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对于建设工程质量管理相关思考 　　摘要：建设工程对质量有很高的要求, 影响建设工程质量的因素繁多, 在整个建设过程中, 稍有疏忽, 就极易引起系统质量变异, 产生质量问题或严重的工程质量事故。文章在阐述了建立健全质量管理体系，切实加强和改善各种质量管理职能的基础上，探讨公路建设质量管理的方法及措施 　　关键词：建设工程；管理标准；质量控制 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　一、建立健全质量保证体系 　　1.质量保证体系 　　我们知道，质量保证体系是以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把各部门各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，而又相互协调、相互促进的有机整体。建立健全质量保证体系，必须做好以下几个方面的工作：第一，要重视质量教育和技术培训工作，提高全员的质量意识和技术素质；第二，要建立健全专职质量管理机构，明确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系；第三，要严明质量管理制度，要实现管理制度化，作业标准化，流程程序化；第四，要完善信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，进行各项质量管理活动。 　　任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立健全相应的保障体系。 　　我国公路工程建设实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检四级质量保证体系。在工程实践的质量活动中，政府主管部门、项目法人、社会监理、施工单位都涉及到管理问题，各自都有明确的职责，即：交通主管部门及其所属的质量监督机构对工程质量负监督责任，项目法人对工程质量负管理责任，勘察设计单位对勘察设计质量负责，施工单位对施工质量负责，监理单位对工程质量负现场管理责任，试验检测单位对试验检测结果负责，其他从业单位和从业人员按照有关规定对其产品或者服务质量负相应责任。 　　2.切实加强和完善各种质量管理职能 　　在工程实践的质量活动中，政府主管部门、项目法人、社会监理???施工单位都涉及到管理问题，各自都有明确的职责。 　　公路项目建设点多、线长、面广、技术复杂、建设周期长，涉及的单位、部门繁多，在项目建设的各个阶段，还必须严格依据基建程序完善各种手续，工作千头万绪。要保证项目的进度、质量、费用三大目标的实现，必须通过各单位的共同协作才能实现，而作为项目建设组织者的项目业主，就必须充分发挥其协调组织管理职能，调动各单位的工作积极性，使它们各司其职，有机协调运作，同时按照基建程序和法律法规完善有关程序和手续，规范地开展项目建设各阶段的工作，因此，组织管理是质量管理的基础。 　　在工程质量管理工作中，要突出抓好公路建设的质量管理工作。要落实好各方主体和有关机构的质量责任，不断改革完善现有管理制度。在工作方式上要充分考虑各环节间的联动以及组织机构的整合，统筹兼顾工程建设的设计、施工和使用全过程，减少管理环节重叠和行政资源浪费，不断提高监管效能。在工作内容上要及时跟进国民经济发展的大政方针，注重公共管理和社会服务，突出抓好重点环节和薄弱环节。要畅通信息收集渠道，加强信息化建设。通过施工图审查、工程监理、质量检测、质量监督、质量检查、群众举报、事故处理等工作中，切实加强和完善建设工程各方的质量管理，对我国的公路建设的质量管理工作具有重要的意义。 　　二、质量管理方法及控制 　　在公路工程项目实施阶段，必须强化工程质量管理，确保工程质量。公路工程质量实行建设单位全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。公路工程建设项目的主管部门、建设、设计、施工、监理单位负责人，对本单位的质量工作负领导责任；各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任；具体工作人员为直接责任人。公路工程在设计使用年限内实行质量终身负责制。 　　1.建设单位的质量管理 　　建设单位的主要职责是组织工程建设项目的实施并对工程建设进行质量、进度、费用的控制与管理，进度控制是中心，费用控制是关键，而质量管理则是根本。因此，如何做好质量管理工作是建设单位的根本任务。 　　（1）建设单位质量管理的方法主要有以下几个方面 　　①通过招投标优选施工单位：在招标中，要重点考察投标单位的管理水平、技术水平、机械设备能力、施工经验、财务状况及企业信誉等因素。力争选定最优秀的施工单位。②树立质量第一的观念：在工程建设中，合理确定工程造价，科学合理地安排总工期和阶段性进度目标，在进度和质量发生矛盾时，采取质量一票否决制，坚决做到进度服从质量，在高质量的前提下，科学地加快进度。③利用经济手段，实行重奖重罚：在工