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建筑工程中质量控制探讨 　　【摘要】工程质量是建筑工程项目管理中的核心之一，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，必须得到高度的重视。本文从工程承包、施工过程、人员素质等方面对质量控制进行分析。 　　【关键词】建筑工程;项目管理;质量控制; 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　改革开放几十年来，特别是后二十年的发展把我国的建设工程推到了另一个高度，得到了高速的发展，然后伴随着量的增大，也必然出现了质量问题，一起起工程质量事故依然历历在目。在我国建筑施工项目中，存在着政府相关部门监管不到位，施工单位内部管理的混乱、工程质量的验收不到位等问题。下面本文将对目前工程质量存在的普通问题作概括性总结以及针对各问题作具体分析。 　　一、 招投标制度下的工程承包。 　　自1999年《招标投标法》的颁布至今，已经有十几年的时间，在这段时间内工程承包市场不断走向规范，然而也存在着执行当中钻漏洞的事实。按照相关规定，我国建筑工程实行三级分包制，即施工总承包、专业承包、劳务分包，其主要目的是规范工程承包市场，保证承包单位的综合素质。而市场上却通过种种手段，进行层层分包，从而既得不到施工企业的素质保障，更重要的一点是经过多层分包，对最后一层的直接施工企业来说，已经利润无几，从而滋生了工程质量问题。因此，监管层面必须做到有法必依，杜绝一切弄虚作假。 　　二、 施工企业的素质与管理 　　1、竖立严谨的管理意识，保证自身的综合素质。 　　意识决定行动，企业经理、项目经理应该具有质量管理的意识，并在所有员工之间开展质量意识的教育活动，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。，同时还应将质量意识教育，广泛普及至建筑工人中。由于目前市场中的建筑工人受教育水平普篇较低，且是建筑工程的直接生产者，因此，强化建筑工人的质量意识教育，是提升建筑工程质量必不可少的一环。 　　2、完善质量管理的人才机制 　　工程质量的好坏，除了应具备严谨的管理意识外，在一定程度上，取决于施工队伍的专业水平，构建一支业务能力强、专业技术过硬的基础工作队伍是前提。所以，应完善质量管理的人才机制。 　　质量管理的主体是人本身，应该将先进的管理理念、方法、技术与管理中的主体有效地相结合，发挥应有的作用。不断地进行知识的教育与实践，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。 　　据统计,在我国工程质量问题中，施工因素造成的约占80%左右,因此提高施工企业人员的综合素质,减少因施工不当造成的质量问题至关重要。 　　三、施工现场管理 　　对于建筑物来讲，它是集各专业于一身的复合体。无论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。然而各专业工程施工中的交叉协调与配合，经常处理得不尽人意。如何提高工程施工中各专业的协调管理工作很有必要。 　　由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，一栋建筑物分为多个专业工种,首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性,以便在实际施工组织中能够合理、有序地安排各专业交叉施工。一般来说,土建专业阶段性强、周期长、是整个建筑物的主体部分；电气专业阶段性较弱、系统性强、周期长；给排水专业阶段性较强、周期较长；空调通风专业阶段性强、周期较短。搞好施工现场协调与配合,实际上是处理好内部各专业之间的矛盾,以及各专业与总体要求之间的矛盾。从技术层面来说,搞好各专业协调配合,必须要把好熟悉图纸、图纸会审、内部技术协调各个关口,具有一条解决问题的畅通渠道。 　　在整个施工过程中各单位、各专业之间的协调与配合是至关重要的，如果协调的不好，不仅影响施工进度，而且直接影响工程的质量。因为各专业既有自身特定的空间位置和技术要求，同时又要满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。特别是在交叉部位，如果技术上不能充分考虑，会影响进度和质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。另外，从技术发展的层面讲，由于新技术、新材料的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也可能带来问题。因此，还应该保持对施工人员的继续教育和技术培训，以适应技术的发展。为保质保量、如期完工，各专业间的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。 　　四、工程验收环节 　　验收作为该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。 　　1、对材料质量的验收。在施工阶段就应该严格对所使用的材料进行检测、验收。优质的建筑产品来源于优质的原材料和