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浅谈家族化经营对企业多元化战略影响 　　【摘 要】本文通过从家族成员个人特质因素、家族企业的社会网络因素以及家族系统与企业系统的权力配置因素这三个方面对文献进行梳理，发现家族化经营会对企业的多元化战略产生影响，而家族成员内部的权力配置作为影响企业多元化的一个重要因素，并未受到应有的重视，为学者们提供了一个探索的方向。 　　【关键词】家族企业；企业多元化；家族化经营 　　家族企业是以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，以拥有所有权和控制权为基本手段，兼具家族和企业规则的经济团体，其在世界经济中一直扮演着十分重要的角色。家族企业具有区别于一般企业的家族特性，这些家族特性势必会影响到企业的决策，而企业的多元化战略作为企业的重大决策，也必然会受到家族企业家族化特性的影响。本文从家族成员的个人特质因素、家族企业的社会网络因素以及家族系统与企业系统的权力配置因素这三个方面，对家族化经营对企业多元化战略的影响进行了梳理。 　　1.家族成员的个人特质因素 　　1984年美国哥伦比亚大学的Hambrick和Mason首先提出了高阶理论，他们认为企业战略的研究重点在于企业高层管理人员的影响，高管的人口统计学特征与企业的战略行为甚至绩效都有一定的关系。由于心理变量很难测量，故而大部分学者都是从表面可以观察的人口统计学特征进行入手，常被作为研究变量的有年龄、任期、专业技能和教育背景等。国外的相关研究普遍较早，例如，1992年Wiersema和Bantel的研究发现，年轻的管理者更倾向于参与变革；Hambrick和Chen（1996）提出，高管人员的教育背景的差异性与企业绩效的提高正相关。我国对于相关领域的研究虽然起步较晚，但也已获得了较为丰硕的成果。李华晶和邢晓东（2007）对电子业上市公司高管团队的人口特征、激励约束水平和企业的创业战略进行了测度，并对它们之间的关系进行了实证研究。研究结果表明，高管团队的人口特征和激励约束水平会对企业的创业战略产生影响，并且高管团队的激励约束水平会在高管人口特征和企业创业战略的关系中起到调节的作用。孙德升（2009）从高阶理论的视角提出了高管团队特征与企业社会责任关系的一个分析框架，他认为高层管理者的背景特征能在一定程度上预测企业的社会责任行为。郭骁（2011）在高阶理论的基础上对创业者的背景特征和企业的动态能力关系进行了研究，他利用问卷调查和实证研究发现，创业者的学历越高、职能经验异质性越大，理工科类技术背景越强、过去创业经历次数越多，其所创立的企业的动态能力就越强。 　　国内学者们也对高层管理者个人特质对企业多元化的影响进行了研究。陈传明和孙俊华（2008）对企业家人口特征与企业多元化战略的选择进行了实证研究，通过对上市公司面板数据的分析发现，企业家的学历与企业的多元化程度正相关，拥有技术类专业背景的企业家更倾向于多元化，而拥有财务背景的企业家则相反，其带领的企业的多元化普遍较低。而孙海法等的研究则表明，高管的平均任职时间与多元化程度正相关，而高管的平均年龄、平均教育程度与企业的多元化程度无显著关系。由于家族企业普遍具有家族化的特征，企业领导者的个人特质必然会对企业产生更大更直接的影响，故而学者们在这方面也进行了探索。李前兵（2011）以江苏的部分家族企业为例，对家族成员特征与家族企业创业行为之间的关系进行了实证研究，其研究结果表明，家族企业领导人的学历、职业背景与家族创业行为正相关，而其任期与家族创业行为负相关。除了上面的研究，学者们也对家族成员个人特质与企业多元化之间的关系进行了研究，通过实证证明了家族成员的个人特质对企业的多元化有着显著影响。张建君和李宏伟（2007）的研究发现，私营企业企业家的背景不仅对企业的多元化产生影响，并且对多元化之后的企业绩效也会产生影响。他们发现，高学历的、年轻的、以及创业前担任过“企业负责人”的企业家比低学历的、年长的、创业前没有“企业负责人”经历的企业家更倾向于选择多元化，且他们的多元化能带来更大的资产规模和更高的资产增长率。创业前有过“企业负责人”经历的企业家采用多元化可以比没有相关经历的企业家给企业带来更好的业绩，同时高学历和低学历的企业家采用多元化都带来了正面的效果，而中等学历的企业家则刚好相反。 　　2.家族企业的社会网络因素 　　国内外对于社会网络的研究起源于社会资本这一主题。法国学者布迪厄将社会资本定义为“实际或潜在资源的集合，这些资源与由相互确认或默认的关系所组成的长期网络有关，而且这些关系或多或少是制度化的”。从这个定义中，我们可以看出，社会关系网络是社会资本的主要特征，是社会资本的所有者发挥关系网络所带来的资本的重要依托和手段。研究表明，社会网络是企业家们获取信息和资源、减少交易成本和风险以及提高学习能力的重要途径。信任是我国企业家