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建设项目实施阶段造价管理与控制 　　摘 要：本文通过成本的预测、合理地确定造价控制目标，并围绕造价控制目标,确立造价控制原则等对建设项目实施阶段的造价管理与控制进行了逐一的分析，并结合作者的实践案例，阐述造价管理工作采取事前控制的显著效果。建设项目实施阶段的工程造价管理是建设项目全过程造价管理的重要组成部分。 　　关键词 ：项目实施预测造价控制目标事前控制造价管理Abstract: This paper, reasonably determines the cost control target by cost forecast, cost control, and around the target, the establishment of cost control principle were analyzed on the performance of construction project cost management and control, and combined with the practice of the authors case, the cost management to take significant effect control. Project cost management of construction project implementation stage is the important part of whole process cost management of construction project. 　　Keywords: project implementation; prediction; cost control target; prior control; cost management; 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　 　　1 前言 　　建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目建设的全过程，建设项目实施阶段的工程造价管理是实施建设项目全过程造价管理的重要组成部分。在项目建设管理中，采取有效措施加强项目实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。 　　 　　2 参考历史造价数据，做好成本预测，合理确定造价控制目标 　　制定建设项目造价控制目标是进行建设项目投资控制的主要手段之一，造价控制目标的制定以工程投资概算为基础，因此，做好项目工程投资概算的编制是建设项目造价控制的第一步，要迈好这关键的一步，除了可以参考以往近似类型工程的造价指标和历史数据，还需要有针对性地做好成本预测工作。 　　建设项目的工程费用投资由设备及工器具投资、建筑安装工程投资、工程建设其他投资组成，其中建筑安装工程投资在项目的工程费用投资中所占的比例最大，是造价管理工作的重中之重，对建设项目投资的预测最主要也是针对建筑安装工程投资所作的预测，对建筑安装工程投资的成本预测工作主要考虑以下???方面： 　　2.1 工、料、机的预测 　　2.1.1根据当地的工资水平及社会劳务的市场行情、工期、工程施工的难度确定投入的工程人工费用支出。 　　2.1.2材料设备费用在工程建设中比重极大，应作为项目投资预测的重点。首先应分别对主材、辅材、周转材及其他材料等进行逐项分析，按照实际情况核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费用等；其次考虑项目实施中可能应用的新工艺、新材料、新技术等措施。在此基础上预测材料用量及材料单价，确定材料费用支出。 　　2.1.3机械使用费，施工组织设计中大中型机械设备的型号、数量,一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有所不同,因此要根据当地实际和装备水平测算实际将要发生的机械使用费、机械租赁费用等。 　　2.2 其他费用的预测 　　包括工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,也应该根据实际情况做好其他工程费用的预测，还有各种间接费、勘察设计费等的预测。 　　2.3风险预测 　　根据建设项目具体特点,项目管理的组织结构和人员素质、建设项目所在地的政治、经济、交通、能源、电力等影响造价控制目标值实现的各种因素进行事前分析，确定一定的风险系数。建设项目实施过程中存在的风险主要有：决策错误风险、设计失误、设计变更、建设期内人工、材料设备等价格上涨、利率和汇率的波动、缔约、责任风险等，各种风险因素都会产生不可预见费用。 　　3 围绕造价控制目标，确立造价控制原则 　　3.1 开源与节流相结合的原则 　　节约就是项目实施中人力、物力、财力的节省，是成本控制的一项基本原则，是提高经济效益的核心，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积