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浅谈土木工程项目质量控制与施工管理 　　摘要：我国现在城市化发展速度越来越快，土木工程项目也越来越多，虽然土木工程的项目管理工作已经日趋成熟，但是还有很多问题值得我们去深思和改进。对土木工程进行改革可以从创新入手，本文将结合我国土木工程项目管理现状，对其质量控制与施工管理进行探究。 　　关键词：土木工程；质量控制； 施工管理 　　中图分类号： O213.1文献标识码： A 　　引言：随着我国社会和经济的不断发展，土木工程行业也越来越火热，而面对竞争如此激烈的建筑市场，传统的质量控制与施工管理方案已经不再能跟上社会发展的脚步，所以对传统的管理方案进行反思和创新是土木工程施工的首要任务。 　　1.土木工程项目质量控制与施工管理 　　1.1广义土木工程项目质量控制与施工管理含义 　　土木工程项目管理具体指的是在土木进行施工的项目所在地，对于不同规模和不同突发状况实施的有秩序、动态的管理过程。土木工程项目质量控制属于全程跟踪的过程，即项目施工的准备阶段、施工组织阶段、竣工交付的全过程结束。土木工程项目管理的核心是全面质量管理和施工管理。土木工程项目管理三大要素可简单概括为质量、工期和成本，工程项目管理需要达到三者最佳选择。 　　1.2土木工程项目质量控制与施工管理特点 　　土木工程项目质量控制与施工管理的特点突出，其主要的工作是详细分析施工项目的生产要素，不同的项目其生产要素差异较大，需要认真研究并进行强化管理。其一，不同的生产要素之间要进行组合以达到最优，也就是在施工过程中要适当的进行搭配，并能够协调发挥作用。其二，组合后的生产要素要进行优化配置，在时间、比例、位置达到最优配备再进入生产。其三，生产要素在施工的过程中会随着各种因素的变化而发生变化，所以要进行动态管理，也就是根据条件的改变合理、有效、规律的对其控制，最终达到在动态变化中寻求平衡。其四，管理过程中能够高效利用各种有利资源，进而实现了提高土木工程项目的最大效益化。 　　2.土木工程质量控制与施工管理现状 　　2.1土木工程项目质量管理认识上的不足 　??目前来看，项目工程的管理人员只负责技术和工程质量的问题，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，而现场跟踪管理的工程师则只负责工程的进度和施工，从表面上看是各司其职、分工明确，然而实际上管理人员的工作都没有做到位，没有实际承担责任，而是将项目的质量管理责任只归于项目成本主管或财务人员。然而一旦财务管理人员懈怠就会导致材料倒运的运费增加，甚至发生窝工现象，进而导致浪费人力与财力。若是技术人员的采用的技术措施不经济，将会很大程度上增大成本预算，尤其是人力的耗费。所以，土木工程项目在质量管理认识上严重不足。 　　2.2施工项目集成管理手段匮乏 　　土木工程项目管理施工项目集成管理手段匮乏，导致项目管理手段的落后。虽然，现在计算机已经相当普及，但是大都用于做预算、资料的储存、财务核算和文字的处理，但是很少被用于项目的材料核算、施工计划以及施工控制的。然而，如果能够很好的利用计算机会减少许多人力劳动，从而提高效率。因此，进行对传统的管理方案进行反思和创新是土木工程施工的首要任务。 　　2.3项目事前控制和过程控制能力欠缺 　　现阶段，多数的土木工程企业对于项目的管理缺乏事前控制和过程控制能力，更有甚者，只在项目进行到结尾或是马上结束才对其进行控制管理，也可想而知管理的最终效果。也正是由于项目工程的一次性特点，企业成本的项目应将重心放在土木工程项目管理事前的预控和施工过程中的控制，需要解决措施。在以往的施工企业中，生产、技术、经营一般都是独立的，然而结果就是造成施工组织设计由技术人员编制。但是在实际作业的过程中，经常会出现与现实无法操作的事项。因此在项目事前控制和过程控制能力欠缺。 　　3.土木工程质量控制与施工管理的探讨 　　3.1项目经理质量控制应权责分明职责明确 　　做好土木工程项目管理其中项目经理的选择是主要的部分，因为项目经理在整个过程中发挥着非常重要的作用。在这个关键的角色能为企业创收更大的经济和社会效益，所以选择非常重要。在整个的过程中，项目经理必须能够很快适应不断变动的工作恶劣环境以及整个工作过程的紧张条件，所以对项目经理有很高的要求，即对业务非常熟悉，善于处理突发事件，能够抓住重点工作，具有煽动力能够鼓动项目成员积极参与项目完成。项目经理的选择必须是经过民主评议选择的，避免走后门等现象的出现。需要实行严格的考核制度，力求各方面达标的人才。选出了项目经理就必须明确经理的所有责任，为企业负责任。最终的目标是是项目的管理能够健康运行。传统的措施中往往忽略了这一方面的制度，所以在这方面应进行更多的创新工作。 　　3.2土木工程项目施工管理实行规范化与科学化 　　当前，社会上土