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抓组建 强管理 积极搭建引领农民增收致富的新平台 尊敬的各位领导： 2009年，在县、乡党委政府和相关部门的支持指导下，我们组建了富民现代农机专业合作社。合作社占地面积1.58万平方米，总投资1527万元，现有大型农机具18台套。截止到现在，合作社完成作业14.8万标亩，实现收入340.4万元，经济效益54.5万元，带动村民增收近800万元。特别是在今年秋季，整地6.7万亩，占全乡耕地面积的34.4%，有力提高了农业标准化水平，为明年全乡农业增产、农民增收打下了坚实基础。我们的主要做法是： 一、抢抓机遇，积极组建现代农机专业合作社 在生产中我们发现，随着土地规模经营面积的增加，现有机械力量已经远远不能满足实际需要。2009年，上级开始实行世行贷款组建现代农机合作社项目。我们认识到，这是一次难得的政策机遇，更是帮助我们农民多种地、种好地的新平台。同时看到全乡对大型机械需求旺盛的实际，我村具有辐射周边的区位优势和多年农机管理的经验优势，组建现代农机合作社的内外条件比较成熟。于是本村12家种地大户和农机户联合起来，筹资450万元，经紧张筹措，组建了富民现代农机合作社。针对场库棚建设是合作社组建运营前提的实际，我们按照农机部门的指导要求，科学规划，精心施工，投入377万元，新建了340平方米的标准化办公楼、27个全封闭车库、1000平方米的农具棚、8000平方米的水泥停放场，一次通过了省农机部门的验收。 二、强化管理，推进合作社健康发展 富民农机合作社的组建，既有国家贷款，还有我们12家东挪西借的血本钱，我们深知建的不易，管理好、经营好合作社是每个股东的强烈愿望。我们学习其它成型合作社经验和做法的基础上，积极引入现代企业运营模式，建立了一套更符合我们自身的管理机制。一是责权确认上力求明晰化。成立了董事会、监事会和股东代表大会，完善了财务、生产、机务、安全等30多项内部管理制度，定岗定责，责权明晰，各负其责。二是运营管理上力求效益最大化。效益是合作社运营的核心。我们在优先开展本村作业的同时，积极开展跨区作业，并实行“六统一”生产模式，做到了效益最大化。今年跨区整地4.3万亩，创收86万元。在财务管理上，我们先是将责任心强、文化水平高的经营大户选为财务主管，并按固定资产折旧、日常维修、人员工资、油料核算成本，实行周通报、月总结、季汇总、年兑现的机制，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。据测算，累计节约管理经费近4万元。三是分配上力求有激励性。车组和驾驶员是合作社经营的关键环节。我们实行单车核算、费用包干、结余分成、多劳多得的分配方式，最大程度地激发车组员工的养护自觉性和作业积极性。通过和外地对比，我们合作社驾驶员收入比外地高3000元左右，但单机作业量却增加了8%。 三、科学作业，充分发挥合作社作用 在实际生产中，我们逐渐形成了“本区为先、跨区为主、订单保障、连片作业”的经营路子，着力打造富民合作社的品牌，扩大合作社的收益。一是划区作业。我们发挥位于全乡中心的地位优势，把周边村屯划分为12个作业区，按照作业区有针对性地配备机械力量。今年合作社作业辐射面积8.6万亩，既保证了均衡作业，又使规模经营户免除了机械不足的后顾之忧，有力推进了土地的规模经营，今年全乡规模经营面积达到了17.7万亩，增加了15%。二是订单作业。我们投入很大精力抓订单，签订作业合同，明确作业地块、作业方式、作业标准和作业时限。近年来，在乡里的支持下，在大机械作业质量高、成效好的“现身说教”下，外村农民主动订单的情况越来越多。明年的订单面积达到5.5万亩，其中连片5万亩，可增加收益130多万元。三是标准化作业。实际作业中我们坚持标准不放松，积极推广标准化的适用技术。今年秋整地期间，采用200马力以上拖拉机和大型联合整地机、复式少耕整地机整地，达到了深、平、细、净、直，是我乡历年来标准最高、整地速度最快的一年。同时起大垄1万亩，进一步加快了大豆、玉米大垄密植技术的推广。 我们富民农机专业合作社在实践中进行了一些探索和尝试，并取得了一定成效。我们在感谢党的富民惠民好政策的同时，也十分感谢各级领导对我们农民，对农机合作社工作的重视与支持才使我们农民有了增收致富的好平台。我们一定会按照这次会议要求，继续完善，继续提高，在农村这片广阔的天地里把农机合作社这篇文章写的更加精彩！ 谢谢大家！ 1