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浅谈住宅精装修工程管理 　　摘要：未来的房地产住宅的精装修工程业主要求越来越高，本文主要针对住宅精装修工程中的管理，做以下论述。 　　关键词：住宅精装修；管理 　　中图分类号： TU238+.2 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　随着现代经济的快速发展，很多开发商销售的楼盘都按照精装修的形式进行销售，现在精装修商品房已是大势所趋，住宅精装修的优点可以降低成本，降低业主入住后在装修产生的噪音污染，住宅精装修的缺点：装修形式样式等风格的统一性，不能达到业主个性化装修风格的装修标准要求。住宅精装修的施工周期短，管理难度大，根据本人对住宅精装修工程的实际管理工作经验，总结如下： 　　一、设计管理； 　　住宅精装修图纸要根据建筑图尽快出具，以便安装单位可以根据精装修图纸进行电管敷设，并能够指导售楼处样板间的精装修，较早的出具精装修施工图纸，并已总包为核心的各专业的审图并及时沟通，能很好的避免在整体施工中出现货不对板的现象，也可以较好的节约装修成本； 　　住宅精装修施工图纸会审的重要性：精装修图纸由有设计资质的设计公司出具后，由施工单位，我公司的研发中心，我公司的工程部人员进行仔细的审核，及时发现设计中的一些设计风格不妥，与实际建筑图纸不符或与常规做法不一致的做法是否可行，审核细部做法是否可行，需要优化的图纸做法，组织好设计单位、监理单位、施工单位的图纸交底及答疑，并要求设计单位限时进行设计变更图纸的出具； 　　二、质量管理； 　　1、精装单位进场时首先做好与土建、安装单位施工界面的交接工作；只有很好的把与土建、安装的交接工作做好，才能有利于精装单位进场后工程的顺利开工及展开施工，能够尽快达到整体项目的进度、质量等各项目标的完成；首先制定交接的标准，各单位交接时一定要细致认真，把现场具体的情况都认真的记录，由土建、安装、精装、监理、建设单位都要在记录上签字，保留好证据以免在今后施工中出现扯皮的现象，尤其是给水的打压，排水管的通球以及地暖的打压，电源电阻的测试要重点关注。具体交接的表格有：电气精装交接说明，土建交接验收表格，铝合金外窗检查记录表，暖通验收表格等。 　　2、做好精装单位与土建及其他单位的施工界面的划定工作；这也是非常重要的工作，划定的好对施工质量及对今后的整改及维修有积极的作用，施工界面划定具体要求：户内客厅、卧室、卫生间、厨房的地面土建施工预留标高，电气布管穿线的界定，给排水的施工界定，公共区域的地面，电气的施工界定。 　　3、做好施工组织设计及甲供材料计划的审核工作；通过与土建安装单位的交接及现场的实际勘察，精装单位编制可行性的施工组织设计，经监理单位审核后生效，认真对精装单位上报的甲供材料进场计划进行审核，注意提报数量上及日期上的准确性。 　　4、推行样板领路制度；精装单位与土建、安装单位交接后，尽快要求精装单位进行实体样板间的施工，从中发现图纸不合理及不能实现的方案，及时联系设计单位进行设计变更，通过公司上会后，确定实际的方案后进行实施， 　　5、做好材料进场、隐蔽验收及关键部位的验收工作；无论是甲供还是乙供材料的进场都要仔细的验收，品牌及质量不合格的坚决不允许进场使用，施工过程中加强每天的巡查，发现问题及时留下证据，在每周的质量关差会上提出并限期要求施工单位进行整改及时关差，做到事前、事中、事后的全程监控，确保工程质量。 　　6、做好功能性的检测；地暖的交接与装修的返交接，精装单位卫生间阳台等的二次蓄水，一定要严格按照规范去做，并通知监理、甲方到场见证，完工时的卫生间的通水、通球以及卫生洁具的盛水实验必须要在交房前去做。 　　三、进度管理； 　　根据公司的项目一二级进度节点，召集项目部各个专业的专业工程师一起编制项目三四级可行性的进度节点计划，确定各个时期的时间节点；通过巡查或周例会监理的汇报，随时了解工程的进度情况，落实个时间节点的完成情况，若此工序在关键线路上工程进度滞后与原计划有偏差，要及时纠偏，采取相应的措施，如利用工期倒逼法，把与之相联系的下道工序的施工单位召开工期的专题会，形成书面的会议记录，确定具体的完成时间及惩罚措施，双方签字确认，留好相关的记录以备后查；如果过去一段时间感觉进度不能够达到目标的时间节点，可以再进行发联系单的形式先发到施工单位的项目部，过段时间不见成效，就把联系单发到施工单位的公司去，或上报到上级领导寻求支援，叫相关领导给施工单位的领导打电话，施加压力促其按目标时间节点完成工程进度。 　　四、现场的安全文明施工管理； 　　首先制定相应的安全文明施工管理办法，通知或下发到各个施工单位，并要求各个施工单位一定要传达到每个班组直到每个施工人员，严格按照施工管理办法做，通过现场的巡查发现有违反安全文明施工管理规定的，第一次给予口头警告，如果发现