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浅谈水电工程建设财务管理几个要点 　　摘要：在水电工程建设的过程中，财务管理可谓左右着工程建设的利益及效率。因此，在建设过程中对财务工作实施合理、有效、科学的管理是工程建设过程中必不可少的手段。在现代水电企业资金管理的过程中还存在着很多问题，如资金管理松散，预算管理方面存在困难，缺乏强有力的监管力度，实效性不强等等，下面，本文就针对其中的几个要点问题提出一些具体的解决措施与建议。 　　关键词：水电工程；财务；管理 　　若想对工程实行有效的财务管理，就必须有一套系统的管理体系，根据实际工作经验的总结，以管理制度作为切入点，构建一套与概算互相对应的财务核算体系，利用多方面的资金管理机制，对业务流程进行有效的监督。作为区属国有企业的甘肃黑河水电开发股份有限公司（以下简称“黑河水电”）从2003年起，在短短7年时间里，先后投资14.5亿元，在我国西部的甘肃省黑河中游修建了装机10.2万KW的小孤山水电站、装机5.05万KW的二龙山水电站、装机6.5万KW的大孤山水电站、设计总发电量7.71亿KWH，目前实际发电量达9.47亿KWH。从小孤山电站作为甘肃省第一个利用亚洲开发银行贷款的清洁能源项目开始，三个电站利用亚行贷款总额8500万美元，并成功在全国率先进军国际碳减排交易市场，获取国际市场交易份额，为企业发展创造效益。通过走出去与国际金融机构之间的合作，使企业在机构加强、工程施工、财务管理等方面均取得了长足的进步，尤其是财务管理方面积累了许多宝贵的经验。下面我们以解决水电工程建设财务管理方面存在的几个问题为文章主体，结合黑河水电工程财务管理实际进行如下细致的分析。 　　一、面对管理松散，我们应树立起财务意识，提高执行的能力 　　在现阶段的水电工程财务管理过程中，经常会出现管理松散的现象，然而面对这种现象，最好的解决办法就是提高财务管理人员的管理意识和业务素质，使他们在思想上得到加强，进而带动执行能力的提高，具体我们分为以下三个方面： 　　1.在核算职能方面进行强化，规范会计程序，进而保证会计信息的质量。对企业的经济活动以及劳动成果能够进行客观的???录与报告，为企业提供可靠的财务信息。 　　2.在管理职能方面进行强化。从现代企业经营的角度出发，随着我国统一开放的市场体系的形成，各种机制的调控作用也渐渐的被充分挖掘调动起来，能够得到有效的发挥。而企业又以经营为主，所以必然受到各种调控机制的影响，因此，为了能够满足内部管理与外部竞争的需要，会计人员除了要及时提供可靠完整的信息外，还必须履行其对经营决策、预测的职能。会计人员应该于核算的同时对市场进行有效的调研，并根据各种市场信息为企业提出优化经营的备选方案。 　　3.强化监督的职能，提高企业的经济效益。会计的监督体系可以分成两个层次，一是单位内部的会计监督，二是单位外部的会计监督。进而形成了由内而外的完善、系统的经济监督体系，大大增强了会计的监督力度。 　　二、强化预算方面的管理，进而确保投资的可控性 　　在企业的财务管理过程中，全面预算管理可以说是一种非常有效的控制管理手段，在我国水电工程建设的财务管理中受到了极大的重视。为了能够将资源利用最大化，做好工程企业的全面预算管理，我们应该注意以下几个方面： 　　1.根据工程的具体情况，构建不同的预测模板，进而减低决策的风险。 　　2.加强预算的精确度与灵活性，比如建立滚动预算的模式。 　　3.对预算的编制方法进行完善，提高其可执行性与合理性，例如将增量预算与零基预算相互结合使用的编制方法。 　　4.将预算作为标准，对资金的实际支付进行事前的实时控制，进而解决控制滞后的问题。工程建设资金的支付具体由施工单位、建设单位、监理单位（第三方）统一核算会签，最后交财务部结算。 　　5.将预算作为标准，对相关的责任部门实施绩效考核，进而提高预算执行的能力。 　　6.利用预算管理中信息化的手段，进而实现由战略规划—业务计划—预算编制—预算的执行控制—预算考核—预算调整而形成的全面预算管理系统。将企业的预算管理真正变成日常管理核心。 　　7.实施有效的预算分析，进而提供准确的决策，对全面预算的管理体系实施进一步的完善。 　　三、注重资金的管理，确保工程的资金需求 　　资金就相当于企业自身的血脉，若是没有足够的资金，企业就不能根据市场发生的变化而进行及时的应变，也不能运用实际且有效的措施对现实中所面临的各种问题进行相应的处理。在水电工程的建设过程中，若是失去了资金的补给，那么必然造成停工的状况出现，最后可能导致企业的破产。 　　近年来，我国不断的进行存款准备金率的上调，在货币政策上不断进行的调控给企业带来了巨大的压力，控制在建项目的资金需求与投资之间存在的矛盾凸显。由于融资难以及资金成本与降低资金风险等矛盾，因此要求企