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探讨现场施工管理在建筑工程管理中应用效果 　　【摘 要】建筑施工是一项多工种又复杂的工程，想要施工的过程顺利进行而又达到预期的目标，就要用科学的方法进行管理。每一个施工项目都离不开现场管理，现场管理好坏影响着企业的形象和效益，加强施工项目现场管理，是企业形象、效益和发展的重要部分，现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是整个管理体系中最活跃最重要的部分。建筑企业现场管理水平的优劣可以体现出该企业整体管理水平的高低，优化施工现场管理，不仅能促进企业综合管理水平的提高，还能提高施工项目综合绩效，确保企业的经济效益。因此，施工企业应该严格要求管理施工现场，才能提高施工管理水平，在市场竞争中得到生存和发展的空间。 　　【关键词】现场施工；管理；建筑工程管理；应用效果 　　一、建筑施工现场管理的概述和重要意义 　　1.施工现场管理是企业为了完成一项建筑施工任务的重要组成部分，从接受工程施工开始到交工验收为止的过程，它融合了施工现场所有的人员，是企业围绕施工对象和现场进行的生产事务的组织管理工作。施工单位的的各项管理工作，也要通过施工现场的管理来反映。施工管理的任务根据不同的工程对象有所不同，是结合企业的具体情形，进行详细而周密的分析，从而在施工过程中，使用最低成本，高效的时间和空间，运用最先进的施工方法，协调施工，以取得最大的经济效益。 　　2.施工现场管理的意义十分重大。 　　（1）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证，质量与成本是施工企业的生命，优良的建筑工程质量必定来源于高效的施工队伍和以严格的现场管理作为保证。随着工程建筑市场的不断发展，一些先进的管理思想和理念逐渐融入到施工现场管理中，这就需要提高施工企业施工现场的管理能力，确保工程建设的质量，同时最大限度的降低成本，提高生产和经济效益，取得市场占有率。 　　（2）施工现场管理是施工企业管理水平的重要措施，建筑施工现场管理的好坏，也体现了施工企业的经营状况和管理的水平。施工现场管理也是各专业管理联系的桥梁，因为各项专业管理工作的最???成果都是通过现场综合管理工作反映在施工现场上面，因此，施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理工作。同时施工现场管理的好坏又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，因此，施工企业必须重视施工现场管理，抓好施工现场管理，不断提高管理水平。 　　（3）施工现场管理可以提高施工企业形象，有效、良好的施工现场管理制度，有序的施工进度安排，文明的施工现场环境，是施工企业的外部形象的体现。施工企业要抓好施工现场管理，有利于增加自身的市场知名度和市场占有率，从而取得发展。 　　二、施工现场管理在建筑工程中的重要性 　　1.建筑施工就是把设计的图纸和原材料变成真实建筑物，是实现施工价值和建筑使用价值的主要过程。施工现场管理是整个建筑项目实现阶段的关键组成部分，要保证建筑的质量、使用最低成本，就要企业加强现场施工的管理。施工现场的管理对建筑企业的长远发展和继续生存起着重要作用。 　　2.随着建筑行业的不断改革，加强建筑施工现场的管理是市场竞争的需要，如何使施工项目产品达到高质量、高效率、低消耗，这种产品实在施工现场中建造出的，还要靠施工现场管理来保证的。质量、成本、工期等是建筑工程施工管理工作的重要任务考核，对企业在市场上是否有占有率和竞争力有着重大决定作用。施工现场管理水平高低也决定着建筑单位对市场的应变力和竞争力。当前在建筑市场中，用户招标时，审查完施工单位的资格条件后，其次主要考察的的把重点放在施工现场管理水平上，看其是否具备履约能力。现场管理工作可以保障各项管理工作目标的实现，以施工的安全管理为例子，在施工过程中，如果有露天高空作业，这就需要多工种联合作业，其人员流动大，存在一定的危险，是建筑工程施工过程中事故隐患多发的地段。这种情形可以通过施工现场管理提高安全防护设施的检查力度，从而有效的减少施工过程中事故的发生。同时，施工现场管理也是控制施工成本的基石，通过施工现场管理可以有效的利用人力物力和原材料，减少或者消除施工过程中的无效劳动，也可以减少施工材料的消耗，协助企业成本控制的实施。现场施工管理是施工企业的综合管理水平的重要体现，也是施工企业各县管理工作的基础工作。 　　三、建筑工程施工现场管理的有效措施 　　1.自身具备相应专业的管理技能。施工现场千变万化，问题接二连三，需要管理者懂的有效的处理。那就要求管理者了解施工位置的地质，熟悉施工图纸、技术规范、工程结构、安全防范知识、文明施工的要求、节约措施，在施工组织规范指导下，运用灵活的施工方法指导进行施工，避免事故的发生，确保施工的正常进行。除此之外，还要具有对现场突发事件的预见能力、应变能力和指挥能力。 　　2.做好技术准备工作，在进行建筑施工前先开始有效地施工现