大润发超市JIT采购系现状分析.docVIP

大润发超市JIT采购系统现状分析 摘 要：JIT采购的核心是消除一切无效劳动和浪费，降低企业库存水平以及因大量库存而带来的资金占用，达到高利润的目的。准时化（JIT）采购发展至今，已从最初的减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。对20世纪70年代以来JIT的发展以及相关理论进行了研究，通过基于供应商管理库存VMI的JIT采购策略的实施，阐述了如何根据我国企业的实际情况采取JIT采购。并且结合实例，还简介了大润发超市的概况以及采购现状，以及如何根据VMI的JIT采购策略对其采购系统进行改进，以期能够增强零售商的竞争力。 关键字：准时化采购； 供应商库存管理； 超市； 目前，供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT采购模式，并与传统采购方式进行了系统的比较。 一、JIT采购的内涵 JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业咋生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购师实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 JIT在国外的研究现状 从上世纪70年代日本企业在国际市场的崛起开始，JIT管理思想得到广泛的认同与运用。根据有关资料显示，1卯7年已有25%的美国企业应用JIT到现在，绝倒多数的美国企业在应用JIT。成功的例子不胜枚举，例如，在应用了JIT采购后，苹果电脑公司的库存周期时间从10周减少到2周，而通用汽车公司在80年代中期使生产水平翻番而库，仅仅增加6%。通过采用JIT采购，戴尔公司实现了满足每一个客户的个性化需求，取得的成绩也是非常明显的。2001年一季度在全球的市场占有率已达到13.1%。可以看出，在JIT采购支持下的出色的供应商链管理是戴尔公司成功的关键。所以说，JIT采购是一种节省成本提高企业效益的理想办法。 JIT在国内的研现状 我国2001年底加入世界贸易组织以后，政府在行业的管制日益放款。但是由于我国总体市场化水平还不高，市场主体不成熟，特别是企业“大而全”，“小而全”运作模式基本没有改变，还谈不上实际行动。JIT生产管理方式在20世纪70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，一汽用JIT采购的零件数已达生产零件总数的43%。80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，由于JIT生产方式的实行不需要大量的投资，复杂上网计算机和先进的机械设备，与其他的先进技术相比，它更适合于中国的制造企业。因此，JIT被现代管理方法之一大力推广，为许多企业采用。 二、JIT相关理论及方法 （一）JIT采购的原理 JIT采购的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。JIT采购的原理虽简单，但内涵却很丰富： （1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 （2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 （3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 （4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 （5）地点配置上，保证送货上门的准确性。 （6）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。 它综上所述，JIT采购师一种先进的基本思想是：把合适的数量、合适的质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需求。 （二）JIT采购模式的优势 依据JIT采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才接受服务，才是最合算的。即只有在需要的时候，把需要的品质和数量，提供到所需要的地点，才是最节省、最有效率的。因此，JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式。是一种最理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 三、实施JIT的方法——看板 所谓看板就是一张信息卡片，又称为要货指令。在看板上记录着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货点、送货地）、生产或要货数量、所用工位器具的型号、该看板的周转张数等，以此作为取货、运输、生产的凭证和信