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基于生命周期理论企业集团财务发展战略研究 　　摘要：随着经济的发展，我国企业集团的规模日益扩大，但是也存在着许多问题。任何企业的发展都有一个生命周期，如何把握好企业在不同时期的发展，对于不同时期企业应该制定怎样的财务战略，这决定着企业的收益大小甚至是能否持续经营。因此，企业需要制定怎样的财务发展战略与企业的生命周期密切相关。本文重点结合生命周期理论针对企业集团的财务发展战略进行研究。 　　关键词：生命周期 企业集团 财务发展战略 　　企业集团是生产集中和资本积聚规模大小的表现，也是社会化大生产和社会主义市场经济向纵深方向发展的产物，它的出现对社会经济的发展起了加速和推动的作用，对改善人们的生活和促进人类社会的进步起到了很大的作用。在二十几年的发展中，我国的企业集团，经历了跌宕起伏，虽已经取得了很大的进步，但还存在着很多问题，特别是财务方面，造成企业集团资产流失，盈利能力降低，持续经营和发展能力减弱，甚至致使企业破产。因此，对企业集团的财务战略进行研究具有重要的意义。 　　一、生命周期理论与企业集团财务问题 　　生命周期理论是由美国的经济学家雷蒙德·弗农于1966年在《产品生命周期中的国际投资与国际贸易》一文中提出的。它从产品生产的技术变化层面出发，分析了产品的生命周期以及对贸易布局的影响。他认为，产品和生物一样都具有生命周期，会先后经历创新期、发展期、成熟期、调整期和衰亡期五个不同的阶段。企业的生存和发展也同样有着生命周期，此时企业集团的财务问题就会影响这个企业的生命周期发展阶段。 　　随着市场经济的日益成熟，我国开始使用“企业集团”这个概念，通过不断发展，创办了很多带有中国特色的企业集团。我国企业集团正在持续发展，随之许多企业集团的财务出现了一些问题，比如，企业集团内部产权结构不够清晰、预算管理困难、资金管理松散、内部集权与分权不当等。这些企业集团的财务问题都会影响企业的生存与发展。 　　二、企业集团财务发展战略的内涵与特征分析 　　（一）企业集团财务发展战略的内涵 　　企业集团财??发展战略是指企业以总体战略的统筹为前提，以财务战略环境为分析的起点，以价值分析为基础，促进企业集团资金长期、均衡、有效的流转并且以实现最优化配置为衡量标准，以实现企业集团整体价值最大化为目标的战略思维方式、决策及控制活动，是企业总体战略的重要组成部分。企业集团财务战略由集团公司制定，如果使用不当的财务策略，财务危机可能随时发生。但是如果企业能正确制定并有效地实施财务战略，就可以增加企业价值。 　　（二）企业集团财务发展战略的特征分析 　　企业集团财务发展战略主要有“战略共性”和“财务个性”两个基本特征。 　　1.企业集团财务发展战略的“战略共性”。企业集团财务发展战略的共性主要有全局性、长期性、导向性和适应性。全局性是指财务战略是企业未来财务活动的总体规划和行动纲领，抓住全局性对企业的各项财务活动、规划都有着重要并且权威的指导意义。长期性是指企业制定财务发展战略的主要目的是为了实现企业的长远且持续的发展。财务战略一经确定便会对企业以后较长一段时间内的财务活动产生极其重大的影响。导向性是指企业集团的财务发展战略决定了企业今后较长时期内财务活动的目标、发展方向以及实现目标的基本方法和途径，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕战略有效的实施和开展。适应性是指财务战略把企业和企业的外部环境一体化，通过考察、分析外部环境的变化来分析环境可能给企业财务带来的机会和威胁，从而使企业加速适应外部环境的变化。 　　2.企业集团财务发展战略的“财务个性”。企业集团的财务战略具有相对独立性，财务战略属于企业职能战略的一部分，并不仅仅是企业生产经营过程中的附属职能，对企业整体发展有着深远的意义。财务战略谋划对象具有特殊性，财务战略要解决风险与回报、收益增长、偿债能力、盈利能力、生产管理与资本经营之间的矛盾，这些冲突都是因为财务战略谋划对象具有特殊性。财务战略的实施主体具有全体性，财务战略的制定与落实是由企业经营者、财务部门、财务职能部门经理三位一体完成的；企业集团制定的财务战略必须与企业集团其他战略互相适应，互相配合，涉及到企业其他各个部门的财务战略制定和实施，并最终由企业经营者负责调整。 　　三、不同生命周期阶段的企业集团财务发展战略制定 　　企业集团在不同的发展阶段，或者说是不同的生命周期，制定和实施的财务战略是不相同的。财务战略是服务于经营发展的某个特定阶段的，必须根据企业集团发展周期来制定。管理部门对企业集团总体发展战略做出最确切的基本定位，这决定了作为支持、执行与保障体系的财务战略必须与总体战略相互配合。 　　（一）创业时期的财务发展战略 　　企业在创业时期总体上还很不成熟，财务能力薄弱。为了更加有效地利用紧缺的资源并最大程度