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浅谈如何做好建设工程中甲方管理 　　摘 要： 本文作者就参与房地产工程建设的工作经验，阐述甲方在建设工程中的各个阶段，如何搞好工程项目管理，并采取相应的协调方法措施。 　　 　　关键词 建设工程；甲方管理；协调 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言：随着现代经济文化的飞速发展，建设工程的规模越做越大，投入的工程技术含量也越来越高，甲方在建设工程管理中的关键，可概括集中在三个环节上：设计阶段的成本控制、工程的危机管理及技术协调。建设单位的技术、经济投入以及工程各部门之间的组织协调，互相融合，紧密协调，形成一个层层相扣的管理体系。作为甲方，从关键环节人手，做好工程管理指标的全面落实，真正实现建设项目工程管理的高效、优质、及专业化 。 　　1加强工程项 目成本设计的优化及工程建设的危机管理 　　1.1设计阶段的成本控制 　　建设工程的设计阶段，强化设计的有效性前堤下，应满足工程的合理陛。一些设计 ^ 员在设计时，往往随意提高工程的安全系数，过度重视技术的强化投入，加大结构受力强度设计，虽然结构安全强度比较不会发生问题，但必造成的浪费。依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势 ，对工程设计进行认真详细的审核，确保能及时发现问题，避免设计定案后，于施工中就可能发生难以解决的问题(例如超大超厚等)和经济上的浪费。目前建筑市场普遍存在设计不精 ，深度不够的现象，增加了工程造价的不确定陛。甲方应强调实行限额设计，以有效控制工程造价。并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合经济与技术的平衡，严格控制设计变更。配合设计单位，对工程进行科学分析，利用同类建筑的比较，优化建筑设计方案，达到降低工程造价的目的。 　　1.2平衡技术协调管理 　　“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调，甲方对于技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。 　　 (1)工程项 目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量。一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项 目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。另一方面，甲方应就自身的协调能力，建立项目管理结构，使内外部结构划分，各方协调配合均能够在甲方的控制范围之内，确保各部门之间的工作顺利进行，整个工程的合理开展。 　　(2)合理协调的经济与法律的制约机制，避免协调失败导致的损失。 　　(3)通过长期的实践，总结、整理出一套严密合理的协调管理程序。对于技术协调工作来说，依靠科学、严密、规范的协调程序，两者结合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技术协调管理机制和流程。按现代企业管理最有效模式，甲方在工程项目管理过程中，确立—个矩阵式高效而畅通的信息集散中心，以便能够快速顺畅的在各系统、部门中传达信息，并得以落实。 　　1.3危机管理 　　建设工程项 目的风险是客观存在的，如何避免因风险而发生的巨大损失，是工程建设管理必须要解决的重要问题。由于工程风险的不确定性，应分析信息加强管理，防范一切可能会造成项目损失的因素。在工程建设中，主要有人事、协调、控制、组织等环节中的风险。几个常见的风险因素：①高层战略风险：高层决策及战略方针错误，造成的项 目进程产生损失；②环境调查和预测的风险：错误的投标报价、决策，错误的项目调查分析等；③技术设计风险：对项目理解错误，设计方案错误等；④实施控制风险：在新技术、新工艺、工程管理当中的失误、供应方的纠纷等方面的风险。鉴于上述几种主要的工程风险，甲方应在是常工作中，建立工程质量安全、进度、成本预警机制。以防止为主，减少风险发 　　生的可能。通过工作的细致检查，及时排除，将危机消灭在萌芽状态。对不同类型的风险，应准备与之对应的防范和处理对策，做好健全的风险控制准备；其次，建立危机管理组织，应做到一旦出现风险，能够陕速反应，各方面协调处理，并不断获取各方面有效的信息动态，第一时间发现风险信号，采取措施，尽可能的避免风险的发生。 　　2施工阶段的过程控制 　　2.1施工质量控制 　　(1)施工过程存在质量问题的根本原因，是由于在施工中，没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。有的施工方为“节约成本”，甚至出现质量事故，依然蒙蔽隐患，而产生更大的质量事故；材料选用错误；有些工程施工队员工素质过低，技术培训不够，导致施工难以达到质量标准；设计上的失误造成建设质量过低；还有就是投入工程资金短缺，造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程