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人力资源招聘风险分析与防范 　　摘 要：在全球化经济的压力和激烈的市场竞争环境下，人才是推动企业不断发展的核心竞争力，而招聘是人才引进的重要方式，是人力资源管理的基础工作，是有效开展人力资源管理的前提和关键，因此如何做好招聘，及时发现招聘中存在的各种风险，如何规避招聘中的这些风险，就成为企业在引进人才的过程中首先要思考的问题。 　　关键词：招聘风险；风险分析；风险防范 　　0 引言 　　优秀的人才是每个企业都渴望得到的。人才的获取，招聘是关键。但是在招聘的过程中，存在着潜在的招聘风险，而这些风险又会给企业的发展带来阻力。那么什么是招聘的风险呢？企业招聘风险是指由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险。招聘风险会影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失。企业只有发现招聘风险，找到应对措施，才能更有效的进行招聘，从而提高企业的核心竞争力。 　　1 企业中的招聘风险分析 　　1.1 发现招聘中的风险 　　所有企业都希望成功的规避招聘风险，那么首先要从识别风险开始，对招聘风险有了正确的认识，才能真正做到有的放矢的规避各类风险。招聘风险是指企业招聘过程中带来的损失的可能性。企业在招聘的具体环节都不可避免地会给企业自身带来不同的损失。总的来说，招聘中的风险主要是由于信息的不对称引起的。 　　1.2 知晓企业中招聘风险的来源 　　1.2.1外界环境的风险 　　企业在招聘过程中，不可能完全避免由于外界环境变化所带来的风险，对于因外界环境的改变而导致企业利润收益受到的损失，企业只能尽量减轻或转移这种风险。 　　外界环境风险主要包括以下几方面： 　　（1）国家政治形式、宏观经济、法律法规的变化所产生的风险 　　这方面风险的产生主要体现在国家的政治倾向性、投资发展的政策导向性、经济状况的稳定性、经济状况的发展趋势以及相关法律的完善程度上。 　　笔者一直关注着我国的航天事业。近十年来，我国的航天事业取得了举世瞩目的伟大成绩，它深受广大人民群众的关注，它是人民群众的骄??。国家大力宣传载人航天、嫦娥探月、北斗导航等重大工程，为航天事业拨发专项科研基金等等，这些都为航天事业吸引人才提供了极大的正能量，但与此同时，也不可避免会带来鱼目混珠者的负面风险。 　　（2）市场需求变化的风险 　　随着科学技术的快速发展，市场需求是在不断发生变化的，是动态的。因此比较难于预测并抓住它的变化。一旦这种需求变化产生了，企业又没有及时的意识到，那么已招聘所需的人力资源一时不能创造价值就会造成的极大浪费。 　　（3）科技进步的风险 　　人力资本面临着贬值的压力。时代在发展，科技知识在不断更新，人们的知识和技能都在随着社会的进步而逐渐贬值。 　　例如我国的一些高新科研单位，它们承担着我国的重点型号研制和重大科研生产任务，保成功、保质量、保进度是关键和重点，客观上造成对研发队伍建设、创新方面关注不够。与发达国家在研发投入相比还有较大差距。从行业的长远发展需求考虑，我们要不断地更新原有的知识技术，不断地培养创新型科技人员，因为这是我们不断前行的源动力。 　　1.2.2内部环境的风险 　　（1）招聘渠道选择的风险 　　招聘渠道分为很多种，它们具有各自不同的特点，有些渠道是很有针对性的，选择适当可以事半功倍，选择失误则可能带来很大的损失。因此，企业招聘渠道的选择本身就是一个风险决策的过程。 　　很多大型企业分管人力资源的领导是由科研厂所和机关管理人员转型而来，缺少市场化的职业经营管理人才的经验；海外高层人才的引进和使用还没有形成完善的机制；高校毕业生接收工作甄选手段较少等。这些问题都需要我们树立市场化理念，扩宽人才引进渠道，更新人才引进观念，争取在人才招聘方面做到事半功倍。 　　（2）招聘回复速度的风险 　　招聘过程中，人力资源部门要尽量快速的回复应聘者投递的简历。回复的越及时，就越可能抢先争取到优秀的人才。反之没有及时回复应聘者，则很有可能失去所需的优秀人才，使人才被竞争对手抢先录用，这样就会对企业自身构成潜在的威胁。这就是招聘回复速度的风险。 　　（3）人才判定的测评风险： 　　企业一般都会在招聘中应用一些专业的测评技术，但现有的测评技术都具有一定的局限性，这种局限性就会使人才测评产生风险。 　　（4）招聘成本的回报风险： 　　整个招聘过程是需要消耗一定成本的。企业如果忽视人力资源招聘的成本，则可能给企业带来高额的甄选费用。员工只有在入职之后才开始为企业创造价值。招聘对象并不是学历越高越好，而是要找到符合实际岗位需求是人才，否则，如果企业找不到合适的人才，招来的员工无法胜任该项工作，反而会增加招聘的成本，导致招聘成本回报风险的出现。 　　招聘风险来源分析列表