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浅谈国产电影与市场发行N种现象 　　摘要：随着近年国产电影高票房奇迹的出现：认为国产电影的春天来了，可以和美国好莱坞抗衡了，就这一现象，谈谈国产电影制片公司与发行公司存在的N种现象，引起我们对国产电影的思考。 　　关健词：国产电影电影生产标准票房 　　中图分类号：I235.1 文献标识码：A 　　国产电影2012年一下子火了起来，洽有些人形成了错觉，说国产电影的春天来了，可以和好莱坞抗衡了，但是我们纵观整个国产电影行业，它只是那么几部国产影片票房取得了喜人的成绩，相比一年国产影片几百部的数量，我们整个电影制片行业是不乐观的与好莱坞抗衡准备的不是很充分，我不太认同国产影片已经到了那样一个程度。 　　电影行业每年平均30%至少超过20%的增长，这种增长会延续几年，国内除了互联网及相关的新兴产业，其它行业很少有这样的快速增长，在这种高增长中能够超过这种平均增长速度的往往是电影行业领先者和先行者。 　　一、现在电影制片公司希望自己公司制作的每一部电影都特别到位，而导演希望每一部自己的作品都是最好，投资者希望每部电影都赚钱，发行方希望每部影片都发行的很好，编剧希望写出最好的剧本，所有人都追求绝对成功率，所有人都觉得自己能赢，实际上是不可能的。电影跟赌博有很大的类似之处，有很多的不确定性，现在要冷静一下，社会也好，行业也好，还是要冷静对待，我们搞电影的电影人内部要反思。投资者也要客观看待，切勿盲目跟风，电影市场的成熟是需要慢慢的培养。 　　个人的角度观察总结电影行业来讲，存在许多的认识误区，有些来自行业外部，有些来自于行业内部，以往电影制片单位有好的题材是不愿跟别的制片机构合作的，其实电影行业分工非常细致。制片公司就是制片公司，发行公司就是发行公司，而且必须有专门的投资者出现，风险很高。如我们宁夏电影集团生产出品电影《画皮》、《画皮Ⅱ》以及现在热映的《致青春》、《中国合伙人》都有很多的投资方出资人。 　　纵观世界电影工业的发行公司都是独立存在的，美国好莱坞有六、七家大的发行公司，垄断了百分之八十市场份额，你可以有几百家电影制作公司，可发行公司就那么几家，这是历史造就的不是一天可以改变的，他们控制电影最后出口。发行是非常大的营销系统，它需要根据观影群体及对影片艺术质量的判断，营销发行、结帐、网络、宣传、推广等等一系列营销环节，不是每家电影公司都能做。国内很多小电影公司一上来就试图变成小而全，将来大而全的公司，一般电影公司一年拍一、二部电影，传统大的电影公司六、七个人搞发行就够了，而现在新兴的发行公司，近百十人的发行队伍，怎么生存？ 　　二是宣传团队的问题，几乎每家公司都在养宣传人员，有些公司说发行这个问题我们一时建立不起来，宣传团队必须是我们自己的，宣传是依附于发行，所有决策、策略、都是为了提高影片的票房收入，就应该是从发行开始看观众喜欢什么？关注什么？社会需要什么？一定是迎合观众，服务社会。 　　三是每家电影公司都想做院线、院线是物业的产物，就是大型连锁超市，卖各种各样的产品，而不是专一品种的专卖店。如果是专卖店，那么专卖店的成本就很高，哪一家电影公司能供应那么多的影片产量？一年三百六十天，平均三、四天院线上一部新电影，一年下来就得一百多部影片的数量，任何一家电影公司一年也不可能生产出近百部不同类型的电影？另外我们的影片票房上座率不好，我非要在那坚持放映，那肯定不行，专卖店就是多少年就卖这一个品牌产品，电影是不可以的，这样是挣不回来钱的。 　　四是电影行业也出现过这种情况，两家公司都有自己的影院，一家影院系统很大，一家不是很大，同时都有制作公司，两家档期同时上影片，其中一家就把另一家的影片基本不排，另一家发现这种情况，我们也不排你的影片，这种现象也制约了电影的生存和发展。 　　五是所有的电影公司都要培养自己的艺人，前些年形成一种现象谁家有哪个大牌艺人，就说这家是大公司。如果你的艺人很抢手、很红、大家都抢，你得优先保证自己的影片演出，同时成本会适当降低，但是问题也会出现，一但本公司的影片角色不适合他（她）而他（她）一定要演，怎么办？ 　　六是电影市场的不规范、不平等合约这些都是最早从香港带来的，那时候香港电影市场比较成熟，内地跟香港联合制作（合拍片）百分之六十、七十是香港方出钱，并在香港市场或者海外市场消化、内地市场消化百分之三十或百分之四十。随着内地电影市场的成熟逐渐演变成内地百分之六十、百分之七十。在合作过程中大家发现香港电影商业体系更成熟，内地电影公司更容易亏损。很多做法又用来欺负内地的小电影公司，制作成本和宣传成本的虚报比较普遍，票房不透明，结算不及时，用各种手段克扣小电影制作公司；这也是逼着很多公司决定自己做的原因。从而制约电影的生存和发展。 　　新导演分三种：第一种是学电影的，做过一些小片子；第二类