卓越的企业文化成就一流的企业2.docVIP

卓越的企业文化 成就一流的企业 ——2011年华润集团经理人年会精神学习心得 这段时间，我认真研读了《向世界一流企业进军》、《华润十二五企业文化战略规划汇报》、《广东省朱小丹常务副省长在华润集团2011年经理人年会上的讲话》、《国资委监事会丹笑山主席在华润集团2011年经理人年会上的讲话》、《中组部干部五局毛定之副局长在华润集团2011年经理人年会上的讲话》等会议材料，深刻领会年会精神，现就有关学习心得特别是企业文化学习心得汇报如下： 刚刚过去的“十一五”，是华润历史上增长速度最快、发展质量最好的五年。在国资委等上级部门的正确领导下，我们努力把握发展机遇，深入推动各项改革，成功应对了国际金融危机等重大挑战，全面完成了“再造一个新华润”的战略目标，经济效益和整体实力大幅提升，实现了总资产、营业额和经营利润等主要经营指标与2005年相比翻一番，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面都取得了长足进步，企业进入了世界500强。我们以靓丽的业绩为“十一五”划上了圆满的句号。 华润能够持续稳健地发展，就在于她是拥有光荣历史和优秀文化的红色企业。七十多年的风雨历程，几代人的艰苦创业，为华润铸就了独特的人文精神、积淀了优秀的企业文化，这是过去华润能够不断发展壮大的关键原因，也是今天华润最可宝贵的精神财富。 文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业竞争力的核心要素。企业发展的理论和华润的实践表明：企业从成熟走向卓越的真正原因在于卓越文化的形成，而卓越文化也是企业得以持续发展、基业常青的精神动力。 通过对华润企业文化的进一步学习及自己在华润的工作经历，我谈谈几点体会： 体会一：企业文化建设的重点是要打造和形成企业的核心价值观 通过学习，我们得知了企业文化建设的核心要素，就是要形成企业的核心价值观，在这种核心价值观的指引下，提出企业的宗旨使命、发展目标和经营理念，形成企业精神，并通过企业文化建设中所要开展的全员培训、制度的规范、一些激励机制的形成和典范事例宣传等一些工作手段将企业的正确的价值观念在员工中达成共识，得到员工的认可并转化为员工的自觉行动，达到促进企业和谐发展，快速进步的目的。 体会二：企业文化是一根纽带，是员工与企业沟通融洽的桥梁 我们所谈的企业文化，强调的是一种“群体意识”，是一种共同价值观的打造，需要企业的每一位员工共同努力参与而形成，它就如同一根纽带，一座桥梁一样，把员工个人的追求和企业的追求紧紧地联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。具有很强的凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。而且企业文化的这种凝聚力尤其在企业的创业和困难之时更显示出巨大的力量，帮助企业战胜困难度过难关。所以我认为先进的企业文化它就如同一根纽带，纽带的一头系着企业，另一头系着员工，两者的相互协调统一形成了一个巨大的力量，能够带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 体会三：企业文化是一个无形的规章制度，具有很强的约束力 先进的企业文化其实就是一个无形的规章制度，且远比企业的规章制度要取得更好的效果。我们说要用规章制度去规范人、指导人，其实如果能以一个先进的文化去影响人、塑造人可能会有更好的效果。规章制度是硬性的，多少带有一定的强制性，而往往以强制性的手段进行管理不是有效的管理，员工不理解的话就会有情绪，有抱怨，就会有抵触，这对提倡以人为本的管理思想是不相符的。而企业文化则不同，它不是明文规定的硬性要求，而是以潜移默化的方式，形成一种群体道德规范和行为准则，之后，在某种违背这种道德规范和行为准则的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，进而使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。因此，先进的企业文化一经形成和发挥作用，对促进企业的有效管理和进步是有益无裨的。 体会四：广大员工是企业文化建设的基本力量 古往今来，任何一个时候人都是最活跃的因素，是推动社会进步和生产的基本力量，在企业的经营和管理工作中同样离不开人，人是创造所有财富的根本和源泉。因此我们在建设企业文化中一定要从员工做起，做好员工的工作，要大力依靠和相信员工，充分调动他们工作的积极性，激励他们最大限度的发挥聪明才智，共同为建设一个积极向上的先进的企业文化出谋献计，贡献力量。 体会五：企业文化建设的中心任务是提高员工的素质 要做好企业文化，必须得注重提高员工的素质，这也是检验企业文化建设成败的一个重要因素。在市场经济的今天，科学技术快速发展，市场竞争日益激烈，企业员工队伍的素质已经越来越明显地成为企业能否生存和发展、能否成功地进行企业文化创新与变革的决定因素。在现代企业，员工需要有高超的技术，能熟练地掌握操作技能，能够守纪律和讲协作团结，并且具有创造性，员工拥有这些素质了，具有强烈的事业心、忠诚心和责任感，就不怕