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选煤厂班组长工作现状思考 　　摘 要：企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的稳定性，企业执行力度等。如何管理好班组长，充分调动班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。 　　关键词：班组；管理；以人为本 　　班组是处于企业最基层的组织，被称为企业的细胞，班组长则是构建班组的基础，是班组生产的组织者、管理者和领导核心，他们处在兵头将尾的特殊位置上，工作积极性的高低，不但会影响其作用的发挥，而且会影响到上级的决策、指示和精神的贯彻落实以及企业生产经营稳定。如何管理好班组长，充分调动班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。 　　一、选煤厂班组长工作存在问题 　　1.企业缺乏员工的培训流程，缺乏对班组长的培训因为企业中的大部分班组长都是从生产一线中提拔上来的，由于长时间在生产一线，对于企业产品知识和操作知识肯定是企业一线员工中出众的。但是，有技术会操作不见得懂管理，懂沟通，懂协调，懂整合、懂激励，懂得带团队，这些方面有些事后天性的，这就要求企业有这样的一套流程，对什么样的岗位，对特定的岗位和人需要有特定的培训，企业必须帮助员工成长，这样才能提高员工的技能，同时也可以提高员工的忠诚度。2. 企业缺乏明确的岗位职责对于班组长这个岗位，需要什么样的技能、需要什么的方式、有什么样的考核，很多企业都没有，这样会造成企业在提拔人才的时候没有明确的量化的说明，往往是领导说了算，这样会在员工引起一种不满的情绪。由于缺乏明确的岗位职责或者岗位责任制，我们企业的班组长也没有一种明确的方向感，甚至造成做到什么时候算什么时候，有多少做多少，领导说社么就是什??。3.企业缺乏员工的晋升通道有些企业，总是喜欢从职位的提升来体现员工的价值，但是对一个企业来讲，没有那么多的职位，越到高层职位越少，因此往往给员工一种心理暗示，给职位。企业对员工的晋升通道或者发展通道一定要有，但不能过独木桥，我们需要让员工看到未来发展的希望，给员工一种安全感，企业必须走两条路，一种是管理岗位，给适合做管理的员工，一条是技术岗位，给适合做技术的员工。在制定员工发展通道的时候，必定有明确的量化的考核，通过明确的量化的标准，让员工自己去努力，自己去找方法，然后企业给予员工帮助，这样才能形成良好的企业氛围，不会造成企业中为了职位不折手段的方式。 　　二、各类型班组长工作过程中存在的一些问题 　　1.技术型。班组长班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，这样的班组长，在平时工作的时候甚至出现打骂员工的行为方式，虽然不是本意，但是体现出来的方式不能让人接受，这种状态下必定产生员工的流动。2.盲目执行型。盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。3.三不管型。班组长在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。或者有些班组长，只低头自己干活，丝毫不会在意自己手下还有那么几个兵，根本不会发挥团队的效应，体现出来的就是自己累，下属闲，团队效应就更不用说，所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。4.劳动模范型。在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。5.哥们义气型。哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。 6.自私型。自私型的班组长特点主要体现在不愿意教会自己的下属相关的技术，不愿意教下属，一个怕下属学会以后超过自己进而抢自己的饭碗，二是为了保持自己的权威，害怕头上耀眼的光环褪色。 　　三、建议与思考 　　1.加强培训，深化教育，全面提高班组长思想认识和工作能力。一是利用党课、讨论、座谈等形式开展培训学习和讨论交流，使他们树立起科学的世界观、人生观、价值观，对自身价值和位置有着正确定位，进一步摆正心态，努力工作；二是利用学习日时间，通过集中举办培训班等形式让他们学习政治理论和业务