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公路施工管理几点看法 　　摘要：随着我国公路建设突飞猛进的发展，传统施工管理体制与日新月异的公路建设之间的矛盾日益突出，传统的施工管理体制自身的诸多缺陷严重制约了我国公路建设项目的发展。本文作者结合公路施工的经验并提出了具体的建议, 以加强公路施工管理, 不断提高公路工程的经济效益。 　　关键词：公路；施工；管理 　　Abstract: with the development of make a spurt of progress of highway construction in China, the contradiction between the traditional construction management system and change rapidly in the highway construction have become increasingly prominent, many defects of traditional management system itself has seriously restricted the development of highway construction project in China. In this paper, combined with the highway construction experience and the specific suggestions are put forward, in order to strengthen highway construction management, improve the economic benefits of highway engineering. 　　Keywords: highway construction; management 　　中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号： 　　一、公路施工管理的意义 　　公路施工管理是工程当中的一项重要工作，它对工程质量的控制、评定以及加快工程进度、降低工程造价都起着积极的作用。目前，部分省份公路系统投入大量资金对国省道干线公路超龄油路及薄弱路段进行路面改造，工程总体质量应该是好的，但是各地从事公路建设的施工队伍中，有相当一部分施工队为非专业队伍，企业资质低，技术管理水平低下，质量保证体系不完善，质量意识薄弱，有些工地连最基本的质检人员和试验检测设备都不齐全，这些问题的存在，使得工程质量管理失控，给工程质量留下了严重隐患。这也正式印证了公路施工过程中需要全方位的有效管理，无论是从技术，还是从设备，无论是从质量，还是从现场的指挥与调度，都必须进行科学的指导与管理。公路工程管理技术是一门融基础理论、测试操作技能以及公路工程相关基础知识于一体的学科，全方位的有效协调才会对公路工程的建设与发展带来长久的效益。 　　二、设计阶段的公路施工管理 　　建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸要求，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程各分项的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工质量与施工安全起到有效的控制作用，对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目施工管理工作中迫切需要解决的问题。实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的，首先，这是现代化大生产的客观要求。其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。必须树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和深刻理解“规范化”的概念。规范化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点。通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能合理有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。而不是被动的为了应付发包人和监理工程师的监督。 　　三、施工现场的质量控制 　　1、认真做好工程施工测量 　　在工程开工之前项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制。使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。