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房建工程项目建设成本控制 　　摘要：我国的房地产行业在最近的十五年有了很大程度的发展，给房地产企业带来了很大的利润，特别是在2004年至2012年，中国的房产价格以几倍于社会平均工资的上涨速度在上涨。很多人望房兴叹，无奈房产价格仍然居高不下。因此，本文将对如何对房建工程项目建设的成本控制进行探讨。 　　关键词：房建工程 项目建设 成本管理 控制 　　中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　在最近的一段时间，房产行业受到国家的宏观调控，并且受到了政府的廉住房、保障房市场的冲击，房产价格有了一定的回调。在这样的情况下，一些小型的房地产企业出现了经济的紧张。房地产企业想在这样的大环境下继续发展，减低成本支出是达到继续盈利的最好措施。本文对于房屋建设工程的成本控制进行了分析，并且提出解决方案。 　　对于建筑项目而言，其特点很明显，规模大、涉及范围广、运用工种多等等。这些特点决定了建筑工程的复杂性，除了需要现代的技术之外，还要与现代技术相配套的管理措施。而管理项目中，最能过带来直接的经济效益的，无疑是成本控制管理，减少了成本支出，自然也就加大了盈利空间。所以，作为现代建筑企业，有一套完整的合理的成本管控体系是十分必要的。 　　一、成本控制的相关概念 　　房屋建设工程中，成本指的是建筑工程的总体投资。成本的控制是企业的管理目标之一，一般的企业要求在保证房屋质量与竣工时间的前提下，将成本尽量的压低，使企业获得更大的盈利空间，这就是成功的成本控制与成本管理。科学的成本管理控制系统，可以从很大的程度上帮助企业发展，使企业在投资的过程中避免不必要的损失，提高企业的行业竞争力。 　　二、房建工程项目建设成本控制的意义 　　房屋价格的高低，主要是由房屋的成本决定的，房产企业如果能够有效的实行成本控制，就会在一定程度上将房子的价格降低，惠及有刚性需求的人民群众，从一个角度也能够为社会的安定、团结做出贡献。对成本的有效控制，还可以使房地产企业在行业间更具竞争优势，获得更好的发展空间，可见成本的控制，不论是对社会还是对房地产企业自身，都是有一定的好处的。 　　我国房地产行业在2012年的后半段进入了相对停滞的阶段，全国70个大中城市的房屋价格从同比和环比来看，连续半年几乎没有变动，而且有的城市还一反之前高歌猛进的态势，出现了价格的下降，这给房地产行业敲响了警钟，同时也为房地产行业的成本控制管理带来了发展的契机。 　　三、房产建设中，成本控制出现的问题 　　（一）没有足够的意识 　　在十几年的房地产市场发展中，房产企业养成的习惯就是不计小节，在地产行业红火的时期，这些现象被掩饰了，但是现在到了房地产企业精打细算的时代，这些问题就暴露了出来，很多管理层由于惯性的思维，一直没有把成本的管理控制作为一项重要的工作去抓，使得在具体的工作中出现严重的成本浪费与重复建设现象，投入产出比相当低。这样一来，不仅给自己造成了损失，而房产企业最后终究会将这些损失转嫁给买房人，这就无形当中增加了买房者的经济压力。还有的情况更为糟糕，由于监管的不利，一些材料、设备、合同等，都是盲目进行操作，到了最后根本找不到核算的单据，管理的混乱导致了成本核算无从谈起，更不用说如何进行成本的管理了。 　　（二）成本管理的人员素质偏低 　　成本管理的重要因素就是管理成本的人员。现在的房地产公司，一般没有专业管理成本的人员进行成本核算与成本管理，这些人对于专业业务不熟练，对于成本的核算没有经验，对于一些先进的理念不能够很好的掌握或是根本没有接触，责任的落实也不明确，导致了管理的效果不明显、不专业，影响了整体的成本管理效果。 　　材料的管理不严格。在工地对材料的管理是很松散的，特别是一些小型的施工单位，只是形式上有人去负责材料的管理，但是形同虚设，对于材料的进出不能做到很好的备案，部门领用材料不能够做到准确的登记。在阶段性材料核算中，经常出现的情况是材料缺失。而在工地上，随处可见一些废弃的材料，其实都可以进行再利用。对于材料的管理不当，会造成严重的浪费，这也是成本管理中存在的问题。 　　（三）管理成本无章可循 　　成本管理本身就是一项很复杂的工程，如果没有成型的规章制度作为考核的标准与执行的手段，成本管理将根本无法执行下去。现在企业缺乏的恰恰是这种制度上的规范与执行上的依据。有的企业虽然有一些关于成本管理的规章，但都是一些不合理的或是流于形式的条例，根本不能成为管理的依据。为成本的管理设置了一道无法逾越的障碍。 　　（四）成本核算滞后 　　企业的成本核算是成本管理的基础，一些企业没有专职的成本核算员，通常是办公室的文职人员进行兼任，这就为成本核算的准确性大打折扣。有一些公司或是企业，虽然有专职的成本核算员，但是在施工的过程中没有能将