适应性的企业管理模式思考.pptVIP

Prof. Sean Xia 夏善晨 教授商务部中国国际经济合作学会副会长上海市欧美同学会 上海市留学人员联合会副会长 企业环境的构成－来自内外两个环境 企业在不同环境下的适应性 （1）传统意义上的产品、价格、渠道、促销再加上，还必须考虑政治权利和公共关系 (Public relations)； （2）企业与环境的适应关系为：影响、改造 创造和改变需求； （3）特别是在社会制度、社会管理方式、风俗习惯、文化和行为方式的影响下，企业管理创新的第一步就是适应性模式的改变。 环境制约企业的活动 1 环境是企业不能控制的力量 2 适应外部环境的要求，把握环境机 会，避免环境威胁 3 积极影响和改造环境 对环境威胁：反攻 减轻 转移 企业外部环境的变化-适应 世界银行《东亚经济发展报告》所提出的“中等收入陷阱”（Middle Income Trap）; 常常中等收入的经济体国家或地区是很难成功地跻身为高收入国家的行列，这些国家或地区往往会陷入了经济增长的停滞期，既无法在工资方面与低收入国家竞争，又无法在尖端技术研制方面与富裕国家竞争; 中国的人民论坛杂志又曾列出了“中等收入陷阱”国家的十个方面的特征，包括经济增长回落或停滞、民主乱象、贫富分化、腐败多发、过度城市化、社会公共服务短缺、就业困难、社会动荡、信仰缺失、金融体系脆弱等。这些城市的特征都会直接或间接地影响到企业的可持续发展。 企业内部环境的变革-管理 企业的管理也要做出适时和适应性的转变，如企业的产品能否转型并服务于内需经济，从企业的定位是否有可能从资源性生产产品转轨于半金融生产企业？ 产业的结构调整角度出发是否有调整的余地或转向？相应的人力资源的调整、进一步由薪酬专家参考社会劳动力成本的调整，做出有益于工资集体协商的机制； 针对国家货币政策的调整，银行存款准备金率一再上调，加息的预期，克服紧缩银根带来的流动资金的困难，挖掘股东借款的可能性，这是符合中国公司法原则的。 针对已经出台的社会保险：《社会保险法》，实行综保、镇保并轨的局面，如何做出管理的对策，也是非常重要的。 针对夏季电力能源的紧张，?拉闸限电，企业也应该根据情况做出管理的预案。甚至面临宏观的通货膨胀必将工资上涨带动物价上涨的恶性循环下，企业如何面临政策规定每年工资都要涨到一定百分比的水涨船高，调整奖励措施，这些都是企业需要进一步去适应并做出适时的管理制度变更或创新。 重视公众环境的理解 对企业目标实现产生现实或潜在影响的团体或个人 金融机构、媒介机构、政府部门、群众团体、社区公众、一般公众等 良性的企业管理模型-创立 企业作为经济社会的基本单元，其合法经营是受国家法律、法规保护的。原则上讲国家或城市的政策也是应该符合国家法律的，但是社会制度决定法律，社会制度也决定政策的取向，这需要我们做出深刻的理解和认识。 中国社会是初级的社会主义市场经济，我们正在不断地探索和学习如何保障民众的幸福，如和谐社会和诚信体系建设，实现社会可持续的发展，如低碳经济等等，以便国家的法律、政策、管理和经济杠杆作用充分发挥其应有的、超前的功能，并落实在法律体系、制度再造或行动指南之中。 这些组合不仅要包含低碳的指标和标准，更要有明确的导向型、连续性、有效性和广泛的社会参与性，多维度地找出路径、交叉点和平衡点。 中国社会的综合立法、执法和守法的制度法管理体系将不断完善，而企业也应该适应和对应这些完善中的变化，从而使得企业能够不断适时和适应性的改变、更新和提高管理形态和理念。 致 谢Thank you. Keep in Touch 真诚地感谢各位 的参与和讨论。希望 我们保持联系和友谊， 促进共同事业的发展！ ------夏善晨 2011年7月 * * 　　 　　　　　　　　　 * 　　　　　　　 　　 he Field Adoption Model for Management at the Enterprises 适应性的企业管理模式思考 税收 商品 资源市场 消费者市场 资源 货币 货币 商品和服务 制造商市场 货币 资源 货币 商品和服务 服务 资金 税收 货物 中间商市场 企业 服务 资金 税收 服务 服务 资金 税收 商品 企业与社会是个交换系统 供应商 企业 营销中介 顾客 经 济 竞争者 自 然 科技 人 口 公 众 政