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人才资源开发培训问题探讨 　　【摘要】随着社会的发展，虽然我国人口众多，但依然面临着人力资源缺乏的考验，因此人力资源的开发培训问题日益受到人们的关注，本文针对人力资源开发培训过程中的一系列问题进行分析，并提出了相关的建议。 　　【关键词】人力资源，开发培训，问题，探讨 　　中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、前言 　　人力资源对于一个国家来说，是一个至关重要的资源，会直接影响经济的发展以及社会的稳定，但是目前我国也同样面临着人力资源缺乏的问题，本文作者针对人力资源开发培训的相关问题进行了分析，并提出了相关的解决办法。 　　二、人才资源开发培训介绍 　　1、人才资源的概念 　　我国对于人才资源的定义：人才资源指的就是拥有中专以上学历，以及拥有一定技术、技能的人员。对于人才资源的定义，并没有明确的界定，有些人认为人才资源应该具有一定的特点，比如：开发的价值、使用的价值、成本的价值等，对于人才资源并不能简单的用学历等进行界定。 　　2、人才资源开发培训的目的 　　对人才资源进行开发培训，主要就是通过对人进行投资，以实现组织的增值，使员工的工作能力进一步提升，开发员工的最大潜能，帮助组织实现既定目标，使组织可以很好地适应社会的发展。 　　3、人才资源开发培训的作用与意义 　　进行人才资源开发培训，可以有效提高员工的专业技能，降低学习成本；可以提高组织的整体素质，包括管理能力以及服务端质量等，同时通过激励的方法，可以激励员工的工作激情，使组织形成一定的组织文化，更可以帮助组织解决在实际工作中所遇到的问题。对于国内现状来说，进行人才资源的开发培训可以有效提高国际竞争力，从而保证国内经济的可持续发展。 　　三、人才资源开发培训过程 　　1、颁布相关的政策 　　只有组织大力进行人才资源的开发培训，才能使组织尽快实现目标。因此制定相关的人才资源开发培训政策，不仅可以为组织中管理人员的工作提供一定的指导，更可以及时地为员工提供相关信息，可以起到改善公众关系的作用，组织应该以政策为??导，根据实际情况及时作出调整。 　　2、确定人才资源开发培训的需求 　　在对组织人员进行开发培训之前需要我们进行一定的调查，对组织的人才资源需求进行科学的分析，明确组织的实际需求，以便于有针对性地对员工进行培训，使他们获得实际工作中所需要的技能。具体工作包括经营战略的规划、人力资源培训的调查、绩效回馈等，同时对人才资源的开发培训工作要制定明确的工作说明书，有针对性地进行人才资源的开发培训工作。 　　3、人才资源开发培训的主要内容 　　主要包括员工必须掌握的专业知识、技能，以及员工工作态度的培训，通过这些培训可以全面提升员工的整体工作素质，同时我们要明确培训目标，制定严格的规定，对于培训结果进行审查，之后就是制定人才资源开发培训的计划，明确培训的时间、地点以及具体的技术，根据实际需要制定培训计划，以实现培训目的。 　　4、实施人才资源的培训开发，及时进行评价 　　在进行人才资源的开发培训中方法众多，因此我们要根据实际需要进行选择，运用最合适的方法，使员工获得所需的技能、知识、态度等，同时要保证一切培训活动都在预算之内进行，在达到预定目标的同时，尽量降低培训成本。培训结束之后，我们可以采用问卷调查的方式对培训结果进行调查，听取受训人员的感受以及相关的看法，及时对培训计划作出调整，确保人才资源的开发培训工作达到预期目的。 　　四、我国人才资源开发培训的问题与现状 　　为了适应社会的发展，我国关于人才资源开发培训的专业队伍已经逐步具备了一定的规模，同时人才资源开发培训的技术人员的数量也在逐年增长，但是在实际工作中依然存在一定的问题，国内人才资源开发培训的现状不容乐观，主要的问题包括以下几点： 　　1、技术人员的整体素质不高，不适合社会发展的需求 　　在实际调查中我们可以发现，在专业的进行人才资源开发培训的技术人员中，拥有本科学历的人员只占据总技术人员百分之二十九左右，因此国内的现状就是培训人员的学历较低，而且培训人员的年龄偏大，专业技能难以跟上时代的需求，整体的专业素质较低，尤其缺乏一些高级管理复合型人才。 　　2、技术人员的分布不科学 　　从国内的整体区域分布中可以看到，对于人才资源开发培训的专业人员主要分布在一些大中城市等经济较为发达的地区，且大部分人员都集中在一些城市的省会；从不同行业的分布来看，进行人才资源开发培训的专业人员主要分布在教育行业、卫生行业、工业以及一些国家机关等，因为国内人们的观念问题，导致农牧业等部门的专业培训人员较少，分布严重不均，导致国内很多行业的人才开发培训的专业人员不足。 　　3、人才资源开发培训专业人员的工作效率低 　　对于人才资源开发培训在我国