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浅谈柔性管理对企业经济管理意义及应用 　　摘要：伴随着经济的不断地发展，我国的各项的事业都得到了很大的发展，大大的推动了社会主义现代化的进程。在市场经济的推动下，在近十年中我国增添了很多的企业，如今的市场竞争非常的激烈，企业想要生存与发展，就要不断的从管理的角度入手，提升企业的竞争实力，目前，很多的企业提出的柔性管理就是很好的例子，从企业的自身出发，符合经济管理的大趋势，对于我们发展有着深远的意义，现在已经被很多的企业广泛的应用。 　　关键词：柔性管理；企业；经济管理；意义；应用 　　经济的发展是一个国家发达程度的标度尺，经济的发展自然会提升综合国力。我国在经济领域不断地进行改革创新，如今在很多的方面在世界都处于领先地位。近几年，尤其注重于企业的内部的管理，企业想要有好的发展，一定要做好管理这个环节，对于企业的柔性管理是近几年新提出的一套管理理论，能够很好的调节企业内在矛盾，能够很好的促进企业更好的良性发展，下面就是对于柔性管理的一些介绍，希望大家能够更进一步的理解这项管理方式。 　　1 柔性管理的内涵 　　柔性管理从其本质上来说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。它以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性。它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐形到显形的转化，从而创造竞争优势。 　　2 柔性管理在企业经济管理中的意义 　　2.1 充分调动员工工作积极性 　　一切的企业都离不开人这一元素，人是一切事物的创造者，是推动事业发展的原动力。21世纪是一个用科学技术说话的时代，更确切一点就是人才竞争的时代，只有大量的高科技人才进行不断的创新，必然会带动企业的发展，对于全体员工来说只有充分的调动积极性，才会创造更大的价值，这样企业才会更加的强大。在积极性调动这一块一定要讲究方式方法，一般的情况下采取奖励的措施具体有两种方案：第一种，精神奖励。通过语言的鼓励。；第二种，???质奖励。通过钱财进行直接鼓励。不断地激发大家的创造性，进而提高企业的凝聚力。 　　2.2 有效提高企业的激励效果 　　企业都是有每个人构成的，在企业中人员在不同的岗位起到着不同的职责，作用也就各不相同。面对于不同的岗位，不同的人员怎样更好的带动员工积极性是我们必须要考虑的，通常会采取激励的方式来提高大家的积极性。我们可以进行多种方式的激励制度，我在这里介绍两种模式吧：第一种，高层的奖励办法。高层人员对于工资的待遇方面已经不能带动他们的热情了，可以从精神这块，进行表彰等形式，使其心里产生优越感，这样会是十分的有效；第二种，基层的奖励办法，一般的基层的员工待遇都比较低，最好的激励就是在工资待遇这一块不断地提升，使员工以企业为家，爱岗敬业，一定会取得很好的效果。很多的情况下需要两种办法相结合取得更好的效果，使企业充满活力，在激烈的市场竞争中更具有竞争力。 　　2.3 有效提高企业反映敏感度 　　如今的时代，是信息的时代，企业的发展更是依仗着信息的基础，一个细微的信息对于企业的发展都将是非常关键的。如今的企业的发展更加的注重于大家的集思广益，各方面信息的汇集，这是今天我们提到的柔性管理的真谛所在。在我们柔性管理这一块，注重企业之间问题的交流，能够最大限度的是全员参与，改变了以往单纯的管理层决断的现象，不断地消除交流之间的障碍，使企业的运行的机制越来越快，反应的速率提升，进而提升了企业的发展。 　　3 柔性管理在企业经济管理中的应用 　　3.1 经济组织结构柔性化 　　经济组织结构柔性化是将原有的经济组织结构从纵向变为横向，也就是建立网络式的扁平化组织。我们是知道的，我们所熟悉的经济管理结构形式是有很长的人员链构成，沟通起来很麻烦，而且途径都是单线的，一旦某个环节出现错误，将直接的影响到后续的所有的工作；扁平化的模式，更注重于高效率的信息的传递，尤其在各个部门之间的交流方面，有助于更好的部门与部门之间的交流协调合作。 　　3.2 产品结构多样化 　　顾客是企业发展下去的动力，企业发展的最终的目的就是盈利。伴随着经济的不断地发展，我国的各项事业都得到了很大的发展，人们的生活水平随之而提高，进而人们对于生活质量的要求也在不断的改变着，追求更高的生活质量。面对于这样的形式我们要不断的进行改革，使我们的产品不断地符合要求，更好的占领市场，不断地进行产品的多样化开发。在我们的柔性经济管理中这一点做的就非常的好，能够很好的把顾客进行定位，通过顾客确定今后公司的发展方向，能够使顾客很温馨的得到服务，与此同时对于企业内部来说能够很好的使员工得到锻炼的机会，充分发挥员工的创造性思维来不断的满足人们的需求。产品是一个企业发展的必须