浅谈如何加强建设项目成本控制.docVIP

浅谈如何加强建设项目成本控制 　　摘要：我国多数施工企业比较侧重低成本战略，在施工企业利润空间逐步缩小的情况下，既要保证价格竞争力又要保证一定的盈利水平，就必须重视成本管理，使项目达到低成本，高质量，短工期这一最终目标。如何在实际工作中寻求到一种切实有效的控制成本的方法，就成为一迫切需要解决的课题。本文主要通过如何控制材料费、人工费、机械费展开论述。 　　关键词：材料、验工计价、机械费、成本控制 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　1前言 　　 随着建筑市场的不断成熟发展，建设单位在工程建设方面表现得更加成熟，建筑施工企业面临着不断增加的同业竞争压力、来自建设单位施工成本控制的压力。从定额计价到工程量清单计价，整个行业逐渐进入了“精细化”时代：大量从业人员特别是专业人员的进入（从建设、设计、施工到监理、咨询），工程建设的各个环节都在成熟中不断发展，建筑施工企业必然牺牲一定的利润来实现企业生存、发展。在这样的大环境下，工程项目在投标阶段即存在着一定的让步以取得工程的承包权，面对不同业主的运作模式，我们会考虑变更索赔来弥补投标时的经济流失，可是当我们的变更索赔受阻时又该如何呢？不断加强的内部成本控制在现阶段的项目管理中同样占有重要位置。清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。 　　2成本控制的关键点与主要措施 　　2.1物资管理是施工企业的一项重要的管理内容，是企业的增效重点，是单位重要的利润来源。 　　物资是构成项目实体的主要组成部分，材料采购使用的资金一般占项目总造价的60%以上，它占用着企业大部分的流动资金，物资管理为企业施工生产和资金增殖提供了物资基础和物资保证，其重要性不言面喻。只有合理地控制好建设项目的材料费成本，才能保证该项目一定的盈利能力。企业存在的目的就是为了获得利润，物资管理作为企业管理的一部分，其根本目标也是创造利润、获得利润。怎样创造利润？物资管理利润主要是由物资购买和使用两个环节所创造的，物资管理的核心是控制物资的采购价格和使用数量。当购买材料价格低于预算中标价格，就可以获得低于中标价部分的利润，当物资消耗数量低于预算定额量，就可以获得降低部分的超额利润，反之则表现为企业亏损，这就是我们常说的价差与量差的问题。我们要通过精细化管理，争取利润的最大化，为企业创造利润。具体来说我们要抓对好对采购价格与使用数量的控制，也就是抓好价差与量差的问题。 　　2.1.1限额领料工作。 　　材料部门要与技术部门、合同部门（计划统计部门）形成铁三角关系，紧紧抓好限额领料工作，全面执行限额领料。具体做法是：技术部门通过方案优化，提出新的工程数量；合同部门根据技术部门提供的优化后的工程数量，进行分解与核算，形成新的材料数量，这个新的材料数量要小于与甲方合同中材料的数量，它们之间的差就是量差，这是我们通过管理形成的第一块利润；这个新的材料数量是进行采购招标与限额发料的上限，通过采购招标产生的价差，是我们通过管理形成的第二块利润，有了量差与价差的保证，我们的创利目标才能实现；材料部严格按限额量发料，超量部分报财务部扣款，财务部对限额领料进行监督，对不执行限额领料的施工队不予拨款。 　　2.1.2抓好招标集采工作。 　　物资管理部门要形成强有力的招标采购能力，保证工程的材料供应与价格优势，做好采购招标工作，具体措施：①用心研究市场、适应市场，并找到有效的对策与措施。②要加强物资管理计划性，提前了解施组，掌握进度，超前准备。③进行公平、公正、公开的采购招标，为供应商提供一个公平竞争的平台，在保证质量的前提下，获得最优惠的价格与最好的服务。 　　2.1.3强化制度建设。 　　通过规章制度，进一步规范物资管理中的采购招标、限额领料等工作，继续控制好项目物资管理的计划、采购、点验、发放、保管、记账等各个环节，做到工作及时准确，业务规范。 　　2.2建设项目的人工费成本主要通过对下验工计价来实现，如何把握和正确确定劳务费单价对控制建设项目的人工费成本显得尤为重要。 　　随着建筑市场人工费的不断上涨，以及劳动合同法和国家整体形势的变化，劳务成本控制难度不断加大，而人工费在工程建设项目成本中占较大比重，人工费的控制显得比较重要，人工费的控制重点是劳务单价的确定。 　　2.2.1验工计价的第一步就是确定施工内容的单价，这一项是在施工前即确定的，因此验工计价的合理与