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2018-06-24 发布于浙江
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绩效评估人才发展

績效評估與人才發展陳宗宏／台灣應用材料股份有限公司人力資源處資深處長壹、績效評估與組織化為什麼要做績效評估，，，，，，，，，，，，，。IBM和HP，常常看有很多優秀的員工他在IBM工作， IBM，8點多進去，5點結束，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，?我們想要代表什麼，，，，，，，，，，，。，，，，，，，。，，，，，，，GE為例， GE，80年代，，GE在80年代是製造業，GE已前轉為服務業，，，，，，，，，，，。，，，，，，，，，，，。，，，，，。? 這樣子會發生員喝茶聊天看報紙、缺誘因士氣低落看不到未來、專挑錢多事少責任輕的工作，，，，，，／，，，。，292期，Oct。1998 Vs使用瞭解Vs使用．績效管理（94%Vs72%）　　　　　．走動管理（89%Vs58%）．客戶滿意（94%Vs67%）　　　　　．外包（81%Vs58%）．目標管理（97%Vs67%）　　　　　．共築願景（81%Vs53%）．提案制度（89%Vs61%）　　　　　．ISO（89%Vs50%）．策略規劃（86%Vs58%）　　　　　．品管圈（92%Vs44%）管理雜誌調查指出績效管埋有94%瞭解72%使用四、工作績效管理成功的因素第一個是適當的評估標準，它是可瞭解、可接受、可達成的，，。，。，，。，，，，，，，，，，，，，，，。／，，，，。，，，，，，， SMART五大原則（一）參考企業的年度工作計畫（二）確認主要的職責與範圍（三）決定工作職責的流程圖（四）設立評估的指標與方法（五）客戶滿意為績效的結果，，，，。，，，，，，，，，，，，，。行政院勞工委員會職業訓練局 186　【九十年度企業人力資源發展與管理系列演講專輯】【績效評估與人才發展】　179