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对于建筑工程施工质量管理问题探讨 　　摘要：建筑工程施工质量管理是工程管理的重要组成内容之一，关系到企业的生存与发展。本文针对建筑工程施工质量的管理进行了探究，分析了在当前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题，并提出相应的解决措施及对策。 　　关键词：工程施工质量管理问题 　　中图分类号：E271文献标识码： A 　　引言 　　随着城市建设的快速发展，工程建设项目越来越多，参与工程建设的施工企业与单位逐渐递增。如何能异军突起？在众多建筑施工企业中站稳脚跟并发展壮大，是众多施工企业所面临的一个重要课题。而解决这一问题的关键就在于施工管理工作的好坏，一个好的施工企业，在施工中必然有着一套好的管理方式与制度；相反，一个企业即使有着较强的技术实力与雄厚的物质基础，如果没有一套好的的管理方式，不注重对其施工的管理，那么在激烈的市场竞争中仍然处于被动不利的境地。 　　建筑工程施工质量管理中存在的问题分析 　　目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。 　　2.1施工准备阶段质量管理存在的问题 　　施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计.业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。 　　2.2现场施工阶段质量管理存在的问题 　　现场施工阶段是建筑施工项目管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题.机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称;技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高.精.尖技术含量的过程，同时对新技术.新机械.新材料的使用参在一定的困难机械因素；机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。 　　建筑工程施工质量管理原则 　　 对施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 　　3.1坚持“质量第一，用户至上” 　　市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 　　3.2以预防、预控为主 　　以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。 　　3.3坚持质量标准、严格检查 　　质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 　　3.4贯彻科学、公正、守法的职业规范 　　建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 　　加强建筑工程施工质量管理的措施 　　4.1建筑材料的管理 　　对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。 　　4.2机械设备的管理 　　机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、