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浅谈土木施工现场动态管理 　　摘要:动态管理就是在项目进行过程中正确应用施工方法，以施工实际条件的变化，即时进行调整，以保证工程质量和项目进度。土建施工现场管理是工程项目管事中非常重要的组成部分，直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。该文分析了土建施工的目标和必要性,并提出了一些管理措施。 　　关键词:动态管理；土建施工；措施 　　Abstract: the dynamic management is in the process of project to make the correct application of construction method, the change of the actual conditions in construction, real-time adjustment, to ensure project quality and project progress. Civil engineering construction site management is a very important component in the charge of the project, the direct influence on the main project of the project construction quality and project cost. This paper analyzes the construction goal and the necessity, and puts forward some management measures. 　　Key words: dynamic management; Civil engineering construction; measures 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　引言 　　建筑工程涉及到大量的人力、物力和财力，因其具有建设周期长、影响因素多等特点，使得工程质量、安全难以管理与控制。 许多施工企业认真按照国家颁发的法规，标准实施对施工现场的安全生产管理。但也有不少施工企业， 由于缺乏安全生产管理是动态管理的认识，迎查时忙一阵，检查之后依然故我，以致事故时有发生。因此，在建筑工程施工过程中充分运用信息技术，提高工程施工的信息化水平，成为建筑业管理现代化发展的必然要求。 要想快速、优质地完成施工任务，除了提高工程人员素质、施工技术外，更需要在施工过程中进行科学有效的监督管理。 而现代管理理论和计算机技术的发展为工程建设管理提供了新的物质基础和技术保证。 施工动态现场管理系统集施工现场信息反馈和监督管理于一体， 使监管部门及时了解将施工现场的各种信息，为实现施工现场的规范、科学和高效管理提供了一个软件平台。 　　土建施工现场管理的目标和必要性 　　（1）土建施工现场管理的目标 　　土建施工现场管理的具体目标是要达到：施工现场整洁，通道畅通，施??进度控制合理，材料管理和使用有条不絮，施工过程安全高效，环保文明。 　　（2）土建施工现场管理的必要性 　　土建施工现场是直接从事施工建设的场所，施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，效益的好坏，都与施工现场管理制度和体系的完善与健全程度密切相关。有些 施 工单位现 场 管 理混乱、施 工无计划、操作无标准、规章制度无监管等现象，相伴的会出现质量、安全事故频繁发生，严重影响和制约了建设项目的进度和目标。实践表明，只有重视并加强和完善施工现场的管理，建立并应用合理的管理制度和体系，才能实现项目管理的标准化、规范化和科学化的要求，才能保证专业分工与协作，才符合现代化工业企业建设的要求。 　　土建施工现场动态管理的措施 　　（一）现场动态即时管理制度和体系确立的依据 　　依据质量管理五要素，对人、机、料、法、环五大因素，分别根据企业具体情况，建立相应的管理制度。 　　（1）人，通过岗位责任制来约束现场施工人员，本着各尽其能，量才而用的原则来控制人的定岗和使用，发挥其主观能动性；通过奖惩措施，对贡献和错误及时做出反映，体现制度的及时性。 　　（2）机，设 备 的采用和 新技 术 的实施，是项目实施过程控制的关键。 　　（3）料，材料质量和使用的控制是实现项目质量和成本控制的物质保障。在材料进场前后，均需要建立严格的检验监督制度。 　　（4）法，现场管理制度的合理性和管理体系的完善性，是保障项目进度和质量控制的基础，管理方法的合理和可行，可以促进施工工期、提高建设质量，并降低施工成本。 　　（5）环，对于土建施工管理，每一阶段的任务目标进行合理的设定。前一阶段完成的工程就