浅谈基层班组(计量站)全员成本目标管理节点控制法创建与实施.docVIP

浅谈基层班组(计量站)全员成本目标管理节点控制法创建与实施 　　随着油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变，井筒、管网、电力等各类设施日益老化，开发生产、耕地占压等各类矛盾更加突出，油气产量不断递减，油气储量没有突破，人员、生产等规模没有减少，严重制约着油藏经营管理水平和开发效益的提高。面对诸多矛盾，为提高油藏经营管理水平和油藏开发效益，采油二厂油藏经营管理六区坚持“树立过紧日子，低成本发展的思想”，加强各项管理制度的贯彻执行，遵循“全方位、全过程、全人员”的成本控制理念，生产经营由“先干后算”向“先算后干、边算边干”的方式转变，以精准单井成本控制为切入点，初步构建了“计量站全员成本目标管理节点控制法”管理模式，发挥了各级人员控制成本的积极性和主动性，切实将低成本战略落实了到生产创效的基本细胞单元，有效提高了经济效益。 　　一、计量站全员成本目标管理节点控制法的内涵及主要做法 　　1.精细精确成本控制，能够有效提升核心竞争能力 　　1.1树立精细化管理理念，探索全员成本目标节点管理模式 　　把采油厂的计量站做为成本发生最直接最前沿的管理控制单元，进一步细化计量站的成本管理工作，通过“管理单元细化、考核指标量化、责权利统一化”，把成本发生的每一个环节看成一个“节点”，把每一个节点做为一个成本控制目标，将精细化成本管理的内容落实到最基层，找准成本管理控制的每个节点，能够将成本目标逐级分解，控制责任层层落实，实现成本管理节点化，节点控制目标化。 　　1.2增强全员意识，实现“人人头上有指标，个个肩上有责任” 　　以计量站每个成本节点为基础，以单项费用和每个节点为主体核算内容，完善计量站单井、单台设备的10项费用台账，把成本控制责任落实到最基层的管理主体，落实到每个岗位个人，做到横向到边、纵向到底，让不该发生的成本消失在最前沿。 　　1.3齐抓共管，凝聚人心，强化全员思想认识 　　加大宣传教育力度，把企业核心价值观“多产效益油气”和计量站“点滴文化”深植于每个员工心中，增强全员成本目标管理意识，使每??员工都承担起节点管理的执行责任和监督责任，积极引导员工认同全区发展目标，为提升油藏开发效益提供可靠保障。 　　2.找准每个成本节点，构建“责任、指标、管控、激励”四位一体化运作体系 　　2.1建立了全员成本目标管理责任体系 　　在生产运行方面，把注水、电力、采油、作业和措施运行等五个系统的单井、单台设备、单条管线都按照节点分别落实责任到人，站长总负责，各系统承包人具体负责；在各项成本费用管理方面，把修理费、电费、青苗费、材料费、作业劳务、测试等10项费用分别进行承包到人，确保每个节点费用有人负责。 　　2.2建立了全员成本目标管理指标预算体系 　　以分项费用的成本节点为基础，坚持全员参与、自下而上的原则，优化对接预算方案。在此基础上，反复优化平衡，把产量、成本、工作量、利润指标安排到每个井组、单井和单个项目，责任落实到计量站和岗位，确保计量站全员目标成本管理预算方案的科学性。 　　2.3建立了全员成本目标管控体系 　　把单井、单台设备承包到人，强化过程控制，采取“日检查、旬分析、月考核”的动态运行管理机制，由站长负责组织人员定期对各节点指标完成情况、工作量运行状况进行分析评价，查出不足，及时纠偏，对超支严重的成本费用进行及时预警。强化单井单耗成本动因分析，建立全员成本目标管理对标体系，及时掌握单井吨油成本水平，对照先进水平和自身历史最好水平，深入查找管理差距，制定落实改进措施，持续提升指标水平。 　　3.精准精确成本控制考核，力求取得最佳运行效果 　　3.1科学编制月度预算 　　在年初成本指标分解的基础上，根据区下达的年度预算，计量站按照成本节点每月制定和上报月度预算。 　　3.2及时跟踪月度指标 　　一是建立成本基础资料。以计量站每个成本节点为基础，以电费、青苗费、修理费、作业费、材料费等为核算内容，每项费用有专人承包，统计清楚每一笔费用。共建立10项费用35本（套）基础资料。二是旬度汇总分析。以电费和材料费为重点，对每项实际发生费用进行对比分析，找出节超原因，并制定下步成本节点管理措施。三是月度汇总考核。对实际发生的每项费用和每口井的月度实际发生成本与预算对比分析，模拟全站利润进行效益评价，并计算单井吨油成本，进行单井成本对标，将单项费用和单井考核得分纳入承包人月度考核。四是狠抓重点成本费用。对单项费用超支严重和单井发生变化大的成本节点给予重点关注，分析清楚变化原因，针对重点成本节点采取相应措施进行纠偏。 　　3.3月度成本分析 　　每月开展经济分析活动，形成计量站月度分析报告，就存在的薄弱环节制定出相应的整改措施和下步工作重点，明确具体目标，落实责任人。 　　3.4月度量化考核