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干部能力考核表（上级主管评测）　　　　　　　　　　　　　 　　　　考核时限：2008-1—2008.12部门姓名职位考核类别结构考标指标考核内容与考核度核定考评内容最高分工作态度25分责任心（5分）工作敷衍，缺乏责任心1分工作中责任心不强，不求有功，但求无过，满足于完成基本任务2分工作中有一定的责任心，不推卸责任3分工作积极主动，具有较强的责任心，并能承担自己的责任4分工作中开拓进取，具有很强的责任心，勇于承担各项工作责任5分原则性（5分）无原则，常常拿原则做交易1分原则性较差，有时为了情面放弃原则2分一般能坚持原则，但不敢碰硬3分原则性较强，是非分明4分原则性强，敢于同各种违法乱纪现象作不懈的斗争。5分团队精神（5分）无团队意识，经常以个人为中心，单打独干，不讲团结。1分团队意识薄弱，不能正确处理个人与团队的关系，做不好团结工作。2分具备一定的团队精神，能够发挥领导作用，基本保持稳定、团结。3分具备较强的团队精神，与公司保持一致，并能够教育、引导下属，团结一致。4分具备很强的团队精神，不断提升整个团队的品质。团结一致、关系和谐融洽。5分学习提升（5分）不思进取，以老眼光看待问题，知识严重不足1分需要他人推动学习，岗位知识不足2分能主动学习，具备岗位工作所要求的知识。3分主动积极学习，不断拓展专业知识，学习能力强，能学以致用。4分主动积极学习，快速学习能力强，能学以致用，并能和他人共同分享，共同提高。5分特殊事件处理（5分）遇到特殊事件，考虑自身利益，有退却，不能很好的组织资源来完成任务。1分遇到特殊事件，能不推诿扯皮，能承担任务并执行任务，但是完成的效果不是很理想。3分遇到特殊事件，丝毫不推诿扯皮，敢承担任务，组织资源并且完成效果很好，得到好评5分工作能力35分工作能力35分分析能力（5分）无综合分析能力，抓不住工作的重点和要点1分综合分析能力较差，有时抓不住重点2分有一定的综合分析能力，一般能抓住工作重点3分综合分析能力较强，对工作中出现的问题能做出准确的判断4分综合分析能力强，善于全面系统分析问题，判断准确率高5分执行能力（5分）对于既定标准，想法设法在执行中去拖延进度，降低标准，并很难保证完成。1分对于既定的标准，在执行过程中遇到难度，就予以退缩，降低标准，来保证实施。2分对于既定的标准，在执行过程中遇到难度，不降低标准，但可能会延期完成任务。3分对于既定的标准，在执行过程中遇到难度也坚持标准，一如既往的实施以保证绝对完成。4分对于既定的标准，在执行过程中遇到难度也坚持标准，完成并能够超出预期目标。 5分计划能力（5分）工作无计划性，杂乱无章，影响工作的正常、有序开展。1分能制定工作计划，但计划缺乏合理性2分能制定合理、可行的工作计划，以此推动工作的正常开展。3分工作计划比较全面、详尽，主次分明，责任分配明确，可行性高。4分工作计划全面，具有高度的目标性；并能根据实际情况及时对工作计划进行调整5分组织能力（5分）无组织管理能力，工作杂乱无章1分能安排和调度人力、物力，但往往不够合理2分有一定的组织管理能力，能较合理地安排和调度人力、物力3分组织管理能力较强，能合理安排人力、物力，使工作井然有序，团队效率较高4分组织管理能力强，能使各岗位员工分工合理，行动协调一致，团队效率很高5分沟通能力（5分）无法和别人沟通，达不到沟通的目的，1分无法有效地和对方进行沟通，达不到双方沟通的目的。2分能积极倾听，并能有效地向对方传递自己的观点，并达成共识3分能够积极倾听，给与回馈，有效地向对方传递自己的观点，达成共识。4分能够和对方迅速关系，积极倾听，并能深入沟通，达成共识。5分指导能力（5分）对下属工作漠不关心，极少给予检查和指导。1分对待下属消极，检查、指导下属工作比较随意。2分能够定期对下属工作进行检查和指导，但效果一般。3分积极、主动地检查和指导下属工作，效果较好。4分经常全面、系统地检查下属工作，有针对性的指导，成效显著。5分持续改进（5分）思想僵化，墨守成规，工作无改进。1分思想较保守，很少有新思路，工作改进甚微。2分能够接受新思维，工作有改进但不能持续，总体上满足于现状。3分具备创新思维，不满足于现状，工作时常有改进。4分工作中锐意进取、精益求精，对改进工作坚持不懈并成效显著。5分工作绩效40分工作效率（15分）办事拖沓，经常影响工作任务的完成、效率低下3分办事较拖沓，经常需要上级督促、效率不高5分工作效率一般，能完成工作任务9分能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高12分能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题、效率很高15分工作成绩（15分）不能胜任主管职位，无工作成绩， KPI指标均未完成3分能做一些难度不大的工作，成绩平平，较多KPI指标未完成5分能完成主管的基本职责，但无