地接社最讨厌组团社的8种做法.docVIP

地接社最讨厌组团社的8种做法 1、四处询价，居心几何！ 　这老生常谈的问题在已经提过很多次了！在网络盛行的 时代，在MSN上、QQ上询个价，询很多价是易如反掌的事情， 正因为简单又不花钱，所以询价泛滥！（这如果是在电话询 价的时代，一个长途一个长途的打，话费都要心疼死了！） 询价也出现了李鬼，有了诸多的居心叵测！一是有团也有地 接社，就是想多询几家，比较价格，找个最低价，力求利润 最大化！劝这些组团社，价格以双方都能承受为最佳，永远 也没有最便宜的地接价，物及必反！还有组团社拿低价敲打 地接社，让地接社领人情，诚惶诚恐接待！二是有团询价， 价格已知探虚实，体现在很多会议公司身上。现在的公议公 司很多在变相的作旅游业务，通过网络落实了宾馆，然后就 是靠询价来打探价格虚实，用旅行社报价检验自己的价格高 低。所以，我现在几乎不怎么给会议公司报价。三是靠询价 赚人气。本身就是地接社或只作地接业务，想着凭“互换团 ”的想法，处处询价，为自己罩个“组团社”的光环，从而 赚得业务，这种“曲线救国”的作法太可怜了，趁早别用！ 很多旅行社都是组团、地接业务都有，但是任何一家操作规 范的旅行社都是组团、地接业务分开作的，有小些的社计调 组团地接兼任。我们是一家中型社，组团、地接、会议都有 ，我主管地接，我身上所以的组团业务也都转给组团部去操 作了！即使我有靠组团部换地接团的想法，通常也只能换来 极少极少的团。因为，大家都要对自己的业务负责任，同事 介绍的地接社也是作个参考，每个计调都有自己的操作手法 和习惯，不可强求！我社组团华东和山东作的超强，我也只 是抱着“有个熟人好说话”的想法，去接近这些地接社，然 后通过自己的努力去建议业务关系，希望人家把山西团交给 我作，从没有过“换团”和“冲团款”的想法，不现实！ 地接社对每一个询价和团队信息都是很珍惜的，都会 认真的排行程核价格，报价力求详尽，装帧尽量完美，希望 给对方留个好印象！希望组团社摒弃不良想法，尊重地接社 的劳动，不随意践踏别人的劳动成果，懂得尊重别人也提升 了自己道德水准！ 2、说了不算，出尔反尔！ 这是我们经常遇到的情形，说好预付25000，结果汇了 20000；说好接团时付款，结果全陪没有带钱；说好团走款清 ，结果余款迟迟不打；定好几号前打款，团队都快送了，也 不见汇钱。我们每天很多宝贵的工作时间都浪费在了检点这 些人的不诚信行为上！真是很厌恶这些人说话不算数的行为 ，是不是因为讲话太容易了，“承诺”这种很严肃的事情也 能顺嘴溜达出来，这可不是简单的讲话，这可关系到人品、 人格，甚至是公司企业文化的大事情呀，奇怪为什么很多人 不当回事？难道就因为组团社是强势，是地接社的衣食父母 ，地接社要想吃口饭就得忍受组团社的种种无理的要求、失 礼的行为吗？还有的组团社讲我很忙，我顾不上安排财务汇 款，难道汇款不属于工作范围吗？如果汇不了，哪怕是忘掉 了，至少打个电话通知一下，让地接社也有准备，不至于导 游眼巴巴等来的团，全陪一分钱也没带，导游身上一分钱也 没有，团队寸步难行，耽误下的行程谁该负责？ 3、垫款接团，爱作不作！ 在“低价、零价、负价抢团”的歪风肆虐的同时，“ 垫款接团”无异于又将脆弱的旅游业推向深渊的谷底！不管 “低零负”团境遇如何，起码多少见着点银子，吃不上猪肉 ，也能见个猪跑，而“垫款接团”则纯粹是连猪毛也见不着 ，反而还得沾一身猪骚了！ 当我们对一团队作了无数遍行程，调整了无数次价格 后，临近团队抵达，付款方式即成为了合作的瓶颈！组团社 讲，只付大交通费，要地接社垫所有地接费用，团款待团队 回去后XX日内结清，此种要求令人如鲠在喉，让你吐不出也 咽不下！放弃吧，前期所有工作白费，接了吧，又陷入遥遥 无期的追讨款的黑暗中，真是左右为难！有几次怒了，不接 了，要挟我呢，出现了两种结果，一是组团社妥协，答应预 付款，二是组团社一纸“取消”，让我们的努力付之东流！ 有几次想干脆只要有询价的，先讲付款方式，谈不妥的，连 价都不用报，省得彼此浪费时间，但遭到了大家的一致反对 ！ 分析组团社的此种行为意图，一方面是客人那里没有 收到预付款，但自己也不愿意垫钱，于是把风险一骨脑转嫁 到地接社头上；二是组团社控制地接社接待质量的行为。想 法是好的，但作法过于卑鄙，“巧妇难为无米之炊”，头悬 利剑的地接社像魔术师一样变出车、房、餐、景供客人享用 ，心惊胆战协调各方接待，唯恐稍有闪失授组团社以把枘， 成为克扣滞留团款的理由。此种作法真是可恶至极！ “ 垫款接团”令诸多的同行，包括我在内深受其害， 所以坚持要求团到必须有至少50%预付款，不作“画饼充饥” 的幻想！可喜的是，由于我们的坚持预付款制度，为自己降 低了风险，从而