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城市园林绿化工程项目管理探讨 　　摘要：随着国民经济的高速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯一功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。 　　关键词：园林绿化； 施工； 项目管理 　　中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　1.城市园林施工项目管理的基本方法 城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。2.城市园林施工项目管理的现状 长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。3.加强项目管理3.1重视项目的准备工作 在工程建设中，做好充分的准备是工程建设顺利开展的前提条件，准备工作做得越好，项目实施就越顺利。在园林绿化工栏项目管理中，做好以下几点重要的准备工作是不可或缺的：(1)测量好原地形标高并保留会签数据；(2)摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记；(3)积极做好图纸会审；(4)组织一流的施工队伍；(5)准备施工机械；(6)落实现场临建；(7)协调搞好现场交通；(8)调查好材料产地等。3.2编制项目进度计划，强化工序管理 园林绿化工程的内容、形式比较单一，所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划，工作段最好以周为单位，进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求详细，操作性强，制定目标可行。同时，应该将天气、交叉施工等因素也考虑进去。因为园林绿化项目的单一性，工序的严格执行，才能保证工程项目的顺利实施。从土方开挖与同填到地形平整造坡、到挖树穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护管理这系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可进入下道工序的施工。 　　3.3制定项目目标，加人技术投入 园林绿化上工程做得好与坏，最终在于技术力量的投入力度，不仅要提升项目质量，还应把握项目进度，控制项目成本，提高项目效益。园林绿化工程的内容简单，相对而言，技术要求更加深入。例如，根据土壤的理化性质不同，制定相应的土壤改良措施，确定好改良材料，并制定好相关的配比。苗木栽植方而，应植物的生长习性不同，相关的技术处理措施也不同。一般情况下耐旱树种，可适当加深树穴，填充碎渣，减少栽植深度，加强支撑；耐湿树种则相反，叫适当增加栽植深度。项目完工后，项目部应针制定精细的科学合理的养管计划与养管方案，并按照制定的计划办案实施养护管理。园林绿化工程三分栽植七分养护，可见养管工作的重要性，要想新建的园林绿化工程达到良好的景观效果和生态效益，必须加强养管工作，实行科学管理。 　　3.4灵活机动，适当细调整 在园林绿化施工的项目管理中，施工现场的细部调整将会使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极地与建设、监理、设计单位交流与协调，领会设计意崽，掌握设计原则。园林绿化施工带自一定的艺术扩展性，同样的施工图由不同的项目机构管理，会有不一样的效果。在园林绿化工程的地形造坡、乔灌木的放样等片而，项目机构应该积极主动，灵活处理，在不违背设计原则的前提，不需要照搬施工图方格图，适当根据现场情况作出局部调整，以达到更自然、生态的效果。3.5项目成本管理 任何建设上程的成本管理控制必将贯穿工程建设的全部过群。园林绿化施工成本管理就是指在工程项目实施过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行控制、管理，将成本、费用控制在预算范围以内，在保证工程质量的前提下取得最好的经济效益和社会效益。 在园林绿化工程建设中，项目管理要采取积极有效的措施加强工程成本管理，保证工程建设的经济效益。降低园林项目成本的途径，应该是既增收又节支，只开源不节流，或者只节流小开