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对建筑企业施工现场管理几点思考 　　摘要：本文阐述了建筑企业施工现场管理的重要性，分析了建筑施工企业的现场管理现状，探讨了建筑企业施工现场管理的措施。 　　关键词：建筑企业；施工；现场管理；措施 　　中图分类号：C29文献标识码： A 　　 　　施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。 　　一、建筑企业施工现场管理的重要性 　　1、有助于提高施工企业的整体管理水平 　　现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方面, 也是一个难点方面, 在做好现场管理这项基础工作后, 可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。另外, 现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础, 有利于提高施工企业的整体管理水平。 　　2、有助于施工企业树立外部形象 　　施工现场是建筑工程的形象, 也是施工企业的形象, 在做好现场管理的工作后, 井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象, 从而扩大企业的知名度, 有利于企业的进一步发展。 　　3、施工企业获得经济效益的基础 　　在严谨的现场管理过程中, 能够使人员规范化操作, 作为保障建筑工程质量的基础, 减少了返工带来的经济损失, 另外, 施工现场材料和设备得到规范的管理, 能够有助于材料和设备得到合理地配置和利用, 因此, 加强现场管理是施工企业获得经济效益的基础。 　　二、建筑施工企业的现场管理现状 　　在实际施工的过程中，会出现很多不合理不科学的行为，制定施工的规章制度，我们不能闭门造车，要走出去，充分去了解那些不合理的事情，以及这些事情发生的原因，进而从科学的角度去解决这些问题，才是施工管理的治本之策。首先，我们来探究一下施工过程中存在的几点问题： 　　1、 人的因素影响现场管理 　　在我国，建筑施工的实际执行方都是一些进城务工人员，由于数量大，知识水平及认识事物的水平不高，很难管理，这样就会出现一些质量及安全方面的事情。比如违规使用施工电梯造成的人员伤亡，在建筑???工过程中发现工程隐患瞒而不报等等，这些行为都会对建筑施工企业造成巨大的经济损失。 　　2、 物料因素影响现场管理 　　一项工程的施工过程，需要使用大量的物料，而这些物料一般都是采用抽检的方式来控制质量，不能做到对其全面的质量控制。一般看来，对正规厂商提供的物料，质量还是有所保证的，比如混凝土的拌合设备，防水水泥等等，都可以达到要求。但是对于一些零散购进的，无厂商标识的物料，质量就会参差不齐，砂石，红砖等，都是问题出现的高发物料。 　　3、缺乏安全意识 　　近些年来，进城务工人员成为建筑工地的主力军，这些人受教育程度偏低，由于成长环境的关系，很多人都缺少自我保护的能力。在施工中不注意自身的安全，一些劳动保护设备佩戴不齐全所发生的施工事故举不胜举。有些人认为安全带是累赘，安全帽是累赘，真正出事故的时候才后悔。在施工之前，施工企业有责任也有义务对施工人员进行施工安全教育，提高他们的生产安全意识。 　　4、产品检测存在偏差 　　实际工程中要对工程质量面面俱到的进行检测是不现实的，这也就为工程质量问题埋下了隐患。在整体验收的时候，外部工程出现问题还比较好解决，但如果深埋混凝土中的管线等出现问题，就要进行返工，得不偿失，会为企业带来难以想象的损失，甚至会对一些小企业造成致命的打击。 　　三、建筑企业施工现场管理的措施 　　1、提高现场人员监管以及操作能力 　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,一切与现场管理有关的事项均与人有关,因此如何调动人的积极性,增强人的责任感是现场人的管理的重要课题。首先,提高各级管理人员组织协调能力。从项目经理到各班组长等管理人员,除应具备一定的专业技术知识外,还应有很强的组织协调能力。管理人员就总目标达成共识 ,相互了解,通过建立互信互助的和谐关系,促进团队精神和良好的工作氛围,有利于减少磨擦,减少对抗,化解矛盾。其次,对施工作业工人进行施工技术培训。以项目部为单位,分批,分层,有组织地、不间断的进行相关知识的培训,包括识图的能力,技术理解能力,安全意识以及专业技能等方面。建立责任制和完善奖励和处罚机制,敦促各参与人员按计划要求进行各项施工作业。最后,建立以班组为重点的现场管理组织单元。施工企业逐步分解成班组,施工班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,因此完成对班组的现场管理是施工企业现场管理的保证。实际工作中,应明确每个现场管理班组的成员的职责、权限和个人业绩考核标准,完善现场管理制度,促进施工现场的管理水平不断提高。 　　2 、加强建筑材料的管理 　　随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也