建筑工程各阶段造价管理与控制浅析.docVIP

建筑工程各阶段造价管理与控制浅析 　　【摘要】建筑工程在建设时需要确定成本管理目标，以便在施工过程中对超支和预支问题进行及时有效的控制，从而实现工程的造价控制目标。只有在建筑工程施工中对成本进行优化控制和管理，才能保证企业的经济效益得以有效的实现。因此在企业管理中，要不断的进行探索和创新，使工程造价得以合理的确定和有效控制，促进企业在激烈的市场竞争中取得良好经济效益和社会效益。 　　 　　【关键词】建筑工程；项目管理；造价管理；造价控制；阶段 　　中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号： 　　一、决策阶段的工程造价控制与管理 　　建筑工程项目在进行选择和决定投资时，需要对其建设的必要性和可行性进行相应的论证，所以需要对不同的方案进行比较和判断，从而做出正确的决策。可以说决策是对工程造价进行控制与管理的重要过程。对于一项建筑工程，决策起着龙头作用，对不同方案的技术经济性进行比较，并对项目建成后的经济效益进行科学的评估，决策对于项目的造价和经济效益具有决定性作用。 　　 　　二、招标阶段的工程造价控制与管理 　　1、科学合理地编制招标控制价 　　对于工程的招标控制价，需要建设单位根据市场的行情、实事求事的自行编制，如果没有编制能力时，则需要请有资格的造价咨询单位代为编制，在编制时要确保编制的质量，同时还要把控制价控制在合理的造价范围内。 　　2、确定合适的发包方式 　　建设单位在决定进行工程施工时，需要根据建设工程的规模、性质和特点来对工程造价进行控制，并应选择合适的发包方式，在发包方式的选择时需要利用竞争机制来进行招标，同时为了有效的控制工程的造价，应尽量做到先定价再开工，这样才能使投标单位在保证最低的利润情况下，报出最优惠的价格。 　　3、制定严密的招标文件,公平竞争，合理招投标 　　为有效的控制工程造价，需要对工程实行招投标，同时还要保证招投标的公平合理性，这对于工程造价的控制将起到积极的作用。因此在进行招投标工作时，要有一个明确的思想，真正做到公平的竞争，从而做到合理的招投标。 　　4、慎重地选择施工队伍 　　一项工程应根据工程规模和技术要求来择优选择施工单位，工程项目规模的大小对施工企业的要求也各不相同。对于一些规模较大的、复杂的工程要选择技术和资金实力雄厚的施工企业，较为简单的工程项目可以选择小施工企业来进行施工，这样不仅能有效的保证工程的施工质量，同时也有利于工程造价的控制。 　　 　　三、设计阶段的工程造价控制与管理 　　1、落实设计招标理念，选取优秀的设计单位开展工作 　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，这也是控制工程造价的原则思路的延伸。 　　2、落实限额设计工作，积极掌控好成本控制 　　认真的落实限额设计内容，确保项目顺利完工。设计工作者要认真分析项目预算内容和相关数值，了解建设项目的预算费用，结合估算控制来分析设计等内容，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 　　3、采用合同约束措施，有效控制造价 　　在设计合同经济条款上，增加设计变更的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。 　　4、尽可能减少设计变更 　　如果不进行设计变更，将会对以后的施工及施工完成后的功能的正常发挥产生影响，只有在这种情况下才可申请设计变更，而且要对变更的内容进行重新核算，同时对在施工中发现的方案不合理的地方重新考虑，从而使其更科学合理，有利于对造价进行控制。 　　 　　四、施工阶段的工程造价控制与管理 　　1、熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象。 　　2、施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底,避免施工中出现不应有的返工,特别是那种涉及费用较高的设计变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。 　　3、详细进行工程计量，复核工程付款帐单