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关于印刷企业质量控制措施探讨 　　摘要：本文作者分析介绍了提高印刷企业质量控制的措施，供大家参考。 　　关键词：印刷企业；质量控制；措施；探讨 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　 　　质量是印刷企业的生命线，是核心竞争力。质量的保证在很大程度上取决于印刷企业质量控制体系的建立与执行情况，质量控制体系的构建是一个庞大的系统工程，各个部分相互联系，相互影响，需要印刷企业以非常严谨的态度予以解决。印刷企业只有建立以设备配备及管理体系为硬件，企业标准化体系为基础，质量为程控制体系为手段，优秀员工队伍的培养为关键，企业品牌建设为导向和推动的质量控制体系，才能保证生产产品的优质和顺畅。 　　1 企业标准化体系 　　标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是企业构建质量控制体系的基础，是企业进行质量过程控制的依据，有利于企业更好的发展，因此有计划、有目的地搞好企业标准化体系建设，应是明智之举。标准化是一个制定、执行和不断完善标准的过程；是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程；是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。有利于保证产品质量，提高产品技术水平，增强产品的市场竞争能力。 　　随着人们对于印刷品质量要求的日益提高，整个印刷工序变得越来越复杂，分工越来越细，生产协作也变得日益广泛，因此要建立和完善先进的、配套的、协调的企业标准化体第，以保证生产过程的以序进行，保证产品生产质量。与质量控制体系构建有关的企业标准化体系涉及到每个生产环节的每项工艺技术，从原材料的选购到整个生产加工过程，从订单接受到产品最终的发送。主要包括企业环境的标准化、工序操作过程的标准化、工序管理的标准化、产品质量和检验方法的标准化等。 　　实施标准化的措施包括进行全方位标准化宣传工作，引导全体员工转变观念，增强标准化意识，提高标准化认识程度和执行力度；制定和完善标准化管理体制和机制，加大企业标准化实施力度；培养和选拔现代化管理人才，总结和继承行之有效的标准化管理经验和方法，并不断在实践中创造、总结和推广新??标准化管理方法。 　　2 设备配备及管理体系 　　设备是生产的主要因素，是企业进行生产的重要物质技术基础，是构建印刷企业质量控制体系的硬件，是构建企业标准化体系的依据，是整个质量控制体系的一个子系统。设备性能的好坏，将直接影响生产进度和产品质量，进而影响企业经济效益和社会效益。设备管理的目的是使设备处于良好状态，延长设备使用寿命， 提高设备性能，从而保证生产的正常驻进行。设备管理的内窜主要包括设备选购、配备和设备保养、维护与维修两个方面。 　　设备选购、配备。设备的选购应根据企业战略发展方向与目标、企业发展特点、企业所处地域特点、外部市场环境、主要客户需求、设备自身特点等方面，本着技术上先进、经济上合理、企业上适用于、客户上满意的原则，进行正确选购。其中设备自身特点方面应重点考虑设备的生产效率、工作质量、设备价格、使用和维修的方便性、设备安全性和环保性、设备普及率以及设备配件和原材料的消耗程度等因素。设备选购完成后，就要进行设备的安置与配备。设备的安置应主要考虑生产工艺的合理性，设备使用的安全性、方便性，也要考虑设备周边环境影响以及设备需求环境等因素，设备配备主要包括两个方面，一方面是设备场所配备，即设备的安置，工作重点是要进行设备安置场所的科学选择，并要以车间为单位，做好设备分配记录，一方面是设备人员配备，要根据每个设备的特点，选择相应专业人员操作，使用设备，以利于在短期内发挥设备的最佳性能，保证设备使用的规范化，延长设备使用寿命。 　　设备保养、维护与维修。这一环节是设备管理工作的中心，其工作质量的好坏将直接影响到设备的运行质量及使用寿命，需要建立和实施有将效的措施，加以解决。要制定科学、完善、严格的设备保养、维护、维修制度，并进行督促落实；要明确保养、维护与维修内容，实施定人、定机，定期设备管理，并要做好设备保养、维护、维修记录，建立相关档案； 科学合理地使用设备，制定正确的操作规范，延长设备使用寿命；制定和完善考核标准，保障设备保养、维护与维修工作顺利进行；注重引进和培养印刷设备保养、维护与维修专业人才，提高设备管理水平。 　　3 质量过程控制体系 　　由于印刷过程中存在很多可变性因素，难以进行精确控制，因而印刷产品质量过程控制便成了一个谈不完的话题。质量过程控制体系的建立与应用为印刷企业质量控制体系的构建与有效实施提供了手段和保障。 　　质量过程控制体系的建立要树立起一个全局的观念，要求企业上下各个部门统一筹划、统一管理，对过程的每一个环节进行科学的观察、分析和总结，制定出相应的过程控制方案，共同围绕质量控制体系来运作。质量过程控制体系实施的关键在于企业管理者充分重视；组织专门人员对质量过程控制进行监