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中国制造竞争“忧势” 　　【摘要】环境污染的加剧、人口红利的消失和产品质量的下降使得“中国制造”忧心忡忡，而成本作为中国企业克敌制胜的利器，本文旨在通过对成本控制战略的梳理，为中国企业在“中国制造”的“忧势”下选择合适的成本控制战略提供借鉴。 　　【关键词】成本 成本控制战略 中国制造 　　一、伴随竞争要求的成本控制战略历程 　　（1）低级形态的生产型导向战略。20世纪40年代末以前，市场环境表现出卖方市场的特征，产品呈现出同质性和稳定性，故该阶段的竞争主要表现为原材料和能源的竞争。企业只要掌握了原材料和能源，便可无限制的进行大批量生产，也就掌握了利润的源泉。作为卖方市场的企业间的竞争是缓和的，故与其竞争特征相伴随的成本控制战略表现为低级形态的生产型导向的战略，即企业只需要获得原材料和能源优势，便可简单的进行扩大再生产，同时仅仅对生产制造过程进行一种封闭系统的反馈控制，便可获得竞争优势，实现企业利润，无需考虑外部市场环境和技术环境的影响。 　　（2）高级形态的生产型导向战略。该阶段大约从20世纪50年代起至80年代末，电子技术的应用，使得生产过程的自动化程度和生产流程的弹性大幅度提高，随之而来的是竞争的日趋激烈，卖方市场逐渐转变为买方市场。该阶段竞争的焦点转向技术，企业也只能按照竞争要求转变战略、革新技术以满足消费者日趋个性化和时尚化的需求，因而成本控制战略也表现为高级形态的生产型导向，从成本目标和产品性能目标两个维度展开技术革新。成本控制范围由制造阶段向研发阶段延伸，同时注重消费者的情绪和反应，呈现出向上游价值链延展的半开放系统的前馈控制的特征。 　　（3）基于用户满意的市场型导向战略。该阶段于20世纪90年代正式启动，以产品个性化、资本与人才流动化、经营范围国际化为标志的新产业社会浪潮开始成为社会的普遍现实，随之需求多元化、生命周期缩短和市场细分化等经营环境条件出现，信息革命进入了一个全新的时代，竞争也进入了世界范围的以顾客信息为焦点的竞争。 　　企业竞争日益残酷和买方特征极其显著下的成本控制战略???现为基于用户满意的市场型导向战略。“用户满意”包括信赖性、质量、交货期、合理的售价和售后服务等方面，既包含了价值型定量目标、非价值型定量目标，又包含了其他定性目标。顾客不仅是上帝，更是企业的重要资源和合作伙伴，企业成本控制战略转变为以市场需求为起点，由企业内部延伸至两端的供应商和顾客，综合运用各种成本信息和非成本信息，以达成用户满意的“效果性”目标。 　　二、光环下的中国制造及其战略 　　1994年春节刚过，中国便出现了震惊世界的百万农民南下广东的移民潮，开启了廉价劳动力主宰的低成本时代，2001年加入世界贸易组织，更加成为“世界工厂”，似乎进入了什么都能制造的“中国制造”时代。迄今为止，“中国制造”已经经历了两次升级：首次升级是中国企业成功抓住了世界范围内正在进行大规模产业转移的大好时机，利用跨国公司将制造基地转移到具有低成本优势地区的机遇，得以培育和发展了自身的竞争力，在全球分工中找到了明确的位置。此时中国企业的经营战略定位于充分利用人口红利的低端的成本领先战略，成本控制战略也基本都表现为低级形态的生产型导向，即企业利用自己的人工、原材料和能源优势，根据国外订单进行简单的生产制造，同时在制造过程进行简单的封闭性的节约控制。新一轮的升级浪潮表现为越来越多的跨国资本开始在中国投资研发机构，给中国制造业提供了千载难逢的学习机会，客观上促进了中国制造业开始向高端发展。本阶段企业的经营战略发展为较为高端的成本领先战略，由于中国具有天然的劳动力优势，中国企业不可能放弃成本领先，但在表现形式上更多的是想通过技术的提高和品牌的树立打造更坚固的优势。成本控制战略也表现为高级形态的生产型导向的战略，从成本目标和产品性能目标两个维度展开技术学习和革新，同时将控制范围由生产阶段延伸到研发阶段，并试图以研发阶段作为控制的重点，注重消费者的反应，致力于培育自己的顾客群。 　　资料统计显示，2001年中国入世以来，中国较低的劳动力成本、产品基础加工质量的提高以及多种产品供应链的不断完善等优势，以使中国产品进入到欧美几乎所有的销售网络中。表面上看，没有品牌优势的“中国制造”凭借其低成本还在强劲的在国际市场上渗透、扩张，但随着中国刘易斯拐点的到来，原材料、能源的高消耗，出口壁垒的加剧，中国制造行业的垄断大国地位正在逐步被高成本、低价位策略所侵蚀。 　　三、“忧心忡忡”的中国制造 　　虽然中国制造在经济发展中仍占据重要的支柱地位，但在战略层面，中国制造的竞争“忧势”正在逐步走强，中国企业面临着严重的成长约束： 　　第一，人口红利时代即将告结。中国企业应该思考，是继续沿着低成本道路前进、转移到人力成本更低的地方去，还是勇敢的走向价