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对建筑工程管理发展道路进行探讨 　　摘要：多年来，我国的国民经济都在不断地飞速发展之中，随之科学技术的水平也在不断地提高，随之带来的便是我国的城市建设化的脚步不断加快，工程项目施工的数量在不断地增加、规模在不断地扩大。这种工程现状不仅进一步加剧了国内行业之间的竞争力，同时对各项施工管理工作提出了新的要求。本文就新世纪建筑工程管理的发展方向进行分析与探讨，并详细的阐述了其发展之路。 　　关键词:建筑；工程来之不易；发展方向 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　0引言 　　二十一世纪的进步是有目共睹的，无论是各行各业都在高速的发展当中，而我国的建筑工程行业也逐渐地运用计算机、电子、网络以及全面的信息化技术来实现整个工程施工的项目管理。就目前的社会发展现状来看，在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。就目前我国的工程管理水平，与国际的大型企业和跨国公司之间还存在着一定的差距，目前的国内工程项目管理中对于新技术的应用仅仅是采用最基本、最简单的网络管理应用模式，这种管理模式之下，不但无法发挥工程管理中应有的作用与效果，同时严重阻碍了我国建筑工程的发展。在工程项目中促进建筑工程管理对于提高施工质量和效益有着重要作用与意义，因此探索工程管理发展之路已成为提高建筑企业未来发展的主要课题。 　　１概述 　　工程管理学，是随着我国科技不断进步而逐渐兴起的一门综合性较强的管理理念和学科。它的兴起让工程质量以及效益保障方面都有了提高，并作为其基础和前提前行实施。随着国民经济的发展，人们在生产工作中对于社会技术的要求不断提高，与此同时新技术的引进使得这些管理系统和管理体系发生了根本变化。建筑行业作为国民经济的重要组成部分，随着社会的发展，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点摆放在工程管理的完善与提高。在工程项目中，一个良好的工程管理对于提高工程施工质量与经济效益有着重要意义，同时也是社会管理领域的重要组成部分之一。 　　2建筑工程管理的主要发展方向 　　近的来，我国工程管理不断地进步、改革，而对于目前的情况而言，我国建筑工程管理正面临着经营革命，它由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。所以说，当我们实施工程管理过程中，要着重从以下几个方面进行分析及总结： 　　（１）夯实劳务基础 　　在工程项目管理过程中，人员的配合以及支持，是不可或缺的，也是整个管理工作的重中之重（劳务是工程建设中不可或缺的一部分，同时也是建筑项目施工提以正常开展的关键），因此在工作中不断加强劳务管理已成为项目管理发展的当务之急，也是促进企业经济效益的主要途径。在当前的建筑工程项目中，结合实际项目的管理措施和方法对劳务进行合理、科学、明确且具有针对性的管理是促进劳务工作的主要途径和方法。在目前的工作中，要及时的掌握劳务工作的各种状态，并通过对劳务工作进行深入总结与分析，使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻烦，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和脑勤的工作态度。再次在工作中要能够建立自己的劳务队，这样不仅能够增加劳务队的忠诚度，而且还能够及时的调动其工作积极性，进而减少中间工作环节，进而达到节约成本和增加效益的目的。 　　（2）做好事前控制工作 　　我国的建筑工程相对国外一些发达国家而言，还是存在着一定的差距的，主要呈现在先进技术手段以及管理理念的应用，不够科学及合理，从而缺乏一定的预见性，造成了管理的不够科学、合理和完善，以致于在工程中出现了一种被动局面。因此在房建施工的过程中，做好前期的策划工作模式使得在控制的过程中常常处于相应的行为习惯模式，同时也造成了在工作中的处理不够科学与合理。目前的建筑施工中，最好前期规划与事前控制已成为工程施工中不可缺少的一部分，对于促进企业的全面进步有着重要意义。 　　另外，在每一次施工之前，我们都要集思广议，要采取新的施工技术、以及施工方法和施工管理措施，从而来降低劳务工作人员的工作量，从而促进企业施工质量和效率。就目前的企业管理工作而言，在管理中实现全面管理控制对于提高企业发展优势十分重要。站在项目发展的战略高度，通过在工作中将各项风险管理与控制纳入目前施工战略的管理流程中，从而避免施工出现意料之外的质量隐患。把风险管控和风险管理纳入项目的战略管理之中，从曾经发生的危机事件中吸取教训、举一反三，建立起一套规范、全面的预警系统，构筑“防火墙”。针对工程所处的复杂环境，对可能出现“危险源”进行事前预想，做好策划，严格落实相关的安全措施，加大现场安全管理和监督检查的力度，杜绝安全隐患。 　　（3）加强成本控制 　　相对于其他建设