鄂州冶金之城转型焦虑.docVIP

鄂州冶金之城转型焦虑 　　鄂州是湖北省面积最小的地级市——占地1500平方公里。小块头的鄂州，之所以能独成一市，很大程度上源于其冶金业的发达。她与东边的黄石，西边的武汉，共同构筑了湖北省冶金走廊的脊梁。在这条脊梁中，武汉的武钢与鄂州的鄂钢两座钢城上下相连。她因钢建市，一度被称为“冶金之城”。 　　追溯鄂州的冶金历史，早在青铜文化时期，她就是中国四大铜镜铸造中心之一。“冶石为器，千炉齐设”，“吴王孙权采武昌铜铁，作千口剑、万口刀”，铸就了闻名中外的“古铜镜之乡”。 　　鄂州境内铁矿石探明储量居湖北省第二位，膨润土、珍珠岩等31种非金属矿探明储量居全省之首，被誉为鄂东“聚宝盆”。 借由与武钢相邻的区位优势和自身的资源禀赋，鄂州建起了一条冶金产业链。程潮铁矿是武钢在湖北省省内最大的铁矿生产基地；武钢鄂州球团厂是亚洲规模最大的球团生产基地。 　　在鄂州市2012年的前二十强纳税大户中，与钢材相关的冶金企业有8家，钢铁下游的装备制造业4家。他们一度为这个城市贡献着大比重收入，甚至人们的幸福感也与此息息相关。“钢材冶金是鄂州的传统优势产业，是我们的骄傲。”鄂州市经信委总经济规划师万兴平说。 　　但是随着近年钢材市场持续陷入低迷，鄂州陷入困境。有数据显示，鄂州市八家冶金纳税大户，2013年第一季度销售收入610901万元，同期增长﹣10.2%。利润总额11830万元，同期增长﹣21.1%。 　　据万兴平介绍，全市号称700万吨的钢材产能，去年的产能利用率只有62%。更为悲观的是，寒潮还在持续，万兴平认为：“未来12个月钢材市场难以回暖，中小企业将为此付出代价，甚至死掉。”除此之外，与钢材业紧密相关的装备制造业，建材，以及其上下游企业，比如煤炭、电厂也受到影响。 　　困境 　　即便是最为强势的鄂钢，也未能逃过一劫。这是一家有着55年历史的冶金企业，前身为“鄂州钢铁厂”，在计划经济大炼钢铁潮时，诞生于鄂州。 　　新世纪，鄂钢完成了两次改革重组。2004年11月经国务院国资委批准，与武钢联合重组为武钢集团的控股子公司，并于2005年4月30日正式挂牌成立。五年之后，通过第二次???组，鄂钢变身为武钢的全资子公司。 　　“武钢是来救鄂钢的，不会让她垮掉。”曾经有鄂钢的负责人对万兴平这样说过。事实也是如此，重组之后，武钢不惜重金挽救鄂钢颓势。2006年，武钢还只是鄂钢的控股股东，便投资10个亿建设“60万吨的冷轧薄板”项目。在金融危机的低谷期，鄂钢又大手笔斥资建设“120万吨的宽厚板”项目。 　　“做这些项目，是希望通过技术改造完成产业升级，在市场回暖之后，鄂钢能够取得成绩。”但市场预估错误，从2008年的金融危机到现今，钢材市场一直处于爬坡期，行业性产能过剩和同质化，对此前集中在中低端产品的鄂钢来说，风险再度加大。 　　武钢股份2012年报显示，鄂钢注册资本49.98亿元，资产规模178.7亿元，2012年亏损7.73亿元。而期内，武钢股份主营利润亏损3.77 亿元，“也就是说，鄂钢公司的亏损是武钢股份的亏损的主要来源，虽然其新增的股权比例只有22.4%。”有业内人士在接受媒体采访时曾这样分析过。 　　万兴平认为这一结论不准确，他认为鄂钢的亏损主要是财务亏损：“新投资的项目没有赶上好年景，现在每个月鄂钢需要为之前的投资支付利息等费用每个月大概5000万元。” 　　为了解决产能过剩的问题，鄂钢不惜停掉预备今年投资25亿的大泵项目，同时开始大幅度裁员，今年鄂钢已经裁员2700人，这个数字大概是鄂钢总员工人数的15%。 　　除了这些充满争议的举措之外，压缩成本成为鄂钢最为有收效的行为，从账面上来看，元月份亏损六千万，二月份亏损三千万，三月份基本持平，四月份甚至还盈利7万元。“虽然7万块这个数字不大，但是在市场不景气的情况下，能够扭亏为盈已经不容易。”万兴平说。 　　相比鄂钢这个有着“国字号”的大块头，其它与之相关的中小企业更为艰难。因原材料价格下降幅度远远小于终端产品，这让大进大出的钢材业面临资金的严峻考验，从三月到现在产品售出价格约平均降低1000元左右，但是主要原材料矿石价格只下降200元左右。 　　大企业的资金紧张，直接导致长期仰赖他们做配套的中小企业面临资金链断裂的风险。以前，前者对后者的付费方式是“3331”（即预付款30%，进度款30%，提货款30%，质量款10%。），现在已经将预付款压缩为10%，进度款也压减到最低。为此，各个中小企业开始用“联保”方式向银行贷款。鄂州市政府亦计划今年向企业派发无息周转金10亿元，今年上半年已经完成6.2亿。 　　用“抱团”的方式来控制生产总量也开始发挥作用，这是一种由同类型的企业自发组织协商并执行的计划，简单说来就是这个月A减产，下个月B减产…… 　　“鄂州不能失去钢