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新时期企业内控弊端及解决对策 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02 　　摘要 在企业内部建立起一个良好的内控制度，对于企业各项财务会计信息的安全可靠、内部固定资产的安全、员工的业务处理效率以及企业生产经营目标的顺利实现均有着非常重要的作用。从企业的内控制度对于企业的长远发展是非常有必要的，不仅可以保证内部财务信息的完整有效，还能保证投资者的合法权益，对于整个市场的长效运行也有着非常明显的推动性作用。 　　关键词 新时期 企业内控的弊端 解决对策 内控活动 　　一、绪言 　　企业内部控制制度主要是为了保证企业的各项经营管理活动都能够在正常有序的机制下合情合理的运行，所建立起来的对包括财务、人员、资产以及工作流程在内的监管活动。企业的内控制度在很大程度上要求企业的各项信息，包括资产信息、财务信息的准确与真实，还要完成对企业的员工、工作的具体流程以及物流活动的有效监管，在整个企业内部建立起一种有效的监督机制，从而保证企业的良好运营。 　　二、企业内控制度的必要性 　　企业的内部控制制度，最终的目的是为了使企业的生产经营管理活动处于顺利运营的状态，绝大多数的企业管理者都已经认识到了加强企业内部控制活动的重要作用。这主要是由于，在企业内部形成一个良好的内控制度对于企业各项财务会计信息的安全可靠、内部固定资产的安全、员工的业务处理效率以及企业生产经营目标的顺利实现，均有着非常重要的作用。从现在来看，虽然企业的内控制度在我国已经发展多年，但依然还有很多的企业没有对其引起足够的重视，近年来频频倒闭的大型企业的案例就能在一定程度上说明企业的内控制度与企业生产经营活动的关系。从这个角度来讲，企业的内控制度对于企业的长远发展是非常有必要的，不仅可以保证内部财务信息的完整有效，还能保证投资者的合法权益，对于整个市场的长效运行也有着非常明显的推动性作用。 　　三、我国企业内部控制制度在运行过程中所存在的问题 　　1.内控制度不够完善，思想观念不能与时俱进 　　很多企业刚刚从计划经济的体制??过渡出来，思维模式还没有来得及转换过来，在思想上对内控制度的认识严重不足，很多企业的领导甚至认为企业的内控制度会在很大程度上阻挠企业的长远发展，会对自己的权利造成一定的约束；还有一些企业简单的认为所谓的内控制度仅仅只是那些挂在墙上的规章制度的罗列；有的企业领导者认为企业的内控制度与企业的利益是对立的；还有的企业虽然在一定程度上建立了内控制度，但是执行力却非常的差劲，现有的规章制度也不够完善，很多内容甚至和实际的内容出现违背的现象，内控制度更多的是一种形式，没有发挥实际作用。还有很多企业的内部控制机制在最初的设置上就不够合理和完善，有一部分企业甚至还在沿用计划经济体制下的机构设施，人浮于事、机构臃肿不堪，工作效率也非常的低下。这一系列的原因主要是由于企业的高层人员对于内控制度的认识不足，关于内控制度在企业内部所起到的作用，其认识也不够完整，所以造成内控制度的有名无实。 　　除过上述的原因，企业的内控制度缺乏一定的激励机制也是一个主要的原因。在当下，企业要想获得长远的发展，必须结合自身的实际情况，建立起一种符合发展需要的激励机制，从而激发员工的工作积极性。从某种角度上来讲，合理科学的激励机制是当代企业人力资源管理的核心问题，最大化的激励员工的工作积极性，也是维持企业生命力的一个重要的手段。我们举一个实例来说明这个问题：作为在国际上都有着深远影响力的电脑公司——联想，在建立最初的时候，企业的员工工作态度较为涣散，效率也很低，柳传志就下决心要解决这个问题，于是他颁布了一项严格的决定：谁在开会的时候迟到不仅要交纳一定数额的罚款，还要罚站10分钟。这个制度对所有的员工都是一视同仁，甚至包括柳传志自己，当然，罚款有很多人不在乎，但是罚站就很伤面子，从今往后联想公司的员工开始端正自己的工作态度，公司的业绩也大幅上升。 　　2.没有进行适当的控制 　　控制活动对于企业的内控制度来讲非常重要，它主要的目的是为了保证企业在实现制定的目标能够保质保量的完成，如果企业在进行内控的过程中缺乏强有力的实际控制活动，或者虽然存在一定的控制活动，但是不起实际作用，企业的发展就会面临着非常大的风险。在近几年来，很多著名的企业都因为没有加强内控活动遭受破产，南京冠生园食品公司的陈馅月饼事件就是一个非常典型的明证[1]。 　　3.其它问题 　　在企业开展内控活动的过程中，还存在其他的一系列问题，譬如说风险评估不足、控制意识非常薄弱、内控信息系统大量失真，信息不流畅以及监督机制不够健全等等问题，这些问题都在很大程度上影响着企业内控制度的正常运行，所以作为内部控制的管理人员来讲，要认识到这些问题的严重性，及时的采取多