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在工程项目管理中平衡经济效益与安全管理关系 　　[内容摘要]在工程项目管理中成本控制和安全管理是项目管理的重要组成部分，也是最重要的两个目标，企业做项目为了实现经济收益，要想实现效益就必须要确保安全，在成本控制中忽视安全就会影响工程项目管理，出了安全事故直接影响项目的经济效益，无论安全管理出了问题还是项目亏本都会造成项目的失败，所以成本控制和安全管理在项目管理中起到了至关重要的作用，直接关系项目的经济收益。安全管理为工程项目管理、施工进度、企业声誉、员工的生命安全、企业财产等提供了有力的保障；成本控制则为工程项目投资成本、经济效益提供有效保障。项目成本控制和安全管理之间又存在有十分密切的联系，它们相互影响、相互作用。但从目前的切实情况来看，工程项目安全管理和成本控制中都尚有诸多的问题存在，必须采取具体的应对措施去加以规避和解决，这样才能达到工程项目管理中成本控制和安全管理双收益的目的。 　　[关键字]工程项目管理；经济效益；成本控制；安全管理；平衡关系；问题； 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　1.项目安全管理与成本控制之间的关系 　　1.1项目安全管理为工程预备阶段的造价成本控制提供参考 　　工程预备阶段的主要工作是研究该项目的可行性、编制该项目的建议书以及投资估算和立项等，它是工程的初始阶段也是重要阶段。工程预备阶段的项目管理对控制工程的造价起着不可忽视的重要作用，因此，安全管理要积极主动的参与到工程预备阶段的各项工作中，发表安全管理方面的意见和建议，在将来的工程其他阶段才能顺利的开展工作。在预备阶段就应该充分的考虑到施工后期可能出现的各种影响工程造价的因素，包括材料价格、项目规模、市场前景、安全管理、质量管理、技术管理等，只有让投资估算真正的发挥其作用，才能在项目预备阶段就打好控制工程造价的基础，为工程的造价控制提供参考。 　　1.2项目安全管理在工程设计阶段是造价控制的主要手段之一 　　工程设计阶段的主要任务是对施工意图进行具体的描述以及对工程进行较为全面的规划和设计???这一阶段是工程项目的灵魂阶段，是工程造价确定和控制的主要阶段，也是影响工程经济收益的关键阶段。而在工程设计阶段进行项目安全评价和计划，是控制工程造价的一种主要手段。其一是要采用限额设计的形式来设计出科学合理的施工图，然后根据既定限额进行合理的分配，项目施工必须严格控制投资限额的不合理变更，充分考虑和分析安全因素，以对工程造价进行管理和控制；其二是施工方案的规划应该遵循技术、经济和安全的合理性和统一性，对工程的造价进行有效的管理和控制。 　　1.3项目安全管理在工程招投标阶段实现对工程造价的约束 　　在工程的招标阶段进行项目安全管理，可以对工程造价构成强有力的约束，有效的控制工程的造价。招标单位在工程的招标阶段享有极大的主动性，在招标阶段，招标单位对工程造价进行合理控制的自觉性应该有所提高，如果招标单位加大了对安全的重视力度，那么工程造价的控制效率会得到极大的提高。因此，项目施工应该积极的参与到选择招标代理机构项目决策中，提出施工方面的想法，帮助决策者选择出对该项目来说最好的招标代理，制定内容明确的招标文件，以有效控制工程的造价。 　　2.项目安全管理与经济效益之间尚存问题 　　2.1工程项目安全管理方面 　　就目前的工程项目安全管理来看，仍有许多的不足之处，需要政府机构、建设单位、勘察单位、招标单位、管理公司、监理公司、施工单位等各方的共同努力采取措施加以解决。其不足之处中最主要的两个方面分别是项目安全管理理念和项目管理技术，这是工程项目安全管理中最为基本的两个方面。首先，成熟的项目安全管理理念是必备基础，坚实的理论基础是实施具体行为的重要保障，缺乏较为成熟的项目安全管理理念，就说明该企业不具备工程项目管理的基本能力，然而当前很多国内企业的项目管理观念和安全理念都还有待进步；其次，对工程项目管理来说，地位仅次于理念的就是技术，项目管理技术的先进与否直接决定着工程项目管理是否能获得很好的效果。 　　2.2工程项目成本控制方面 　　工程造价的控制在施工过程中存在着很多缺陷，这为施工企业进行成本预算的有效控制带来了一定的阻碍，直接影响工程项目管理。这些缺陷主要体现在以下几个方面，例如：①企业在制定有关的造价控制目标时方法不合理，缺乏先进性、科学性；②不能在混乱的材料市场中把握恰当的采购时机，对有关建筑材料的采购、存放及其价格管理的方式方法不够先进；③企业的组织方式仍停留在以往的模式中驻足不前，没有对当前的人力、物力、财力加以充分有效的利用等。 　　3.应对方案 　　3.1加强工程项目的安全管理理念 　　思想观念是行为活动的先导，缺乏较强的理念就会导致行动失去动力。对于工程项目管理人员而言，