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对云峰发电厂实施“运维一体化”方式设想 　　【摘要】本文对云峰发电厂运行值班方式进行了回顾，分析了自动化系统更新改造以后对值班方式的影响，探讨了未来的值班方式及“运维一体化”的基本条件。 　　【关键词】运行值班方式自动化改造“运维一体化” 　　中图分类号：TB857+.3 文献标识码：A 　　1概述 　　云峰发电厂是中朝两国上世纪60年代合资兴建的引水式大型水力发电厂，装机4台,单机容量100MW，1、3号机组向中方50Hz系统供电，2、4号机组向朝方60Hz系统供电。云峰发电厂日常维护和运行管理由中方负责，原厂区和生活区均在青石镇(云峰)，为了改善职工的生活环境，1997年云峰发电厂生活区搬迁至42km以外的集安市内。目前职工上班由集安到青石通勤，每天一个往返。发电部的运行人员以6值2倒的方式轮流值班。 　　2云峰发电厂实施“运维一体化”运行模式现状分析 　　发电部现有值班人员35人，采用6班2倒现场值、倒班方式，每值人员为4－5名，一名值长，一名副值长，2－3名值班员，完成监视调整、设备正常操作、事故异常、紧急处理、巡回检查和两票办理等工作。云峰厂承担电网调峰、调频功能，为东北电网主力调频厂，除主汛期外机组基本处于二次调频运行状态，人员监视调整工作强度大，需要的人力资源较大。且按照流域开发近、远期目标，最终必将形成云峰电站、望江楼电站、临江电站的梯级运营模式，因此运维人员的培养及储备将是未来实施“运维一体化”最大工作难点。 　　3现生产运营方式优缺点分析 　　3.1优点分析 　　对运行、检修维护工作实施专业化管理，便干专业向更深、更精发展。 　　在具体检修维护工作中专业界限清晰，岗位职责明确，便于形成相互监督。 　　3.2 缺点分析 　　运行、检修分属不同部门，而生产过程中又相互依存、业务紧密，造成协调工作量较大，运营效率并非最大化。 　　在进行检修维护工作中，运行、检修人员岗位独立，在纵线贯穿的时间段内依次完成各自的下作任务从全局角度考虑，人力资源效能还有提升的空间。 　　在检修方式由周期检修向状态检修过程中发展时，运行和检修职责向更加紧密结合的方向发展而原相对独立的组织方式不利于新需要。 　　通勤成本和交通事故风险高。 　　4实施运维一体化的难点 　　4.1运行、检修工作具有一定的差异性 　　虽然运行、检修工作的面向对象均为设备，但运行工作要求有较强的综合性知识，而检修工作要求有较强的专业性知识，如检修工作细分为一次、二次、机械等，在实施运维一体化时，这种专业知识的差异性要求人员素质更高，运维人员掌握业务技能的难度更大，合格运维人员的培训周期更长。 　　4.2现场作业过程安全控制环节易缺位 　　开展检修工作，实施并布置安全措施，明确带电设备，进行安全交底，是保障现场作业安全的前提。传统生产方式下，由于检修需要对设备状态进行变更时，均需通过运行人员许可把关，完成设备检修后，由运行人员负责进行验收。这样运行和检修人员双方职责清晰、界面分明、监督到位，便于现场安全措施和工作质量的控制。在实施运维一体化后，在这2方面容易造成缺位。 　　4.3单一人员劳动强度和安全风险增大 　　较传统的生产方式，运维人员在单一工作中同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加，若没有配套的激励机制，则一线作业人员对开展运维一体化的意愿不强。 　　5运维一体化实施设想 　　5.1组织机构一体化 　　在管理上可将传统的运行、检修部门整合，实现生产组织一体化，组织机构一体化的实施可分步实施 　　第一步实现检修班组统一整合，将班组分工界限打破，可将电气班组分为电气一班、二班、乃至三班（根据以后的运维倒班方式决定）；机械班组分为机械一班、二班等，逐步开展人员技能一体化培训，在完成人员培训取证，技术准备的基础上，逐步开展员工技能一体化。先将检修人员的职能和员工技能统一，为以后的全面运维一体做好人员效能储备。 　　第二步是部门统一，在组织层面实施“运维一体化”。积累精简组织机构，缩短业务流程，在生产作业层面实施扁平化，将原有分属不同部门的职能归属同一部门后功能综合的经验；此步骤中可逐步实施运维人员的技能培训，具体操作方式有2种：一是运行人员参与承担部分维护任务，二是维修人员在检修工作中承担部分操作任务，检修人员参与运行巡视，检修与运行人员配套形成应急小组等。展开岗位互学，在一定程度上实现运行和检修职能的相互补充、调剂。缩短生产过程中的协调路径，提升全局整体的工作运营效率。实施过程中应注意防止因归属同一部门，在个别情况下易放松相互监督的情况发生。 　　第三步是实现运行和检修职能归属同一班组，在同一班组内，为员工在个人业务素质提升上创造组织条件，便于运行、检修专业互换；在不