建筑工程中进度管理.docVIP

建筑工程中进度管理 　　摘要: 下文作者根据本人在土建项目施工管理中的经验，详细介绍了项目管理中的进度管理要点。 　　关键词: 建设项目工程进度计划控制 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　建设项目的管控活动是工程建设 的一项关键活动，优秀的管理体制以及综合素养高的工作者，是确保速度控制活动顺利进行的必要保证，因此单位要做好相关员工的培训活动，切实提升其素养。 合理的分析项目的建设要素， 积极的协调涉及到的组织以及员工 ，以此来确保项目顺利开展。以下就建筑工程的进度管理总是?展开讨论。 　　二、编制进度控制方案 　　2． 1 总体思路 　　施工企业对工程进度的控制往往与质量控制、安全控制、成本控制联系在一起，只有进度计划的编制在技术上可行、经济上合理，才能付诸实施。在实际项目管理过程中，进度最难控制，如工期超时，将导致成本增加。 　　施工进度与成本、质量相互关联，加快进度就要增加成本，因需采取各种措施使工程建设项目及早竣工; 当加快进度时，因人、机械超强工作造成工人疲劳、机械需及时维修、材料增加且供应紧张等，都会影响到工程质量。适度、均衡地加快施工进度，可使计划工期合理提前，并保证施工质量，如严格控制质量，可以避免返工，加快进度; 反之则会因返工造成工期延后，增加施工成本。 　　2． 2 进度计划 　　熟悉设计图纸和施工现场情况，按总工期要求安排分部分项工作计划，包括进度网络图和横道图，并根据进度计划要求编制相应的劳动力计划、材料计划、机械设备进出场计划和资金使用计划等。 　　(1) 根据项目的特点，组织流水施工方式。例如在一般工业厂房的施工中,可以将施工现场划分为若干个施工段，竖向划分成基础及室内地坪基层、上部混凝土柱梁结构、钢屋架及屋面板吊装、墙体砌筑、室内装饰、室内地坪面层等若干个施工层。 　　(2) 各施工作业层的逻辑关系安排正确、搭接合理，符合施工程序，并保证同一施工过程的施工班组，在不同的施工段上保持连续、均衡地施工。 　　(3) 各作业层的时间安排在满足总工期的要求下，留有一定??地，用于不可控因素的机动调节。 　　(4) 充分考虑外部条件，特别是了解当地商品混凝土供应数量限制条件、业主提供设备条件和供货时间等因素。 　　(5) 在保障工期的情况下，正确测算与之相应的人员、设备材料、机械等资源配置，并考虑费用的合理性和可靠性。 　　2． 3 绘制图表 　　对已编制的进度计划中各作业层的进度情况进行检查，并对存在问题进行调整。将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械设备计划等进行整合，绘制在同一张图表中。根据工程量、各类定额计算及施工经验等，计算出各作业层所需消耗资源，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。图表最后设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制中发现的影响工程进度的主要因素，使整个 　　进度控制图表简明而完整。 　　通过以上步骤，完成了符合项目实际、有效的进度控制方案。作为整个施工方案的一部分，报公司审核批准，再报监理单位、业主单位批准认可后予以实施。 　　三、进度控制 　　施工过程中的进度控制主要是检查分析与反馈调整的动态过程，以实现工程进度控制总目标。 　　3． 1 跟踪检查工程进度 　　随时检查施工进度的执行情况，并分析进度偏差产生的原因，检查内容包括对各作业层完成情况和工程总进度完成情况的检查。 　　3． 1． 1 检查分析各作业层完成情况 　　主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械设备进出场计划等执行情况来进行检查。 　　(1) 采用横道图比较法，将实际进度完成情况绘制在横道图上，与计划进度进行比较，检查各作业层施工有无超前和滞后现象。 　　(2) 对照进度计划和提供的相应劳动力计划等进行检查。检查施工成效是否达到计划要求。 　　(3) 检查材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足进度要求。对照消耗定额，监控主要材料( 特别是甲方提供材料) 的消耗情况。 　　(4) 检查施工机械是否按计划进场、机械数量是否满足进度要求。对照机械台班定额，检查机械的使用效率是否满足要求。 　　(5) 检查各工作面是否存在闲置现象，判别某项工序是否关键，是否影响后续施工，是否需立即调整劳动力、机械、材料等生产要素; 对非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。 　　(6) 深入掌握施工现场情况，了解是否有交叉施工，是否相互影响，是否施工效率低下，对不合理之处及时调整。 　　3． 1． 2 检查工程总进度完成情况 　　根据工程进度控制“S”曲线图来进行检查、调整。检查周期(