协同攻关在国有企业创新创效实践中探索与认识.docVIP

协同攻关在国有企业创新创效实践中探索与认识 　　中图分类号：F276.1文献标识码： A 文章编号： 　　2009年1月，中国石油集团公司总经理蒋洁敏到大庆油田有限责任公司第一采油厂调研时，指示要求一厂永做大庆油田持续稳产的主力军，做4000万吨稳产的顶梁柱。全厂上下深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》和油田公司工作会议精神，将2010年原油年产量由原计划的1007万吨调整到1111万吨，并稳产到2012年，确定了三年硬稳定的政治任务。以“三超”精神为引领，第一采油厂在群众性技术革新工作中，牢固树立“科研攻关是创新，员工的小改小革也是创新”的思想，在开展技术革新活动中，不断更新创新思维和理念、创新工作方法和管理方法，全员开展针对常态工作进行改进提高、针对常规操作进行优化提升、针对常识方法进行创新提质的“三常三提”创新实践进行了探索与尝试，为建设全员创新的学习型采油厂，取得了一定经验与认识。“十二五”期间，每年完成技术革新成果300多项，这些成果应用于生产，年创经济效益在百万元以上，为油田持续发展，提供了一定的助力。 　　1 群众性技术革新的主要做法 　　1.1 不断完善激励机制和奖励政策，激励员工积极投身群众性创新创效的实践 　　2008年起，第一采油厂修订了《科技成果奖励办法》，在技术革新成果奖励方面将革新奖励标准由一、二、三等奖的800、600、400元提高到3000、2000、1000元，与大庆油田公司的奖励标准相同，促进了广大员工开展技术革新的热情和积极性。成果完成数每年由百余项增加到近几年在300多项，在油田公司获奖数由十几项增加到二、三十项，年创经济效益由不足百万元提高到三百多万元，为企业创造了较好的经济效益。 　　在群众性技术革新活动日常管理方面，由一年一次申报、一次评审逐步过渡到采取“月度申报、季度验收、半年评审、年终奖励”的动态管理。这样成果能及时通过专家评审，尽快进行改进、纠正，保证成果的质量和完善方向，使革新成果更好的应用于生产中。 　　1.2 发挥集体智慧，协作解决生产难题 　　针对生产难题，厂属各采油矿成立了以技能专家为组长的攻关小组和专业化维修??组，变单兵作战为协同攻关，对采油矿重要生产难题集中攻关，保证了小难题不出队，大难题不出矿。 　　任相财工作室是第一采油厂首次在石油企业创建的为开展群众性技术革新活动以工作室各成员单兵作战与集中协同攻关生产瓶颈问题相结合的专业技能专家攻关团队。2011年3月24日揭牌成立，全体成员在集团公司技能专家、采油高级技师任相财引领下，本着“凝智聚力攻难关 先导推广助稳产 团结协作育人才”的核心工作理念，立足本职岗位，依托平台优势，潜心攻关，大力推广，精心育人。工作室成立至今，开展技术革新攻关项目45项，推广技术革新成果18项，解决职工代表提案等疑难问题19件，为企业创造经济效益810余万元。2012年被授予黑龙江省技能大师工作室、国家级技能大师工作室称号。任相财工作室是创新理论与革新实践相结合的产物，是在群众性技术创新活动中形成的具有萨中开发区特色的技能专家攻关团队，是实践方法论的特种部队和种子选手，是实践科技成果向现实生产力转化的先行军和主战场。 　　在“任相财工作室”的引领下，一支支创新团队如雨后春笋般不断涌现，一厂又命名成立了李庆林攻关团队、李国龙攻关组、水驱精细挖潜示范区课题组等群众性技术革新组织，在全员中掀起了搞革新、攻难关、保稳产的热潮。 　　1.3 加强重点革新成果推广力度与规模，加速科技成果向现实生产力转化 　　近年来，每年厂里拿出一定科研经费对上一年度重点技术革新成果列入厂新技术推广计划，首先对列入推广的成果进行改进、完善，经过现场试用后，进行定型，集中加工制作，工具加工完成后进行培训，由成果完成人对成果进行介绍讲解，并配发工具使用说明书，发放到操作人员手中。几年来，在油水井维修保养、测试方面，相继推广了注入井停注防冻取压装置、多功能快速拆装压力表接头、管线带压补漏器、电泵井挂靠式清蜡滑轮、折叠式测试仪器专用支架、多功能测试防喷盒等。几年来，共推广应用35项成果，加工了4600套工具，创经济效益在1600万元以上，为油田持续稳产及节能降耗做出了一定贡献。 　　1.4 发挥技能专家传帮带作用，带动岗位员工参与革新的技能与热情 　　几年来，技能专家在我厂技术革新活动中起到了领头雁、传帮带作用，集团公司采油技能专家任相财同志二十几年来一直工作在采油厂采油小队，先后完成技术革新成果40多项，有7项成果获油田公司奖，有9项获厂级奖励，有49条合理化建议被厂、矿采纳，拥有实用新型专利7件。完成的革新成果冬季钻关注水井防冻取压配套装置、抽油机井杆断部位判断器、抽油机加盘跟组合工具等应用于生产，取得了显著效果。同时，他还把掌握的知识