对公路工程项目管理思考.docVIP

对公路工程项目管理思考 　　【摘要】公路施工项目管理中的各个环节是相互补充、相辅相成的，在管理和施工过程中，不仅要抓住重点，更要分清主次，将各个环节、各个部分进行有机组合， 有效协调项目合同中所规定的各个目标， 协调各方关系，从而促进施工单位经济效益的提高。本文分析了公路工程施工项目管理面临的主要问题，提出了加强公路工程施工项目管理的有效措施。 　　【关键词】公路工程项目管理措施 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目管理是目前非常现实的途径。施工企业项目管理的目的，在于降低项目成本，提高企业经济效益。 　　一、公路工程施工项目管理面临的主要问题 　　目前我国所有的公路工程项目所采用的管理模式都是项目管理的模式，项目管理工作就是它的核心的内容，在众多施工单位及企业的不断实践和不断摸索的过程中，我国的公路工程的项目管理的模式已经逐渐形成了具有独特特色的一套管理惯例和管理经验。当然，我国公路工程施工中的项目管理工作也存在诸多的问题，主要有以下几个方面： 　　1、施工中的用人制度保守陈旧 　　近些年来，伴随着众多施工单位的改革过程中，人事制度的问题仍是施工单位所面临的重要问题，没有一个优秀的人事制度，现代化施工单位的文化管理体系也是不可能被建立起来的，施工单位没有建立完善的人才激励的机制，相关人员没有得到好的福利待遇和晋升的机会，因此施工核心人员的积极性和潜质也不能够被有效的激发出来；另外公司的培训机制不能够满足高速发展的科学技术的需求，导致了施工技术人员对新技术、新材料等内容的认识不足，从而影响了整个工程的施工质量；施工单位不具备先进的管理理念也严重的影响了施工单位自身的生存以及发展，在如此激烈的竞争环境，施工单位会陷入恶性循坏，甚至慢慢被环境所淘汰。 　　2、施工时，资源的损失和浪费现象很严重 　　施工中生产要素与施工项目管理工作的矛盾问题是在很多公路工程的建设过程中所普遍存在的，项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相适应，生产各个要素之间搭配的不合理，从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求，这就导致了在施工的过程中，施工的工作效率低并且存在资源大量的浪费现象，严重的影响工程的质量以及进度。 　　3、工程施工管理制度的不够完善 　　施工时，施工单位各个部门之间的权利分配工作做的不到位，责任不能够落实到位；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强，同时还必须加强一些基础的管理工作，施工人员结构配备不够合理同时缺乏有效人才的激励机制，这些都会导致施工单位的工作效率很差，企业内部的消耗很大，但是施工的成效却是很小的。 　　4、核算施工生产成本的能力不足 　　在公路工程施工的日常维护以及施工过程中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料费用在施工的过程中所占比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。 　　5、公路工程施工项目管理的信息化建设落后 　　当前，我国公路工程大多数的施工单位项目管理模式仍然是沿用着传统的管理模式，这种管理模式的落后管理技术手段和没有应用到发达的通讯技术已经不能满足我国高速发展的科学技术水平的需求了，随着我国电子通信技术的高速发展，施工单位的各项管理活动都没有很好的应用到电子计算机等先进技术工具，没有很好的应用信息资源，施工单位仍然采用传统的简单项目管理方法，缺乏使用多元化管理的能力，缺乏施工管理信息化的建设工作。 　　二、加强公路工程施工项目管理的有效措施 　　1、强化质量管理, 打造优质工程 　　质量是公路施工企业的生命, 是贯穿工程建设的主线, 解决公路工程施工项目管理,首要就是解决质量问题。施工企业要把重质量、打造精品工程的理念始终贯穿于项目实施的过程。首先,强化质量管理就是要把质量管理的责任明确到位, 安排到点,推行质量负责终身制,使管理人员能够承担起重任, 能够付得起责任。其次, 要狠抓严格管理,认真履行合同,按照标准的技术规范和设计图进行施工, 施工过程要准确把关, 严格管理。再次, 要实行质量风险金制度, 公路工程施工点多线长、技术复杂。施工单位在与施工队签订合同时,应要求其缴纳安全风险金以确保施工质量安全。若施工中出现任何质量、安全问题,则从风险金中扣除罚金,有效保障工程质量。最后,要建立工地巡查管理制度。施工企业负责人员要每天巡查,随时发现问题,发现一例处理一例, 对重点易出问题环