工程项目管理规范实施手册 国内工程项目管理 过去：长期以来有大规模建设工程项目管理的实践活动，但是没有上升为系统地建设工程项目管理理论和科学方法。 现在 取经：引进国外先进经验（鲁布革水电站 ） 实践：推行项目法施工、项目经理培训 成果：建立特色框架体系 未来：与国际接轨（IPMA、PMI） 中国特色的建设工程项目管理基本框架体系 主要特征：动态原理、优化配置、目标控制、节点考核 运行机制：总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调 组织结构：两层分离、三层关系。管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系；项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系。 推行主体：两制建设、三个升级。项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级。 基本内容：四控、三管、一协调。进度、质量、成本、安全控制；合同、生产要素、信息管理；组织协调。 管理目标：四个一。一套新方法；一支新队伍；一代新技术、一批好工程 国际项目管理组织1 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute) 创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 国际项目管理组织2 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association） 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证 项目管理9大知识领域（PMBOK） 项目的特性 特性分析 特定性：也称为单件性或一次性。每个项目都有自己的特定过程，自己的目标和内容，都有起止时间，因此只能单件处置，不具重复性。 明确的目标和一定约束条件：目标有成果目标和约束性目标。约束条件一般为限定时间、资源、质量。目标不明确的过程不能称作项目。 特定的生命期：过程一次性决定每个项目都有自己的生命期。 整体性：一个项目，是一个整体管理对象，配置生产要素以提高总体效益为标准。项目中一切活动都是相关的，构成一个整体。缺少某些活动则损害目标实现。 不可逆性：按一定程序进行，其过程不可逆转，与批量生产有本质区别 项目管理周期 项目管理分块及项目经理责任制 项目范围管理 项目管理规划 项目管理组织 项目合同管理 项目采购管理 项目进度管理 项目质量管理 项目职业健康安全管理 项目环境管理 项目成本管理 项目资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目收尾管理 项目经理责任制 术 语（部分） 建设工程项目管理（construction project management）指组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目经理部（project management team）指由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。 项目经理（project manager）指企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 项目发包人（project employer）指按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 项目承包人（ project contractor）指按合同约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。 项目范围管理 项目范围管理1 项目范围管理的目的：是通过明确项目系统范围，保证实施过程和最终交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。 项目范围管理的内容：项目范围的确定、项目结构分解、实施过程中的范围控制。 项目范围确定的过程：（如图） 项目范围确定的依据：（如图） 确定项目范围的影响因素：最终可交付成果的结构、合同条款、因环境制约而产生的活动。 项目范围管理2 项目结构分析： 项目结构分解： 项目范围控制： 目的：严格按照项目的范围和结构分析文件进行项目的计划和实施控制，保证在预定的项目范围内按照规定的数量完成项目。 工程师监督 检查、跟踪与变更管理 项目管理规划 规划概况 目的： 确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证项目管理的正常进行和项目成功。 作用： 项目管理规划研究和制定项目管理目标。 规划实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。 项目管理规划相当于相应项目的管理的规范，在项目管理过程中落实执行。 作为对项目经理部考核的依据之一。 种类： 按组织分类、编制目的分类和编制范围分类。 规划大纲 编制依据：可