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建筑工程中项目管理探讨 　　摘要:建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意；影响工期有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；建议 　　Abstract: The construction project management is the reflection and source of enterprise management level, directly maintains and restricts the development of the enterprises. In construction management, cross matching and coordination work in construction, often deal with satisfactorily; time and some will affect the use of the building function, serious and even lead to quality and safety problems. This paper analyzes the existing problems in the management of construction projects, and to strengthen the construction project management was discussed. 　　Keywords: construction project; project management; suggestion 　　中图分类号TU71 　　引言:改革开放以来，我国的经济飞速发展，人们的生活水平不断提高，我国房地产行业、建筑业获得了极大的发展。建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程项目管理水平，更好的保证建筑工程项目的质量，完善建筑工程项目管理体系不仅可以满足人们对建筑的需要，而且同时有效地保证建筑工程质量，降低工程成本，增加经济效益。 　　一、我国建筑工程项目管理的现状 　　1．管理水平落后 　　目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。 　　2.建筑工程项目管理信息化发展缓慢 　　工业化进程中，信息技术运用带来的经济效益有目共睹，信息化的推进及发展，信息系统及网络的构建已成为各行各业成长与发展的迫切要求。通过网络化监控、电子公文传输、内部信息资源管理、大型建筑工程项目管理综合信息平台软件的开发应用，正逐步向着全面建筑工程项目管理信息化的目标迈进。然而在信息大发展的背景下，大多数企业的管理观念还比较传统，建筑工程项目管理的信息化脚步明显滞后，管理人员信息化意识淡薄和建筑工程项目管理信息化建设投入严重不足。信息化管理技术和手段的落后单一已成为制约该项工作发展的重要因素之一。 　　二、建设工程项目管理的定义 　　狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。 　　三、关于我国建筑工程项目管理的建议 　　1.树立质量管理意识，狠抓质量控制 　　建筑工程项目管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业得以继续生存发展的根本。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职确保施工质量。在质量控制的过程中，最重要的是对影响工程实体质量的三个重要因素：施工人员