试论财务管理在企业生产经营中作用.docVIP

试论财务管理在企业生产经营中作用 　　摘　要：财务管理贯穿企业的整个生产经营过程，是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标，每个企业必须充分认识到财务管理的重要性，采取得力措施强化财务管控，推进经营创新，促进企业转型跨越。 　　关键词：财务管理；企业；生产；经营；作用 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）23-0119-02 　　财务管理贯穿企业的整个生产经营过程，从企业的筹资到企业资金的运用再到企业资金的分配，都离不开企业的财务管理，因此财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。为此，企业应加强企业财务管理不断提高企业的经济效益，可见在知识经济时代里财务管理是多么的重要。 　　一、企业财务管理的重要性 　　财务管理的重要性有以下几个方面： 　　1.明确了企业的经营管理目标和财务目标，为企业的正确决策指明了方向，促使企业实现企业价值最大化，实现企业社会效益最大化，实现职工利益最大化。 　　2.提高企业资金利用率，促使企业科学地筹集资金、合理地运用资金、有效地分配资金，促进企业资金的良性循环。 　　3.进行科学的财务分析，把握市场经济信息及市场动态，为企业做出科学的经济项目决策提供一手材料。 　　二、企业财务管理方面的不足 　　长期以来受计划经济的影响，企业的管理是很薄弱的，甚至在一些小企业几乎就不存在管理，更谈不上企业的财务管理。企业在生产经营管理中存在的不足有以下几个方面： 　　1.基础管理薄弱。许多企业对基础管理重视不够，主要表现在规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际；信息资料管理混乱，利用效果差；定额不全或水平落后，只要能把产品推销出去就行，基本不进行生产经营的原始记录，不能对生产经营状况进行分析考核，不利于企业提高生产效率，班组管理的作用没有充分发挥。 　　2.管理人员的管理水平不高。管理技能是一个管理人员尤其是较高层管理人员，对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素确定和协调各方面关系，权衡不同方案优劣和内在风险，进行战略决策等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分管理人员不钻研业务，缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。 　　3.资金运用效率低。一些企业的财务管理不善，造成企业的信用度不高难以筹集到足够的资金，筹集到资金又不善于管理资金，往往造成资金的浪费，不能把有限的资金用在急需的项目之上，如此恶性循环失去了筹资信誉就更难以筹集到资金，制约了企业的发展。 　　4.企业缺乏战略决策。由于缺乏管理人才企业经营者往往只看重眼前利益，不考虑企业的长期发展，不注重竞争经营策略的研究，缺乏系统的技术经济信息和市场预测，对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够，没有财务风险意识，不懂得归避财务风险，这都与市场经济环境极不相称。 　　三、企业建立以财务管理为中心的运营体系 　　财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动、正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业的财务理财能力、资金运筹能力。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。企业应以财务管理为中心，从以下几个方面强化财务管理，提高经济效益。 　　1.编制资金使用计划，加强资金平衡。首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限的资金进行合理的分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须作出用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金，企业的资金由财务部门统一管理，并由财务部门根据企业高层会议商榷结果统一安排，确保资金的有效运用。 　　2.盘活存量资产，加快资金流动。企业存货资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着许多多年不用的材料与设备，资金运用存在不良的问题，如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率进行奖罚。 　　3.加强货款回笼，减少费用支出。当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应账帐款及其他应收款