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浅议工程施工控制与管理 　　摘 要：在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作具有极为重要的地位。在此与各位同业就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行探讨。 　　关键词：土建工程；施工；控制；管理 　　施工的控制与管理是建筑企业为完成施工任务，从签订工程合同后开始.到工程竣工验收为止进行生产活动的组织管理。施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。 　　1.进行土建工程施工进度控制和管理的重要性 　　对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。 　　2.影响土建工程施工进度的因素 　　对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在??料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。 　　3.施工控制与管理的基本任务 　　3.1保证工程质量 　　工程质量是施工的控制与管理的核心，是工程建设的主要内容，从准备施工开始，一直贯穿到竣工交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须进行严格地质量管理，才能保证整个工程的质量。概括来讲，保证工程质量，应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，施工规范和技术规程；应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法；应当制定保证工程质量的技术措施；应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。 　　3.2缩短工期 　　工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在施工承包合同中明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条款，以促使缩短工期，使施工工期和经济效益挂钩。早一天竣工、就是早一天交付使用；早一天投产，就是早一天创造经济效益。缩短工期等于投资提前受益，对施工单位和建设单位都有利。 　　3.3节约投资提高效益 　　工程建设，无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都要求生产经营管理各个环节全面贯彻厉行节约、提高工效的原则，才能不断提高经济效益。 　　4.施工阶段管理的内容 　　施工阶段管理是为了完成工程施工组织生产管理工作，同时要为企业组织实现计划、技术、质量、物资供应、施工机械、劳动管理和经济活动等各项专业管理的目标。 　　对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，