亿达集团“产城一体”城镇化探路者.docVIP

亿达集团“产城一体”城镇化探路者 　　寻找中国创新榜样 　　“经济升级与创新驱动”系列报道 　　1998年正月初三，沈阳大雪纷飞。亿达集团董事长孙荫环驱车从大连赶来，专程登门拜访东软集团总裁刘积仁。亿达想要开发软件园，但对软件行业并不熟悉，孙荫环希望说服他与亿达联手兴建大连软件园。 　　大连人孙荫环有着东北人的爽快和真诚，说明来意后，他直言道：“刘总，软件我不懂，但我们看准了这是件好事，怎么办你说了算，我们只管为你盖房子！”刘积仁被孙荫环的真诚所打动，加上他早有进军大连的打算，于是很快就答应下来。同年4月，东软集团与亿达集团确定了战略合作伙伴关系，就此东软集团成为大连软件园第一家入驻企业。 　　对亿达集团而言，孙荫环与刘积仁的“君子协定”是个转折性的历史事件。“孙刘”的强强联手也标志着“中国发展最快、国际化程度最高的软件园区”——大连软件园正式拉开了建设大幕。作为园区投资、建设和运营商的亿达集团在经历了15年的努力探索之后，就此走上了一条非公经济城镇化践行的先驱之路。 　　产业腾飞从软件园开始 　　创建于1984年的亿达集团，从大连红旗镇一个乡镇建筑装修队起家，通过大打质量牌迅速成长为当地一家知名的乡镇企业，随后趁势进军房地产开发行业，成为大连首个高品质房地产开发商。到了上世纪90年代中期，亿达已经发展成当地的龙头民营企业。 　　为了企业的可持续发展，孙荫环开始考虑如何将企业自身所具备的优势与一个符合未来社会发展、政府大力支持、对城市能够做出贡献的产业紧密结合起来的问题。为此，亿达曾经尝试做传统工业园区，可是并不成功。但是孙荫环没有放弃，始终在寻找机会。 　　1997年底，大连市政府为了促进产业升级，决心大力发展软件产业，这让孙荫环看到了希望，他立刻动身前往美国硅谷进行考察，继而得到启发，决心要建设一个能够带动高端城市化的软件产业园区。 　　当时，等待孙荫环和他的团队去开发的还是一片荒芜的棚户区。大连软件园总经理高炜向《中国经济周刊》回忆道：“15年前这里还是个城乡接合部，全都是泥土路，破烂房子，到??是鸡舍、猪舍。” 　　就这样，孙荫环凭着一种“迈步从头越”的气魄和决心，带领亿达破釜沉舟，就此踏上了“雄关漫道”。提起园区最初的建设，高炜很是自豪，他告诉《中国经济周刊》：“董事长带着我们在没有任何理论指导的前提下自己摸索着做了一件对的事儿。”这“对的事儿”被他解释为：超前15年走上了一条产城融合的新型城镇化践行之路。 　　大连软件园的发展犹如一支离弦之箭：以最初的3平方公里作为第一粒“细胞”，不断扩大、深入和蔓延，如今，在大连风景秀丽的旅顺南路软件产业带上，以大连软件园为起点，已经伫立起腾飞软件园、东软软件园、亿达信息谷、天地软件园、华信软件园等多家软件园。15年间，大连市软件从业人员从当初的只有几百人，发展到现在已达12万多人；通过ITO/BPO（信息服务外包/业务流程外包）的运营模式以及定制办公楼服务模式筑巢引凤，大连软件园已经容纳了包括GE、IBM、惠普、甲骨文等46家世界500强在内的600多家软件和信息服务企业。 　　在大连软件园的强力拉动下，大连软件产业收入由1998年前不到1亿元增长到现在过千亿，软件出口由几百万美元增长到32亿美元，年均复合增长率高达53.32%；大连软件与信息服务业15年增长近百倍，排名中国第一、全球第五，大连也从东北重工业基地华丽转身为全国软件与信息服务产业的领军城市。 　　2006年，全球第一的企业软件公司“甲骨文”落户大连软件园。作为园区成长的见证者，甲骨文（中国）软件系统有限公司大连分公司总经理王文辉有着深刻的感触，他告诉《中国经济周刊》：“大连软件园不断发展进步，运营模式从最初简单的业务流程外包升级到现在较为复杂的信息服务外包及企业客户技术服务。就如同一个小孩子在不断成长和成熟，能力也是越来越强。”在王文辉看来，孙荫环充当的是大连软件产业的使者角色，他和他的亿达集团为大连软件产业的发展插上了腾飞的翅膀。 　　据了解，大连软件园区域是大连每万平方米土地创造GDP、税收额最高的区域，也是产业能耗最低的区域。在大连软件园，1万平方米产业楼内可容纳800到1000名软件工程师，1年能产生2亿元的产值，贡献2000万元的纳税额，而每年所消耗的能源只是其他制造业的1/6。 　　孙荫环告诉《中国经济周刊》：“在城镇化主导产业构建过程中，一定要注重发展资源消耗少、技术含量高、产品附加值高、就业人员素质高、低碳环保的现代服务业和生产性服务业，这是可持续发展的重要保证。” 　　建园区的前提是建社区 　　开发软件园取得成功之后，亿达集团积极响应大连市政府的号召，在2009年又肩负起大连生态科技创新城15.26平方公里核心区的开发建设与运营的重任。从发展高端新兴产业到打