通用招聘和聘用管理制度(附表格).docVIP

一.招聘和聘用管理制度 第一节?公司招聘管理规定招聘原则：公司将本着“公平、公正、公开”的招聘录用原则。职责：用人部门根据生产、工作要求合理安排人员，及时提出招聘需求并办理相关手续以保证本部门的生产、工作得以顺利进行，招聘过程中负责复试和专业技能的考核。行政人事部依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等，并办理相关手续，及时招聘相应部门需求人员。管理规定：招聘申请提出申请：用人部门提出招聘申请并填写《招聘申请单》，详细说明招聘原因1.2招聘编制外人员：用人部门提供最新签批的架构图附件和填写《招聘申请单》按申请流程提出申请。行政人事部原则上不接受急招，特殊情况下，需附上书面二级人员签批急招。同一部门一个月只能急招一名人员。 部门 经理 部门 高级经理 招聘专员 行政人事部经理 行政人事部高级经理 分管 总监 CEO 工人 审核 　 审批 　 　 一般职员/初级专业技术人员 审核 审核 审核 审核 审批 　 主管级管理人员/中级专业技术人员 审核 审核 　 审核 审批 　 　 经理级管理人员/高级专业技术人员 　 审核 　 审核 审核 审核 审批 高级管理层/专家级专业技术人员 　 　 　 审核　 审核 审核 审批 5.1.5招聘申请签批流程（注：编制外招聘人员必须由CEO审批） 5.1.6招聘申请单原则上需提前一个月提供到行政人事部，以便行政人事部进行简历筛选及面试。1.7人事文员接到招聘申请单后需在四小时内提交到行政人事部经理审核。 部门 经理 部门高级经理 招聘文员 招聘 专员 行政人事部经理 行政人事部高级经理 分管 总监 CEO 工人/一般职员 　 筛选简历 查阅 一般职员/专业技术工 查阅 筛选简历 查阅 一般职员/初级专业技术人员 查阅 查阅 筛选简历　 查阅 查阅 　 主管级管理人员/中级专业技术人员 　 查阅 筛选简历　 查阅 查阅 查阅 经理级管理人员/高级专业技术人员 　 查阅 筛选简历　　 查阅 查阅 查阅 查阅 高级管理层/专家级专业技术人员 　 　 筛选简历　　 查阅 查阅 查阅 查阅　 简历筛选规则  5.4面试人员列表： 员工类别 部门 经理 部门高级经理 招聘文员 招聘 专员 行政人事部经理 行政人事部高级经理 分管 总监 CEO 试用 期限 工人/一般职员 复试 　 初试面试 审批　 2个月　 一般职员/专业技术工 复试 初次面试 审批 2个月　 一般职员/初级专业技术人员 复试 复试 　 初次面试 审批 审批 审批　 审批　 2个月　 主管级管理人员/中级专业技术人员 　 复试 　 初次面试 审批 复试（HR陪同） 审批 2个月 经理级管理人员/高级专业技术人员 　 复试　 　 　 初次 面试 审核 复试（HR陪同） 审批　 2个月 高级管理层/专家级专业技术人员 　 　 　 　 初次 面试 审核 复试（HR陪同） 审批　 2个月 6.入职薪酬及试用期评定原则与标准： 6.1公司薪酬及试用期评定遵循以下几点原则： 6.2分类原则：根据不同的岗位类别制定不同试用期及薪酬结构和水平，鼓励职业发展。 6.3公平原则：根据岗位价值和人岗匹配度确定试用期，体现以岗定薪、鼓励能力提升。 6.4市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法为导向，确保薪酬水平与管理方法的对外竞争力。 6.5公司职级薪酬及试用期评定按入职定岗为以下标准： 6.5.1新员工薪酬评定标准： 6.5.2综合岗位评估表；员工学历（10%）、职称（30%）、工作经历（30%）、考试成绩（20%）。 6.5.3学历（10分）：硕士10分，大学（二本以上）8分，大学（二本以下）、大专6分，中专、高职5分。 6.5.4职称（30分）：高级职称30分，中级职称20分，初级职称15分，无职称10分。 6.5.5工作经历（30分）：10年以上30分，5年以上25分，1-5年20分，应届毕业生15分。 6.5.6考试成绩（20分）：考试成绩×0.2 6.5.7评定者加扣分（10分） 6.5.8用人部门须于确定录用面试人员后于人员应转表上部门批准栏填写建议试用期薪酬、转正薪酬及试用期时间。 6.5.9行政人事部根据相关评定标准、用人部门建议及应聘人员面试表现与应聘人员商讨试用期薪酬、转正薪酬及试用期时间。 6.5.10新入职8-4级人员如薪酬超出本级水平范围，需报请行政人事部高级经理审核批准方可生效，4级以上人员需CEO签批方可生效。 6.5.11新入职8-4级人员如试用期时间有所需缩短或延长者需报请行政人事部高级经理审核批准方可生效，4级以上人员需CEO签批方可生效，但不得违